企业财务战略管理的问题与对策范文

摘要：

随着我国国民经济水平的不断提升，市场竞争趋势不断发展，对企业财务战略管理提出了更高的要求。对于企业而言，实施有效的财务管理工作，能够减少资金浪费现象，节省了企业成本，为促进企业发展提供了帮助。但是，就现阶段的企业财务战略管理而言，仍存在一些问题，不利于企业长期发展。本文针对我国企业的发展现状，介绍了财务管理的基本内容，分析了存在的主要问题，并提出了相应的解决对策，以期为促进企业发展奠定基础。

关键词：

企业；财务战略；管理

随着全球经济一体化进程的加速，市场竞争日益激烈，各行业所面临的竞争环境不断发生变化，严重影响企业发展。简而言之，资金问题是企业间经营的纽带，是具有紧密关系的重要因素。涉及到资金问题势必要与企业财务部门进行有效的联系，财务部门也因此成为企业管理中的重中之重。当前，我国财务管理工作的主要形式是财务核算，在核算过程中，严重缺乏战略性管理目标与规划，导致企业发展受阻。鉴于此，本文的研究工作势在必行。

一、企业财务战略管理的基本内容

针对我国现阶段企业财务管理而言，实施战略管理的基本内容包括以下几个方面：首先，收益分配战略。依据整体布局来看，企业在实施收益分配的过程中，要在收益未分配利润的基础上、在实收资本、盈余资本等基础上予以实施。从某种意义上来说，企业收益分配是指在一定时间内产生的利润，并将该利润用在资金积累方面，从而促进再生产，使其成为企业发展过程中的实收资本形式。与此同时，收益分配战略是在竞争环境下不断变化的，尤其是在投资环境以及人力资源环境中的变化，是筹资与投资战略实施的基础保障形式，通过这种形式能够有效制定出收益分配战略方案，以提升企业的核心竞争力，促进企业发展；其次，投资战略管理。这一战略管理内容主要指的是企业为了能够有效规范在各个项目投资管理以及运作的情况，以确保资金的有效使用，进而实现制度化、规范化的管理方式，以期促进企业长远发展。在这过程中，企业能够有效获得经济效益以及社会效益，从而奠定企业在市场竞争中的地位。投资管理在企业发展中所起的作用是非常大的，其目的在于规避相应的风险，从而为企业创收奠定基础；最后，融资战略管理。企业的融资战略主要指的是企业依据调整资本结构、对外投资的比例以及生产经营的有效需求形式等，借助融资机构以及融资渠道进行有效的融资。对于企业而言，有效的融资能够降低资金成本，进而满足企业资金需求。企业实施融资战略管理，能够减少相关危险，从而为企业经营带来一定的经济效益[1]。

二、企业财务战略管理中存在的主要问题

（一）高级财务管理人员匮乏企业在发展过程中，常常会存在账面收益率较低、运营资金不足以及投资缺口较大的情况，面对这些情况，财务管理部门管理相对困难。之所以会存在财务管理部门管理难的现象，是因为我国各个企业当中严重缺乏高级财务管理人员。随着我国国民经济水平的逐渐提升，市场竞争日益严重，对于企业高级财务管理人员的要求越来越高[2]。当前，企业在发展过程中，主要的动力仍属于资金扶持，企业对财务战略的重视程度较高，以期通过财务战略促进企业发展。但是在具体实施过程中，财务战略虽然制定，但由于相关管理者管理力度不足，忽视了财务战略管理的控制与实施，这种情况下，企业降低了对人才需求的重视，而在一些企业当中，甚至将财务人员削减，导致企业财务战略无疾而终。除此之外，企业对高级财务管理人员不够重视，进而出现了人才流失的现象，人才流失造成的损失不仅仅是在经济方面的，还包括企业的综合效益。之所以会影响到企业的综合效益，是因为高级管理人员流失，财务部门失去了领头羊，其他员工会出现懈怠工作的现象，不利于工作的有效开展，进而引发财务危机。

（二）财务战略实施意识淡薄目前，我国经济市场竞争日益积累，大多数企业对财务战略管理重视程度较高，在一部分企业当中，为了有效提升自身的经济效益，甚至聘请了相关的财务规划人员进行财务战略管理。在具体实施过程中，一些企业因为无法经受利益的驱使，导致财务战略在实施的过程中不具严格性，更有甚者将企业财务战略管理目标摒弃，而采取随意的收益分配方式，实施投资以及进行融资等等，严重影响企业发展。依据当前的企业发展趋势可知，任何战略在实施的过程中都会涉及到以下几个环节，分别是分析战略、制定战略、实施战略以及最后的控制战略。在这几大战略中，无论哪一战略，彼此间都有一定的联系，也就是说，哪一个环节出现失误，都会对最终的战略目标造成一定的影响[3]。但是，在一些企业当中，由于对财务战略实施意识淡薄，缺乏相应的管理意识，令财务战略管理实施产生一定的阻碍。财务战略实施意识不足，不仅对企业经济造成一定的影响，还会给竞争对手留下可乘之机，不利于企业长期发展。

（三）职能部门协调力度不足在企业中，财务部门属于企业的命脉，与其他部门具有一定联系，这是因为财务部门自身的特殊性而形成的。在企业各部门开展活动的过程中，任何一个职能部门想要如期的开展活动或予以长期发展都离不开资金支持，而财务部门作为资金供给方能够促进其他职能部门的活动开展以及长期发展。比如，企业研发部门，在研发产品的过程中，需要资金支持，以完善研发成果，在后续工作进行当中，需要资金对营销职能部门予以支持，以充足的资金投入广告以及促销活动中等等[4]。但是无论哪个部门，都需要进行统筹规划，对各职能部门的发展现状、对企业的资金支出情况等等予以统筹规划。但是，当前我国的大多数企业在制定财务战略管理时，过于注重理论形式，对于职能部门之间的协调不够重视，导致职能部门协调力度不足，在制定战略时注重扩大外的投资规模与活动，导致企业发展受限。

三、企业财务战略管理中主要问题的解决对策

（一）增加高级财务管理人员比例现阶段发展中，由于市场经济环境较为复杂，呈现出一定的多变性，所以，企业若要实现最终的财务战略管理目标，必须采取行之有效的解决对策。而针对于当前企业高级财务管理人员匮乏的问题来说，应适当的增加高级财务管理人员的比例，进而实施科学有效的财务战略管理。在具体实施过程中，可以依据财务部门的需求，以高校相关专业的学生为主，将其吸纳到企业当中，并予以合理运用，杜绝出现人才浪费的现象。与此同时，要对现有的财务管理人员进行专业、系统的培训，通过培训促进财务管理人员职业道德意识的增强，促进其业务水平的提升。通过培训能够有效确保财务管理人员自觉遵守企业规章制度、遵守法律法规等，并树立正确的价值观，在今后实施工作过程中，能够严格要求自己，保证工作的严谨性。通过在企业中增加高级财务管理人员的比例，能够实现财务部门内部人员之间的学习交流，从而完善财务管理的工作内容，促进财务管理人员综合素质的提升，以期实现财务战略管理目标[5]。

（二）提高财务战略实施意识依据上文可知，在财务战略实施过程中，一些企业财务战略实施意识不足，常常会受利益驱使违背财务战略实施的初衷，对此，应采取一定的解决对策加以完善，以实现财务战略管理目标。在具体实施过程中，应完善企业财务管理制度，减少企业在经营过程中存在的阻碍，企业工作人员应具备高度的责任感，充分认识到财务战略实施的重要意义[6]。在工作开展过程中，企业应摒弃传统的财务模式，并将创新的经营管理模式予以制定，在这个过程中，应事先完成会计审核工作，在审核工作完成以后，相关人员可以采取辅助决策者对新的管理模式予以制定，可以令企业当中的所有工作人员都参加进来，通过工作人员的参与，提高其主人翁责任感，从而行之有效的开展财务战略管理工作，将企业财务管理以及经营效益进行有效的结合，充分认识财务职能的作用，提高财务战略实施的意识，从而有效解决财务战略管理中存在的问题，促进企业发展。

（三）统筹规划协调处理职能部门之间协调力度不足，将会严重阻碍企业发展。所以，应促进职能部门之间的协调处理，进行统筹规划。众所周知，财务部门是企业发展的命脉，财务资金是企业赖以生存的基础保障，各个部门在开展活动的过程中，都离不开资金的支持。资金周转灵活，对于企业发展具有的一定的帮助，从而令企业可以在竞争中取得一席之地，但是，一旦资金周转受阻，将会在竞争中被对手淘汰[7]。鉴于此，为了能够有效促进企业发展，实现企业的可持续发展，应对各职能部门进行统筹规划、协调处理，进而最大限度的加强资金的管理体系，在资金运转过程中，应对其进行积极调控，实现资金高度集中。针对当前的企业发展现状而言，大多数企业存在资金过度分散的现象，受这种资金分散的影响，会使企业失去资金聚集的力量，进而对企业发展造成一定的阻碍，致企业于困境当中。针对这样的状况，许多企业在发展过程中应采取一定的解决措施，构建资金管理体系，进而实现资金的统筹规划与协调处理。不仅如此，企业还可以采取设立资金管理平台的方式，避免资金出现浪费以及周转不灵的现象，从而确保资金顺利运转，以期有效促进企业发展。

四、结束语：

通过研究可知，我国现阶段的企业财务战略管理仍存在一定的问题，需要行之有效的解决对策加以完善。所以，在企业财务部门实施财务战略管理过程中，应适当增加高级财务管理人员的比例，以增强财务部门的有效管理，同时要在企业中树立财务战略意识，从而提高整个企业的财务战略意识，最终进行统筹规划协调处理，最大限度的减少企业财务管理隐患，以期促进企业发展。

参考文献：

[1]凌静，崔森，陈少波.浅论中小民营企业财务管理中存在的问题与对策[J].品牌，2015，03（07）:172.

[2]高雪松.民营企业财务管理存在问题及对策[J].中国总会计师，2015，03（05）:70-71.

[3]高金花.ERP在企业财务管理中存在的问题及探讨[J].经济师，2015，02（07）:101-102.

[4]海静.企业财务管理模式与企业财务成本管理研究[J].赤子(上中旬)，2014，04（21）:224.

[5]张晓漫.房地产企业财务管理存在的问题及对策建议[J].财经界(学术版)，2014，05（19）:236-237.

[6]张春来.物资企业财务管理存在的主要问题与对策[J].商，2013，09（19）:41.

[7]谢华.企业财务核算中存在的主要问题及对策[J].现代经济信息，2013，06（24）:251。

作者：倪宁蔓 单位：绥化学院 经济管理学院