地勘行业经营战略管理研究策略范文

【摘要】地勘行业经营战略管理的制定与实施有利于促使地勘行业可持续发展。因此，本文围绕地勘行业经营战略管理实施的特征展开，分析了地勘行业经营战略管理计划制定的方案，探讨了地勘行业经营战略管理实施的策略，以供相关人员参考。

【关键词】地勘行业;经营战略;管理

由于国家社会经济进一步发展，地勘单位要想充分适应越来越复杂且不断变化的市场经济环境，在越趋激烈的竞争环境下获得生存与可持续发展的机会，就需要进行改革。地勘行业经营发展的发展趋势就是企业化。近期，地勘单位加快其企业化发展的进程，转变了以往的事业管理体制与运行机制。可是，地勘行业改革在充分适应变化多端的市场环境以及时展的趋势中，仍旧存在着诸多问题，严重阻碍了地勘行业企业化发展进程。因此，地勘行业要想将企业化实现，就需要构建现代企业机制，提高地勘行业经营战略管理。

一、地勘行业经营战略管理实施的特征

对于地勘行业而言，经营战略管理的实施并非是一项简单的工作，其对于企业各项工作的规划有极大的促进作用。所以，根据经营战略管理在地勘行业具体实施中的特征来分析，一般有如下几个特征:首先，长远性特征。地勘行业经营战略管理需要注重地勘行业长期经营发展趋向，而非当下行业生产经营活动的发展。长期经营发展的阶段所需时间是很长的，比如地勘行业经营发展可以探究地勘行业未来3年或者5年，也可以是更长时间内有关行业经营发展的一些问题。地勘行业经营战略管理实施必须要注意在设置经营战略的过程中全面思考到社会经济未来发展趋势。这是因为地勘行业处于社会中，则地勘行业经营发展就不能避免会被社会经济变化所影响，且因为社会经济发展均是很长时间以后才可以看出来的，如此就造成了行业经营战略管理制定的有关规划也会因为社会经济影响而出现极大的改变，因此，地勘行业经营战略制定最佳年限为3年。其次，指导性特征。地勘行业经营战略管理实施的作用就是经过经营战略管理对将来某一段时间内的行业发展目标展开对应的设计。可是，行业发展目标的实现是构建在地勘行业自主经营权基础上的。具备自主经营权以后地勘行业就能够把行业中的技术设备与基础设备等思考进去，同时结合行业区域条件，计划出一条实现地勘行业发展目标的路径，进而激励与指导地勘行业工作人员的工作。最后，全局性特征。对于地勘行业而言，经营战略管理决定了地勘行业将来发展的趋势，同时还能够控制行业生产经营活动。从经济发展这一角度出发，实际上是以地勘行业经济发展为目标的;从全局性角度设置经营战略管理制度，整体而言是对地勘行业未来发展趋向与经济发展目标进行设计的总纲，对行业生产经营活动的每一个环节均有一定的指导性作用。

二、地勘行业经营战略管理计划合理制定

地勘行业经营战略管理计划合理制定是开展经营战略管理的基础。详细来说，一般包含了如下三个方面:

(一)制定有效的区域战略规划与多元经营战略制定出有效的区域战略规划对拓展中国地勘行业的市场规模有着非常重要的作用。地勘行业中的一些地勘单位工作人员事业单位病症尤为严重，工作不积极不主动，毫无竞争与创新意识，在很大程度上严重妨碍了地勘单位探采一体化的正常推进。这就规定地勘单位有关工作人员需要全面了解世界经济发展整体趋势与资源日渐紧张的大环境，根据自身所处单位的实际情况，制定出合理且有效的区域战略性固化，促进国内地勘行业和国际市场无缝隙衔接，促使地勘单位国际市场的拓展。其次，地勘行业经营战略管理的核心内容就是经营战略多元化。第一，地勘行业需要突破传统依赖于单一化产业形势。第二，立足地勘主业优势，积极研发多元化经营战略，走贸易与勘探等为一体的战略经营道路。第三，充分利用社会主义市场经济有关制度，持续健全与创新地勘行业经营战略思路，降低市场风险产生的概率，提升市场竞争能力。

(二)合理制定组织结构战略，增强企业文化建设合理的组织结构战略是地勘单位能否适应外部市场环境变化与内部组织战略的主要因素，是经营战略管理计划的核心构成部分。现如今，国家地勘行业多半使用了橄榄型有关组织结构。橄榄型组织结构最大的特征就是:首先，决策层的领导不多，可以是能力很强，这部分人是有关领域的优秀高端人才。其次，中层管理人员数量多。经营管理体系比较复杂。最后，各个有关经营实体规模不大，灵活性很好。该种结构特点有益于地勘单位在改革过程中只需要很短的时间就可以充分适应持续变化的市场环境，提高高层决策的有效性。其次，增强企业文化建设。企业文化是地勘单位企业化以及市场化的关键支撑点。企业文化可以经过自身所具有的的凝聚力，给组织发展树立合理的发展目标。地勘单位要构建且健全的现代企业管理制度，促使地勘行业高速发展，需要立足于企业文化这一关键支撑点与立足点。倘若不具备非常浓厚的企业文化，地勘行业发展与生存就没有精神支柱，这对于地勘单位提升自身的实力与竞争力是百害而无一利的。

(三)制定科学的人才与服务战略企业的重要资源就是人才。是构建现代企业的必要条件，人才管理水平较低是地勘单位历史发展中的问题，现如今已经演变成了地勘单位迅速发展的阻碍。经营战略管理计划规定地勘单位需要拥有合理的人才战略，以此促进地勘行业不仅可以适应知识经济发展，同时还可以在如此激烈的市场环境竞争中求得生存与发展。由此可以了解到，地勘行业发展必然离不开人才战略的科学制定。再者，地勘行业企业化发展进程中的重要意识就是服务战略意识。企业是中国社会主义市场经济的主体，企业经营目的在于经过为客户提供相应的服务与产品得到一定的经济回报。如此就可以知道，服务对企业目标的实现有十分重要的作用。所以，地勘单位经营战略应当将重心放置于客户身上。第一，需要改变以往的管理模式，引进先进的经营理念，追求不断竞争与永久经营，持续夯实以及彰显自我不断竞争的优势。第二，持续提高服务质量与服务水平，进而获得一定的市场机会。第三，持续提升服务水平，保证服务战略是先进的，进而在激烈的竞争中显露出来。

三、地勘行业经营战略管理进行的举措

(一)进行充分的调研开展调查研究，确保战略目标制定与实施可以实事求是。充分的调研工作通常聚集在对地勘行业内部组织环境以及外部市场环境的调查与研究过程中，外部市场环境，特别是宏观政策环境，给地勘单位健康发展与生存带来了诸多机会与挑战。所以，需要充分认识地勘单位的发展前景与地位、实际竞争对手与合作伙伴、地勘行业发展趋势与用户等。与此同时具体分析自身的组织结构与管理工作效率、人才储备与市场竞争能力等。通过充分的调查研究和分析，可以合理制定战略，进而有效实施战略。

(二)提高地勘单位基础管理地勘单位传统的管理方式就是进行粗放管理，这种管理模式对于地勘单位的影响是很大的。所以，地勘单位需要积极转变传统的滞后的管理模式，持续提高地勘单位的管理效率与管理质量，引进先进的企业管理制度，充分适应市场经济变化，构建和市场适应、社会适应、国际适应的合理的、健全的现代管理体系，以此适应地勘行业经营战略管理需求。

(三)构建合理的经营战略目标体系当仔细分析了地勘单位内外部环境后，应当构建合理的经营战略目标体系。经营战略目标体系的创建是地勘行业中地勘单位发展前进的道路，经营战略目标一般为成长型的目标、收益性的目标或者可持续发展的目标等等。与此同时，还应当制定出详细的目标，比如说销售目标、利润目标、质量目标等定量目标，建立一套健全的经营战略目标体系。在制定目标的过程中，应当具有合理性与科学性、可靠性与可衡量性。

(四)进行经营战略管理人才队伍建设地勘单位的高速发展，必须要具备优秀的且有企业家精神的人才。这些优秀人才可以有效带领地勘单位的工作人员，采用战略性思维，根据市场经济发展与现如今企业制度发展的要求，把地勘单位的发展提高到战略性的高度，从而将地勘单位经营战略管理目标实现。

结束语

总而言之，地勘行业经营战略管理确定了地勘单位领导活动方向，对地勘单位改革是非常有益的，与此同时还可以提高地勘单位管理效率，益于充分发挥出地勘单位凝聚力，可以有效推动地勘单位健康稳定地发展。所以，地勘行业工作人员在实施地勘行业经营战略管理计划的时候，需要做好相关调研工作，构建健全的经营战略管理体系，提高人才专业知识与技能，提升经营战略管理质量，促使地质行业高速发展，获得更多的经济效益。

【参考文献】

［1］毛成栋，周鑫．新时代我国地勘行业改革发展的思考［J］．中国国土资源经济，2018(04)

［2］董建美．地勘行业转型升级的战略选择［J］．中国国土资源经济，2017(08)

［3］高兵．以“新发展理念”引领地勘行业持续健康发展［J］．中国矿业，2016(08)

［4］赵腊平．如何研判当前地勘行业形势?［N］．中国矿业报，2015－03－07

作者：杨居一 单位：广东省有色金属地质局九四〇队