人力资源管控改革对电力发展重要性范文

电力企业从98年的体制改革后,正不断从传统的人事管理向人力资源管理进行着转变。为何在电力企业改革进程中必须将人力资源的改革放在先驱地位上呢？回顾电力企业人事管理的路程,不难发现电力企业人力资源管理中存在着种种缺陷。

1电力企业人力资源管理过程中存在的问题

1.1人力资源开发存在的问题(1)开发形式单一。培训、交流等是人力资源开发的可靠途径。由于培训形式枯燥单调,重理论不重实践,忽视电力企业人员的年龄、心理特征,造成培训低效。(2)开发管理未科学化。电力企业未充分认识到人力资本投资有利于可持续发展战略的实现,因此在人力资源开发资金投入上,往往未进行合理性分析与评估。(3)评估未社会化。现行电力企业人员管理制度中只是规定:培训机构通过结业考试评定受训者学习情况,有关部门颁发相应的培训证书,作为任职、晋升等依据。这种培训评估模式极易导致形式主义。

1.2人员考评中存在的主要问题(1)考评标准不规范。由于我国目前电力企业职位分类线条过粗,考核标准各不相同,实际考评难以操作,考评结果准确度不高,考评客观上流于形式。(2)考评方法单一。在考评的具体实施过程中,采取了单一的考评方法,忽视了对国企人员的平时考评或群众考评。(3)考评结果与使用脱钩。目前很多电力企业对获优秀等次与称职等次的电力企业人员在奖金、晋级增资、晋升职务方面没有拉开档次,极大地削弱了优秀等次对国企人员的吸引力。

1.3电力企业人员选用中存在的问题(1)电力企业人员选用权力过分集中。这种权力高度集中的用人体制难以全面、准确、客观地评价和任用每一个同志,而且容易产生任人唯亲的弊端。(2)电力企业人员选用受论资排辈、迁就照顾等传统观念和习惯势力的影响,有时很难做到客观和公正,会挫伤员工的积极性。(3)电力企业人员选用基本上仍在人治的轨道上运行,又缺乏法制化规范和科学操作程序。

2电力企业人力资源管理中存在问题的剖析

为何电力企业对人力资源的管理会存在如此之多的问题呢？其主要原因还是在于电力企业还未将传统的人事管理转化为科学的人力资源的管理。人事工作作为组织管理的一项重要内容,它的好坏直接影响或决定组织目标的达成、组织活动效率的高低和组织的发展。人力资源管理来源于传统的人事管理,并超越、取代了后者。虽然人力资源管理把传统人事管理的某些基本内容包括在自身之中,但与传统的人事管理相比,人力资源管理无论在管理范围、管理内容、管理体制及管理方式上都有质的区别。第一,人力资源管理将员工视为组织的最重要的资源,强调人事管理与组织发展战略之间的相互作用。第二,人力资源管理着眼于未来,注重人力资源的预测、规划和开发。第三,人力资源管理的范围更广泛,管理的内容更加丰富。第四,人力资源管理的体制及方式更加灵活,特别重视培养职业的认同感和责任感及自我管理能力。

3电力企业人力资源管理中存在问题的解决

人力资源管理因其把人当作组织最重要的资源,将人力资源开发及人事管理作为组织发展战略的重要组成部分,注重人力资源的规划与开发,以人为中心,采用人性化的管理,提倡发挥人的自主性、创造性和团队精神,形成共同利益,创造和谐的组织文化环境等方面的基本精神以及灵活、多样的管理体制及方式。

3.1优化人力资源管理机制的对策随着我国市场经济的发展,市场配置已逐步成为人才资源配置的主要方式,传统体制下形成的人员计划调配方式的影响日渐衰微,深层次的体制性障碍成为影响电力企业人才资源优化配置的重要因素。要建立现代企业人力资源管理机制,电力企业必须拓宽人才引进渠道,建立系统的培训体系,健全有效的竞争和激励机制。培育以人为本的企业文化,吸引和留住优秀人才为本企业服务。

3.2建立多种形式的激励和约束机制,调动员工积极性和创造性薪酬制度是企业对员工进行物质激励的一项主要内容,关系到员工积极性的发挥和企业生产效率的提高。要建立对员工具有激励力的薪酬管理模式,必须要消除计划经济下的平均主义思想,让公平与效率挂钩。为此,企业薪酬体系应有多种分配形式,并必须要有激励性。员工的薪酬必须要结合绩效考评。与业绩挂钩,使每个员工的收入与他们的工作业绩好坏、对企业贡献大小紧密联系在一起,达到充分调动员工积极性和创造性的目的。

3.3建立科学的培训理念和机制,使企业培训真正发挥促进企业发展的作用人才的开发是一个长期的艰苦过程。企业重视人才的一个重要表现就是对人才的培训投入。通过培训,企业不仅提高了员工的素质,还使他们感受到了企业对自己的重视和企业的发展,从而对企业产生归属感。对职工的培训,应该是系统化的。根据企业受训对象的特点、企业经营管理的现状进行深入细致的了解、分析,在此基础上,设计出个性化的内容,并对培训效果进行科学的评估、跟踪,不断完善设计,为企业的可持续发展服务。

3.4加强企业文化建设,吸引人才、开发人才和留住人才企业文化是企业在长期的创业和发展过程中培育形成的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等,企业塑造活泼进取、不断创新的企业文化。使“员工和企业共同发展”。正确处理好员工不同思维模式、行为方式和价值取向之间的冲突。建立和谐、包容、积极向上的多元化文化氛围,去积极地吸引人才、开发人才和留住人才。正确对待、合理使用企业员工中的优秀子女,能增强企业的亲和力和凝聚力。企业职工子女在电力企业的建设和发展中起到积极的作用,他们把自己的命运紧紧与企业联系在一起,形成了利益的共同体,促进了职工队伍的稳定和企业的发展。

4结论

从传统的人事管理到当代的人力资源管理,电力企业人事管理领域出现的一次革命性的变化,从传统的“进、管、出”的人事管理体制模式逐步向当代人力资源开放与管理并重的新体制模式转变。企业的竞争主要体现在人才的竞争上,落实科学发展观,构建社会主义和谐社会,这是我们时展的主旋律。在客观社会经济环境不断发生变化的前提下,电力企业需要在努力提高自己发展水平的同时,履行社会责任、构建和谐企业。要针对电力企业实际情况,进行企业人力资源管理,对电网企业开展工作能提供有益的启示。