水利项目质管问题的剖析范文

施工单位的质量保证体系

每个具体的分包单位要严格的遵照合同的要求以及建立部门的相关规定，制定完善的质量控制体系。具体的由项目经理领导，以质量经理为中心、各工区工长分工负责、现场质量监控与职能部门监督相结合的全天候24小时双重质量监督控制的质量保证体系。

主管部门的质量监督体系

xx区水电局作为业务主管部门，在水库成立了工程项目质量监督站，具体的设置7位工作人员，具体的行使国家赋予的对工程质量有效监督的权利，通过有效的监督不断的完善管理体制，以此来确保工程能够顺利有序的进行。一般采用在施工现场设立相关的机构的方式来具体的监督工程质量，更好的参与到整个工程的建设之中，能够帮助工程的验收工作顺利开展，同时对质量问题的处理实施监督。

质量管理办法

监理部门为了更好地监督工程质量，在业主单位的协助之下，完善了《工程质量管理实施细则》。规定的实施为我们的工程质量控制工作提供了必要的依据，单位工程、分部工程、单位工程的划分，工程质量评定，施工阶段质量检查等条款，又根据《水利水电基本建设工程施工质量检查规程》有关精神和xx水库工程施工特点，完善了质量检查体系；业主为了加强工程竣工验收工作，根据《水利水电施工验收规程》和《建筑工程施工及验收规范》，制订了《xx水库及配套**水厂竣工验收实施办法》。

工程质量控制

具体的施工控制是全面的，具体的涵盖了从设计到采购到材料的供应乃至施工中质量控制方面。

1工程设计质量控制

一般在设计时，会委托行业里的领先单位进行设计，并且制定相应的合同来明确各单位的权利以及各项义务等等，以此来规范设计工作。负责设计的部门自身也有运行可靠的质量管理制度，具体的指工作流程的设计，文件审核等的设计，文件等的设计等等。为了更好地做好工程设计工作，具体的负责单位会派专人到现场进行技术指导以及讲解等的工作，并且根据具体情况具体分析的原则，不断的调整优化方案，如果此时发现设计与相关部门设定合格的初始设计有大的变动时，应该报到相关的主管部门进行审批工作。重要设计变更由业主总工办组织各方审查批准，一般设计变更由监理审查后报总工批准。设计单位设计完成后，应先将方案交由总工进行审核，总工审核合格后交给总监理审核，如果监理师不批准，那么工程就不得施工。

2对采购质量的控制

当需要采购施工所需的各项设备时，一般由设计单位具体提出设备的性能以及技术等的各项指标数据，交由总工和总监理复核，如果审核通过则采用招标的方法来采购设备，具体的采购由业主方设立的物资采购处采购，同时要设立专人驻场监督，以此来确保材料的质量。目前枢纽区采购的机电设备和金属结构都已安装完毕并发挥了应有的功能，国外进口成套设备全部运到施工现场。

3材料供应质量控制

具体的施工中，由设计单位提出所需材料的各项性能指标，对于使用数量较大的材料像是水泥以及钢材等可以采用公开招标的方法来进行，具体的采购计划由承包商负责，业主方负责协调，这样能够有效的保证材料的质量。所有的材料入场之前都必须由专门的人员负责检查，具体检查内容包括产品合格证书以及质量保证书等文件，然后由业主方以及监理师采取抽样测验的方法进行检查，合格后方可进场使用。

4施工过程质量控制水库工程施工质量控制实行“以单元工程为基础、工序控制为手段”的程序化管理模式。

4.1严格合同规定，强化现场管理

业主与施工单位签订的施工承包合同条款中的质量控制、质量保证、要求与说明，承包商根据监理指示，必须遵照执行。承包商在施工过程中必须坚持“三检制”的质量原则，当一道工序完成后，必须获得监理师或者现场管理人员认可后才能进行后续工作，对于质量要求很严格的工序，必须要有完备的验收体系以及相应的签证体制，必要时由监理师现场跟班监督。

4.2责任落实到人，认真记录现场

施工现场值班人员采用旁站形式跟班监督承包商按合同要求进行施工，每个监理师都有认真地把好自己所负责工序的质量关，工作中认真落实五不准原则。为了更好地控制施工质量，监理师要认真的审核具体的要素，并仔细地做出记录，换班时双方明确，每班的工作人员具体的负责记录的材料的真实以及完整。

4.3增进彼此间的协商，开展相关的会议

为了更好的协调彼此间的工作，业主设立的现场负责部门要做好每日一会，认真地检查工程的进度以及施工中出现的各种问题等，对工作提出相应的完善意见等。监理部由总监负责，在每月的5号以及25号具体的开展协调会议，针对施工中继续解决的问题进行讨论，对会议内容要做好相应的记录，结束承包商按工程师的决定执行。

4.4完善检查制度，重视质量问题

认真地遵照施工细则，对具体的工序做到责任落实到人的制度，承包商要不断的检查完善本单位负责的工作，终身负责所施工的部分的质量问题，当出现事故时，要秉着严谨认真的态度处理。

结束语

具体说，我国的水库质量管理工作已经取到了很大的成效，但是在某些方面还需不断的改进，比如要保证工程管理向着安全高效的方向发展。把管理延伸到具体的对招标的管理以及评标等的管理阶段，设立有经验的专人具体负责审核投标单位的文件，特别要审核好施工细则，看其施工的措施是否有效合理，相应的设备以及人力的投入能否满足工程的要求。具体的实施中要认真落实上述法则，只有做到这些才能很好地保证质量。

作者：张殿彪单位：德惠市跃进水库管理处