资源整合中文学整合的途径探索范文

立足协商谈判，做好前期准备，力求做到“四个深入”。

深入了解地域民俗文化。多一分当地习俗文化的了解，就多一分合作成功的胜算，因此深入了解当地的地域文化十分重要。要积极了解和融入当地的生活习俗之中，换位思考，共同推进。

深入进行全面多方交流。适当选择一些兴趣爱好广泛的人员，组织多种友谊比赛来增进交流和友情是有效的渠道。同时要选派当地员工进行沟通交流，充分拉近距离。

深入做好突发事项应对。双方合作要有诸多的事宜进行共同协商，保证彼此不伤感情就要做准备充分，如若出现突发事项必须决策时，派驻谈判代表要高瞻远瞩、当即立断，避免不良影响。

深入把握法律法规尺度。遵章办事，守法经营是各大企业集团的主旋律，也是规避潜在风险，树立良好形象的基础。深刻领会法律法规的内在含义，正确、准确、合理运用法律知识取得收购、控股或者资源整合的成功，是保护法人权益，更是保护合作人权益的选择。

合作不断深入，文化持续跟进，重点做到“六个同步”。

前期接洽与精神宣扬同步。前期接洽会面是彼此双方心理活动较为复杂之时，会场气氛显得格外重要。资源整合主体在与合作方进行前期洽谈时，以精辟简洁的言语概括企业的发展历程，让对方快速对企业有深入了解。协商谈判与文化影响同步。要把实质性谈判过程作为展现文化精髓与内涵的过程来把握。要把“定了就干，干就干好”的优良作风和“我们的真正工作是解决问题”的核心理念渗透在谈判协商中，以实际行动影响对方。

进驻接管与理念渗透同步。进入全面接管或者进驻阶段，对于文化理念就应该进行深入具体的渗透。在领导层和基层干部中通过讲座、座谈、讨论等形式，进行不断渗透，加强对文化的认同。

正规生产与构建体系同步。首先是正规生产前的基本培训要把文化建设做为重要内容，让员工深度接受先进文化和理念的感染，凝聚员工合力；其次是组织架构中充分考虑文化推进部门的设立。落实规章与规范行为同步。制度是文化体系的刚性分支，是确保组织意图得到贯彻落实的重要途径。有效的制度对于明确岗位责任、简化工作流程、提高工作效率具有推动作用，因此要借以各类劳动竞赛的开展，激发员工自觉、自愿去规范操作，触动违章员工自醒、自悟，及早让职业化走进资源整合矿井。

坚持主流与适时修正同步。坚持文化主流思想与精髓，在不断与地方深入融合过程中，适时修正其中的部分内容是体现文化建设实事求是、与时俱进特性的良好平台，但要做到“三个一”，始终坚持“一个原则”不能动摇，母文化的主导地位不动摇；贯穿“一条主线”不松懈，即贯穿“保安全、保稳定、保发展、保和谐”主线；强化“一个思想”，就是强化“生命高于一切，一切服务安全”的思想，没有安全就没有企业生存发展有空间，把握安全主动权，等于增强发展原动力。

打造特色品牌，繁荣文化建设，奋力实现“三个目标”。

努力构建“惠及民生，普惠员工”的文化建设新格局。文化成果与民共享是目标也是追求，更是衡量文化建设成效的标尺。因此文化建设应把惠民利民作为立足点和出发点，将员工的疾苦和冷暖挂在心上，将他们的诉求和愿望记在心里，想尽一切办法去帮扶困难群体，实施多种措施去满足内心愿望，让文化滋润员工心田。

努力构建“百花齐放、百家争鸣”的文化建设新格局。一枝独秀景色平，万紫千红才是春。文化建设的繁荣发展就是要立足基层班组、区队、科室，针对不同群体，实施不同方法，积极促成在文化建设上“各不相让，各有不同”的新局面，形成各具特色的文化共建体系，让母文化在基层的实践中得到丰富、完善和延伸。

努力构建“带动周边、繁荣地方”的文化建设新格局。文化建设不单单是企业自身的事情，企业要和谐快速发展，离不开地方政府与周边村庄的和睦相处。因此要与地方及周边村庄进行文化共建，相互学习借鉴，相互影响带动，相互进步提升，在进一步融洽彼此关系的同时，提升文化建设的影响力。

推进资源整合进程中文化融合的几点启示

文化融合与推进要掌握好时机把握主动权。文化融合不是一味的灌输与强加，而是共同感悟、创造的过程，这样的企业文化更能得到员工的认可，更能付诸于实施。资源整合不光是企地共同发展的过程，更是地方特色与企业文化，民俗风情与员工风采相融合的过程，及早进行文化的本土化，再加以提炼升华，转化成为企业的文化理念是确保将晋煤先进文化融合其中的有效途径。适时进行多方交流是深化合作的必要手段。无论是与地方政府的交流，还是被整合矿井的交流，都是大企业集团着眼持久长远发展的明智之举。

作者：赵红勇单位：山西晋城煤业集团古书院矿