企业战略管理理论演变与风险措施范文

摘要：现代企业的经营管理环境越来越复杂，有很多不确定因素，战略风险已经成为企业面临的最大风险问题之一，本文对战略风险的本质进行分析。在基于企业战略管理理论演变的基础之上，对其自身与企业战略风险之间的关系进行分析，从根本上提高企业自身的战略风险管理意识，保证企业日后的可持续发展。

关键词：企业战略管理；理论演变；战略风险；思想研究

当前，社会经济不断快速发展，市场竞争力越来越激烈，企业要想在市场竞争当中占据有利位置，就需要企业自身紧跟社会时代的发展变化脚步。企业战略管理理论的产生是企业经营环境变化的结果，在环境不断变化影响下，企业自身的战略管理理论就会相对应的发展和演变。风险是企业日常经营过程中的一种副产品，企业在日常经营管理过程中，任何一项项目的经营都会存在着一定的风险因素。在当前全球一体化进程的不断深入下，不同国家企业之间的联系越来越密切，相互之间依赖生存，但是在这种形势下，国家和市场之间的边界越来越模糊。现如今，技术的不断改革和创新影响下，市场竞争力越来越激烈，企业自身的经营环境越来越复杂，战略风险已经成为企业当前面临的最大问题之一，为了能够从根本上将企业战略风险的本质把控好，需要从企业战略管理理论的角度出发，对其自身的演变以及发展进行详细的分析，将两者之间的关系进行研究，为战略风险思想的探究打下良好的基础。

一、战略问题的提出

战略问题的提出是企业经营管理变化所导致的结果。在当前社会经济不断快速发展的影响下，新型技术的进步，人们的生活质量和水平越来越高，企业逐渐朝着国际化、多元化的趋势发展，很多西方企业的生产已经经历过了大规模的制造时代和营销时代。在这种形势下，企业自身的经营环境也随之发生变化，市场由卖方市场逐渐朝着买方市场转变，跨国经营规模的不断扩大，导致市场竞争力越来越激烈。企业如果想要在市场当中占据有利位置，就需要加强其自身战略问题的提出，其中包括增长减缓、利润下滑、竞争者夺走市场份额等等。现代管理者逐渐认识到企业未来自身的盈利能力，需要对战略定位进行重新的定义，紧跟社会时代的发展脚步，来迎接更多的挑战和机会，而不是根据目标来进行相对应的决策。企业战略问题的提出，是在企业经营环境变化的影响之下，随之产生对应的变化，企业将注意力逐渐转移到了与外部环境关系的考察方面，从根本上对企业自身的盈利问题提供切实有效的保障。

二、企业战略风险的产生

现如今，社会经济的加快发展、全球化进程的加快推进，企业经济、技术、竞争、和消费需求等环境因素的变化巨大，导致企业自身的盈利能力逐渐下降。比如一些增长减缓、利润下滑、市场份额降低等等，这些内容都是企业在日常经营管理过程中，能够对企业产生战略风险的因素。企业如何根据环境的变化来保持企业自身的盈利能力是战略问题产生的根本。战略问题的提出是企业在日常经营管理过程，为了规避未来发展过程中经营环境变化而带来盈利能力降低的风险，其自身的本质就是战略风险。战略问题的提出实际上是由于企业战略风险的出现，由于企业在日常经营管理过程中，涉及到的方面比较多，包括经济、技术、竞争、和消费需求等等。这些环境因素的变化能够直接对企业日常经营管理产生相对应的风险因素，从而导致企业自身的盈利能力有所下降。从战略风险产生的原因不难看出，环境变化是战略风险的最根本原因。

三、企业战略管理理论演变规律

1.战略管理理论的发展跟随环境变化而变化。当前市场竞争力越来越激烈，企业自身在市场当中如果想要占据有利位置，就需要企业认准其自身的战略管理理论演变规律，意识到战略管理理论的发展是随着环境的变化而产生相对应的变化。战略问题的提出和战略管理理论的产生，是企业经营环境变化的最终结果。战略理论是针对战略问题提出的解决措施，并且在外部环境的变化影响下不断演进，如果在环境相对比较稳定的状态下，相对应的战略规划理论；环境不稳定状态下，战略定位理论以及资源基础理论、核心能力理论；如果遇到环境及其不稳定的状态下，动态能力理论等等。这些企业战略管理理论的发展，都是随着环境变化的影响而发生着相对应的变化和演变，在这种形势下，企业要客观意识到企业战略的整体管理方向。

2.资源能力是战略管理理论演变的基本规律。战略作为企业在日常经营管理过程中，对于风险有效规避的一种方式方法，在当前市场环境不确定性越来越大的形势下，战略管理理论也随之发展。比如战略制定共聚合方法，在实际操作过程中，都是由静态SWOT方法逐渐演变成为战略图景的一种构造方法，由能力的积累和培养逐渐演变成为动态能力的构建等等。战略管理理论的整体发展过程中，其自身的本质仍然是战略的适应性，也就是企业的字眼能力要逐渐适应环境的整体变化。这样才能够从根本上实现企业的战略目标，为企业在应对战略风险时，提供切实有效的保障，演变的核心体现方式主要是环境能够适应战略风险的整体思想，这样才能够为企业提供更多的发展机会。

3.环境不确定性越大，企业战略风险越大。战略理论本身是作为企业在规避风险过程中，非常重要的方式方法。在企业早期连续变化的环境过程中，战略对企业风险的规避发生过非常大的影响和作用。但是在实际操作过程中，环境变化的频率越来越快，导致战略在作为规避风险最有效措施时，其自身的风险也在不断加大。在整个过程中，其自身的战略核心包括战略适应风险、战略管理风险等等，具体体现在战略的制定过程中，所依赖的信息数据等等，由于这些信息数据自身的不确定性越来越大，导致战略自身的不确定性也随之加大。在这种形势下，环境的不确定性越大，企业战略的风险就会越大，对企业的日后发展来说，会形成非常严重的制约影响。

四、企业战略风险分析

由于经营环境的不断变化，企业自身的盈利能力就会有所降低，这就导致战略问题越来越严峻。战略问题的产生是由于企业面临着巨大的经营风险，实际上也可以称之为战略风险，从这种形势下，战略问题的产生本质就是战略风险产生的根本。现代企业在市场当中的竞争越来越激烈，只有降低战略风险，才能够保证企业自身的战略管理水平不断提升。另外，战略理论的提出为战略问题的解决，提供了切实有效的理论支持，在整个过程中，也为企业战略风险提供了切实有效的解决措施，战略自身就是风险规避的有效手段。在企业经营环境的不断变化影响下，企业经营过程中，面临的风险是客观存在的，也是企业经营管理者不容忽视的问题，战略一旦出现之后，其自身作为一种风险规避的手段，虽然能够取得良好的成效，但是仍然带来了新的风险挑战。

五、结语

综上所述，从战略问题的出现和战略管理理论的内容，可以看出战略本身是企业规避未来发展不确定性所引起风险的一种手段和方式方法。在实际操作过程中，环境的不断变化，会直接导致企业战略风险也随之变化，在这个过程中，环境的不断发展和演变导致企业自身的战略风险也在不断加大，针对现有的形势状态，加强企业战略管理理论是企业战略风险规避的最有效措施。

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作者：刘德亮 单位：内蒙古富源集团有限公司