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军工企业自主创新能力培养途径

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摘要:在军民融合发展的背景下,我国军工企业如何迎接挑战、抓住机遇,通过自主创新实现自身竞争能力的全面提升,是我国军工企业需要重点探讨的课题。研究分析了军工企业自主创新能力培养途径与方法,探索了我国军工企业快速发展的路径。

关键词:军民融合;军工企业;自主创新能力;科技竞争

军民融合是指将国防和军队现代化建设融入经济社会发展体系中,为实现国防和军队现代化提供可持续发展的后劲。比如,美国的国防科技工业体系就是一个军民融合的典型,每年帮助美国国防部节约大约300亿美元。第二次世界大战结束后,世界上许多国家都纷纷将建设重点转移到了经济发展方面,采取了以科技竞争、经济竞争为主,军事竞争为辅的发展战略,极大地推动了军民共用技术的发展。2015年,习近平总书记首次提出要将军民融合发展上升为中国国家战略,而实施居民融合发展战略时,离不开我国军工企业的创新发展。因此,在军民融合背景下,研究分析军工企业自主创新能力培养途径与方法具有尤为重要的意义和作用。

1军工企业自主创新存在的问题

1.1缺乏自主创新的意识

经过1999年的重组,我国军工企业虽然成为了集团公司,然而这样的集团公司是政府按行业划分通过统筹规划而形成的,并不是通过市场经济选择的结果。这无疑导致我国军工企业普遍存在市场灵敏度低、缺乏竞争意识、缺乏危机意识等先天不足。此外,“等、靠、要、分”等被动接受思想存在于我国军工企业中,虽然通过多年的改革与不断努力,也使得部分军工企业逐渐产生了竞争意识与危机意识,但是被动接受思想仍然一时难以摆脱。虽然不少军工企业也意识到培养自主创新能力的重要性,但落实到具体行动上的力度明显不足,与市场经济条件下企业发展的要求相比远远不足。

1.2创新激励机制不完善

军工企业自主创新能力的培养中,人是关键因素之一。虽然我国军工企业近些年来也不断通过军校以及社会其他途径吸纳了大批优秀人才,但由于创新激励机制不够完善,导致这些优秀人才的主动性与创造性并未得到充分挖掘。虽然军工企业现的部分创新激励机制有着较多的奖励条款,但由于普遍存在论资排辈的现象,所以字面上、形式上的成果依然是军工企业借此发放相关奖励的主要参考依据,而不是科研人员通过技术创新为企业带来了实实在在的效益,在这样的创新激励机制下,科研人员会缺乏技术创新的热情。

1.3技术创新成果转化率低

在当前时代背景下,企业是否能将自主创新成果及时转化为现实生产力,直接关乎企业的市场竞争力,是企业持续技术创新的动力源泉和有力保证。企业进行技术创新最根本的目的就在于使新技术市场化、产业化、商品化,这也有利于技术创新形成良性循环。然而,对于军工企业而言,由于其主要进行的是军事科研计划项目,而这些科研计划项目的研究成果都是归属于国家的,深受计划经济影响下的军工企业,其思维与管理模式很难进行改变,导致科研人员市场意识较差,也导致技术创新成果转化率较低,自然谈不上为下一轮技术创新提供资金、技术等支持,则持续技术创新链条就无法搭建,无法有效保障技术创新的良性循环。

2自主创新能力的培养途径与方法

2.1增强企业的自主创新意识

随着社会主义市场经济体制的确立以及国家相关政策的调整,我国军工企业的思想意识已经发生了变化,尤其是我国加入WTO参与经济全球化以后。无疑全球化经济竞争的浪潮已经实现对我国经济的席卷,国家军民融合发展战略已经实施,在这样的形势背景下,我国军工企业也不得不面临前所未有的挑战,面对新的危机和风险,唯有走自主创新之路才是我国军工企业参与全球化竞争、走向市场、走向世界的必由之路。只有不断用创新思维来对企业的长远发展予以谋划,坚定不移地走自主创新之路,我国军工企业才能够真正肩负起保卫国家、保卫民族的重任,使国家能够有余力去更好地发展经济,真正实现富国强民,在新的世界格局中占据有利地位。

2.2健全完善创新激励机制

军工企业应打破等级观念,摒弃平均主义,严格贯彻落实分配市场化、按劳取酬这一原则。比如,军队的住房从来都是按等级分配的,而军工企业也不例外。但伴随住房制度改革的推进,有的军工企业就开始对原有格局予以了打破,从而使住房按劳分配得以逐步实现,在激发科研人员技术创新热情方面发挥了非常积极的作用。军工企业应将技术创新成果与科研人员收益直接挂钩,真正落实“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”这一原则,坚持以人为本,建立竞争上岗制度,注重使用和选拔优秀的科研人才。此外,还应设立专门的技术创新基金,以科研人员的贡献、成果为依据,为其研发活动的开展提供必要的资金支持。

2.3及时推出自主创新成果

只要处于市场经济条件下,对于任何企业而言,其永恒的生存法则必然是追求最大化利润。因此,投入就一定要有回报,仅仅只有投入而无法产生回报的经济行为是不科学的,是不利于企业生存的。因此,当军工企业在自主创新过程中投入了大量资源时,必然要求投入的资源能够换取更丰厚的成果,所以,军工企业应及时推出自主创新成果。市场竞争残酷激烈,形势瞬息万变,“时间就是金钱”这一格言在市场经济中体现得淋漓尽致,如果军工企业未能将自主创新成果及时推出,未能通过自主创新成果获得相应的市场回报,则必然无法给军工企业带来相应的利润,直接影响了军工企业后续自主创新项目的推进。即使是军工企业,也不能总是依靠国家财政补贴,所以,军工企业一定要结合本行业和市场实际情况,将自主创新成果进入市场的最佳时机找到,使推出的自主创新成果能够为军工企业带来最大化的经济效益。

2.4采用扁平化的组织结构

从本质上看,创新都是自主的,研发人员需要结合具体的外界事件,从而将推进自主创新工作的机会捕捉到。而通常按照计划和指示而开展的创新往往难以取得预想的成果,即便最后取得了相应的成果,也耗费了大量资源。自主创新具有探索实验性性质,因此,在自主创新过程中受各种不确定因素的影响,整个研究进度会存在很大的弹性。与科研生产任务相比而言,其对质量管理、物资采购等要求并不高。所以,建议负责自主创新的部门应减少干预,多以鼓励支持为主,提高科研人才的研发积极性,最大程度地发挥和利用他们的知识与潜能。创新部门最好采用扁平化的组织结构,优化部门管理职能,借助互联网对原有审批流程予以精简,提高效率,防止研发人员因为大量的事务性工作而占用了研发时间,使研发人员能够将更多时间和精力用于自主创新。创新部门还可以采用课题负责制,让课题负责人来负责管理自主创新项目的各项工作,企业领导层只需要负责制订相关政策给予支持,减少干预研发过程,使研发人员的个人目标能够与军工企业的目标两者实现有机结合,进而实现个人与企业的双赢。

2.5建立自主创新企业文化

企业文化是一个企业的灵魂与核心。我国军工企业要想培育自主创新能力,建立一个创新的军工企业,有必要将弘扬创新精神、深化创新概念和创新内涵融入企业的灵魂,所以,军事企业自主创新中应形成自己的企业文化。改变企业文化的口号和形式,培育和建设创新文化,是建设创新型军事企业的重要内容之一。关于创新文化,海尔集团首席执行官张瑞敏说过这样一番话:“在众多的产品中,如何才能具有持续创新的能力?我认为要引进一个观念,这就是必须使创新成为一个企业成长的基因。我们很多企业在引进国外的管理模式时,并没有做到这一点。比如丰田的‘看板管理’全世界都学,但是谁也学不到,原因就在于它已经变成了企业的文化,所以,丰田100多亿元的利润超过美国三大汽车厂之和。因此,全世界的创新都必须由企业文化的创新进而变成一个企业的基础创新才能成功。”通过这番话,无疑证明了建立自主创新企业文化对于军工企业的重要意义和作用。

3结束语

总而言之,伴随全球颠覆性技术的创新发展,我国军民融合上升为国家战略,以及国防科技工业转型发展,这些都为我国军工企业的发展带来了巨大的挑战与机遇。在这样的背景下,军民融合是发展潮流,自主创新是关键。只有通过培育自主创新能力,走自主创新之路,我国军工企业才能更好地服务于我国经济建设发展,才能在激烈的国际军工市场竞争中占据有利地位,为我国国防实力的进一步增强奠定坚实的基础。

参考文献:

[1]甄德远.企业自主创新能力的培育探讨[J].经贸实践,2018(16):302.

[2]冯伟国.军工企业技术创新的挑战与管理对策研究[J].现代国企研究,2018(06):20.

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[4]于志军,杨昌辉,彭张林,等.安徽省军工企业技术创新效率评价研究[J].科技管理研究,2015,35(20):62-66.

[5]姚黎帆.军工企业技术创新能力建设的几点思考[J].科技创新导报,2015,12(21):192-193.

作者:张小利 单位:湖南华南光电(集团)有限责任公司

军工企业自主创新能力培养途径责任编辑:张雨    阅读:人次