企业战略管理探究范文

摘要：

战略管理是企业经济化、国际化发展的重要内容。通过研究将战略管理作为企业制度构建的基础，对企业相关管理制度进行了系统性的分析，核心目的是通过管理模式的重构，实现企业的稳定运行，并为企业的经济发展提供战略化的指导策略。

关键词：

战略管理；企业；制度重构

一、引言

伴随企业的运行及发展，企业战略管理成为企业管理工作构建中的重要组成，在对社会环境分析的基础上，实现资源的有效分析，从而为企业战略化发展目标的实现提供稳定支持。在现阶段企业运行的过程中，由于经济全球化的发展，使企业在运行的过程中面临着一定的竞争性，而且在经济一体化的发展状态下，企业环境下的战略管理逐渐成为企业运行中的基本手段，通过战略管理制度的构建可以提高企业员工的向心力，强化企业的竞争力，为企业的稳定、可持续发展提供稳定支持。

二、实现企业品牌经营的战略性管理

对于企业而言，在其运营的过程中会将创立品牌作为最基本的向导，并在这种品牌建立的基础上实现战略化企业经营活动的构建。由于当前市场竞争形式的不断加剧，企业在运行的过程中要想获得自身的优势性，就应该树立自身的企业品牌，通过对品牌经营及战略性目标的设计，可以巩固自身的发展优势，并使自己的品牌不断占据市场。在这种品牌经营的环境下，企业可以形成无形的资产并提高企业知名度。因此，在现阶段企业运行的过程中，在战略化管理目标设计中，应该充分结合自身的优质性，构建特色化的企业品牌，从而为企业的战略经营提供稳定依据。[1]

三、实现企业的专业化经验战略

经营战略主要是指企业在运行的过程中，其管理内容的设计应该实现“小而精、小而专”的管理状态，通过对企业规模以及资源的分析，进行管理内容的限定。对于一些企业而言，在其运行的过程中由于资源等内容的限制，会使企业在产品经营中面临着一定的风险，针对这一风险，企业可以集中优势，将有限的资源投入特定产品生产的过程中，使该产品项目立足于市场，并在此基础上发展新技术、新工艺，实现产品项目设计的技术创新。同时，在这种“小而精、小而专”战略化管理目标设计的过程中，可以使企业提高产品的整体质量，强化自身的核心竞争力，并为相关企业提供配套性的产品资源，实现精细化的产业发展。而且在企业运行的过程中，其战略化经营目标的构建应该充分注意市场目标的选择，提高企业产品的开发能力，从而为企业工作项目的优化及技术的改造提供稳定支持。[2]

四、实现企业联合经营的战略化目标

在一些企业运行的过程中，由于自身的实力弱、技术差的特点，在运行中很难形成与大企业规模相适应的运行模式，因此，在这类企业运行的过程中，就可以构建联合化的经营理念，实现多企业之间的战略化合作，促进各个企业的稳定发展。在企业联合运行及战略发展的环境下，各个企业在合作中可以实现联合发展，在整个环境中取长补短，共同开发市场资源，并在整个时代下创造出规模性的市场经营品牌，实现企业之间的共生发展。同时，在联合经营的战略背景理念下，其基本的运行模式可以分为松散型联合以及紧密型联合。首先，在松散型联合经营模式构建中，主要是企业与企业之间通过生产合作或是专业化的联合分工，但是，在人员、资金以及技术等方面并没有往来，在这种联合背景下，企业与企业之间没有约束力，所以竞争机制也相对较弱；其次，紧密型联合主要是企业之间除了生产合作之外，也需要进行资金以及销售等多方面的联合。

五、实现企业绩效评价的战略化目标

企业运行中战略执行管理的重点内容主要是保证企业总体战略的有效执行，在战略执行的背景下，应该通过企业经理层、不同职能层以及各个子公司人员的互动才可以完成，在这种背景下，就需要企业管理者通过切实可行的制度及考核机制的确立，保证企业运行及战略决策的稳定执行，并在此基础上，通过合理评价体系的运用，实现各个管理层及董事会之间制度的及时反馈，保证项目执行的稳定调整，为企业的良性发展提供稳定支持。与此同时，在企业绩效评价管理机制构建的过程中，企业管理者也应该通过产品的管理及经营，巩固并强化企业的战略目标，企业在产品经营及发展的过程中，应该通过经营目标及商机竞争的确立，对市场的走势以及产业发展进行综合性的分析，提升企业信息管理及风险控制的稳定性，从而为企业战略化发展目标的构建提供良好支持。而且，企业管理者应该将创新作为基础，通过巩固、强化企业的核心资源，提升企业的核心竞争力，对于企业的核心竞争力而言，主要是指企业中的产品创新能力、市场营销能力以及企业的文化背景，通过这些内容的重视，逐渐提升企业产品的营销理念及营销手段，从而为企业资源的优化及企业项目管理制度的创新提供稳定支持[3]。

六、结束语

总而言之，在现阶段企业运行及发展的过程中，应该通过对企业自身运行现状的分析，进行战略化目标的构建，将企业产品品牌、专业项目、联合经营及绩效评价作为基础，构建针对性的企业管理机制，提升企业员工的向心力，提高企业的核心竞争力，从而为现阶段企业战略化管理目标的构建提供充分性的保证，促进企业可持续发展。

参考文献：

[1]谭国,覃杨彬.重构国企战略人力资源管理模式[J].企业改革与管理，2013（02）:52-55.

[2]王珂.试论中国中小企业战略管理的举措及模式选择[J].商场现代化，2012（16）:19.

[3]姚瑜静.中国企业战略管理模式的国际借鉴及策略选择[J].科技情报开发与经济，2010（32）:204-205.

作者:陈傲 单位:青岛科技大学