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事业单位人力资源战略管理探究

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[摘要]在社会经济快速发展的今天,事业单位的改革也如火如荼地开展着,事业单位人事管理工作逐步朝着精细化的方向发展。科学的人事管理不仅直接关系着事业单位的发展水平,优化着事业单位的改革力度,同时也在很大程度上规范着事业单位的发展方向。因此,在事业单位人事管理实践中,要积极践行现代人力资源战略管理,全面保障人事管理的顺利实施。

[关键词]现代人力资源;战略管理;事业单位;人事管理

随着现代人力资源战略管理理论体系发展成熟,人力资源管理逐渐成为事业单位的核心工作,人事部门也开始逐渐关注员工利益和单位的长远规划。在事业单位人事管理实践中,积极运用现代人力资源战略管理理念和方法,能够全面促进事业单位的健康可持续发展。当前事业单位在人事管理中还存在着比较突出的问题,特别是在现代人力资源战略管理理念的实施阶段,仍处于“穿新鞋走旧路”的状态中。为全面推动事业单位人事管理工作的顺利开展,应该科学运用现代人力资源战略管理的科学方法。

1事业单位人力资源管理的重要性

在事业单位改革之前,人力资源管理模式一直处于计划状态,人力资源缺乏活力,管理机制比较僵化等,这些都会在很大程度上影响事业单位的健康发展,也会造成较大的人力成本浪费。在社会经济快速发展的新形势下,加强事业单位人事管理改革与实践具有非常关键的作用。特别是做好事业单位人力资源管理工作意义重大,价值突出。首先,加强人力资源管理,能够为事业单位的长远发展储备科学的人才,能够更好地留住人才、用好人才。业绩考核是人力资源管理的重要手段,通过科学的业绩考核能够选择优秀的人才,能够遴选具备潜力、责任心和较强工作能力的员工,更好地推动事业单位的良性健康发展。其次,加强人力资源管理,能够提高事业单位员工的工作积极性,在单位内部形成竞争合作氛围,全面促进事业单位各项工作的有序开展。最后,基于科学的人力资源管理,还能够在事业单位内部营造公平公正的氛围,全面激发广大员工的潜能。综上所述,人力资源管理作为事业单位管理中的重要组成部分,对于事业单位各项工作的开展都具有非常重要的作用。

2现代人力资源管理与人事管理的区别

在事业单位管理实践中,人事管理是非常基础的工作,人事管理主要是对单位内部员工的管理、统筹、服务、协调等,管理机制比较呆板,管理方法比较落后,单位员工没有发挥主动性的空间。而现代人力资源管理则更加注重挖掘单位员工的工作潜能,激发他们的工作积极性,尊重他们的主观能动性。两种管理方法各有侧重,其主要区别体现在以下方面。

2.1管理核心的差异化

在事业单位管理实践中,人事管理主要包括单位的人员招聘录用与退休、日常管理与调配、工资等级核定、工作成绩考核、职称评定等内容。在管理实践中,人事管理往往“对事不对人”,比较强调对事业单位内部各项工作的管理,缺乏对人的管理,常常出现人事分离等问题,更缺乏“以人为本”的管理理念。但现代人力资源战略管理的核心就是以人为本,在管理实践中更加注重人的管理工作,旨在激发广大员工的工作积极性,实现动态化的管理,使得事业单位的经济效益和社会效益得到全面提升。

2.2管理方法的差异化

在事业单位内部管理中,传统的人事管理与现代人力资源战略管理在具体管理方法上也存在着显著的差异。人事管理方法相对比较分散,比如在人才录用、培训等过程中,录用和培训分别属于不同的系统,这就容易造成二者的割裂和脱节。特别是在人才使用方面,人事管理很难优化人力资源配置,容易造成人员冗杂、人员闲置、流动性差、晋升空间不足等。相比之下,现代人力资源战略管理在实施过程中,将不同的模块有机纳入系统内,以统一规范、有效联动的管理机制来实现规范化管理,同时有效密切了各个部门的关联性,提升了管理的整体效率。如事业单位的员工职称评定与员工的绩效考核相关联,以员工的绩效考核结果作为未来职称变动的依据。

3事业单位人事管理运用现代人力资源战略管理的实践路径

在事业单位人事管理过程中,积极实施现代人力资源战略管理,能够有效储备人才,能够科学留住人才,还能够在很大程度上推动事业单位的健康科学发展。较之于人事管理,现代人力资源战略管理具有非常明显的优势。基于此,事业单位应该全面应用现代人力资源战略管理理念和模式,综合性提升人力资源管理的整体效率。

3.1结合事业单位实际做好人力资源规划

实行现代人力资源管理的第一步就是要根据单位发展目标和人力资源的供求状况,制定出符合单位人事管理和开发的规划。一方面,事业单位在人力资源管理中,应该创新人才的使用方式,打破传统的定岗机制,有效提升事业单位自身的用人自主权力。比如当前仍有部分事业单位在人才选拔过程中,按照岗位需求来公开招聘员工。但往往岗位需求与员工的专业能力并不相符,如一些不限专业的人才进入事业单位行政管理部门,很难发挥他们的专业优势。基于此,事业单位必须科学设岗、合理用人,有效激发广大员工的工作积极性。另一方面,事业单位在人才资源规划过程中,必须科学衡量不同岗位的比重。比如以专业能力服务社会大众的事业单位,特别是窗口单位,在岗位设置的过程中应该向专业岗位倾斜,尽可能招录符合岗位容量的专业型人才,有效避免人力资源的浪费,科学节省节约人力资源成本。

3.2积极创新人才选拔和录用的相关机制

一直以来,事业单位在人才选拔和录用过程中,缺乏自主权力,也显得比较呆板。在社会经济快速发展的新形势下,事业单位在进行人才选拔和录用过程中,应该积极转变用人理念,科学创新用人机制,全面激发和调动人才的主观能动性,更好地推动事业单位的健康可持续发展。一方面,事业单位应该在遵守相关条例的基础上,结合单位实际灵活用人、科学用人。对于已经招录的人才,事业单位应该遵循“以人为本”的理念,结合不同人才的不同专业技能,进行适当性的“因人设岗”。另一方面,事业单位在人才选拔方面也应该全面创新机制,不断更新选拔方式。比如在人才选拔过程中,事业单位可以自主安排笔试、面试等,精准性选拔实用人才。

3.3引导广大员工科学制定职业生涯规划

事业单位在进行人事管理的过程中,基于现代人力资源战略管理的科学理念,应该注重广大员工的职业生涯规划。一方面,事业单位应该有效打通人才晋升的渠道,确定明确的标准,基于科学的绩效考核,明确人才晋升的途径,全面激活人力资源的管理现状,有效引导员工树立科学的发展观念,积极寻求自身与事业单位共同发展的科学路径。另一方面,事业单位还应该实施交替晋升制。对于事业单位内部的一些复合型人才,应该鼓励他们在不同的岗位上交替晋升。

3.4积极采用分层绩效考核的科学方法

在事业单位人事管理实践中,运用现代人力资源战略管理的科学理念和方法,事业单位还应该注重采用绩效考核的科学方法。相比传统人事管理的僵化性和机械性,现代人力资源战略管理更加强调公平与效率。基于事业单位各岗位人员冗杂、部门众多的实际,事业单位在内部员工激励方面,可以采用分层绩效考核。按照不同岗位、不同员工的实际情况,明确绩效考核的内容和方法,综合有效地激发广大员工的工作积极性。与此同时,事业单位在进行人力资源管理中,还应该实施科学全面的薪资分配管理体系,在基本工资的基础上,引入科学的绩效工资。

4结论

在事业单位的人事管理改革中,传统的人事管理具有较大的弊端。为推动事业单位各项工作的稳定运行,应该积极运用现代人才资源战略管理理念和方法,科学实施人力资源管理,有效激活事业单位人力资源的活力,全面推动事业单位的健康快速发展。

参考文献:

[1]清格勒.从现代人力资源战略管理角度解析事业单位人事管理[J].内蒙古教育(职教版),2015(11):89.

[2]马少燕.传统事业单位人事管理与现代人力资源管理分析[J].办公室业务,2016(1):164.

[3]郭印生.浅论事业单位人事管理向现代人力资源管理转变的思路[J].经济师,2016(7):240.

作者:王建明 单位:招远市市直计划生育办公室

事业单位人力资源战略管理探究责任编辑:陈老师    阅读:人次