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高速公路运营管理成本控制方法

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摘要:高速公路运营是一项系统工程,对于高速公路的管理成本会产生直接的影响,在实践中各种因素都会直接影响高速公路的运营成本。在整体上来说,我国高速公路在运营管理过程中还是存在着各种问题与不足,随着高速公路数量与质量的持续提升,加强对高速公路运营成本控制,制定科学的控制方式与手段,可以在根本上提升管理质量与效果。

关键词:高速公路运营管理;成本控制;方式分析

高速公路的运营主要就是高速公路的养护管理、收费处理、交通控制、监督控制以及服务管理等内容,相对于普通的公路来说,高速公路的技术要求更为严格,其运营管理必须要基于费用为基础,要综合实际状况对其进行系统管理,合理的应用各种技术手段,在根本上降低运营成本。

一、高速公路运营管理成本控制影响因素分析

在多数的高速公路运营管理过程中还是存在一定的问题与不足,其主要表现在政企不分,关系不明、运营管理机制不健全、管理过于粗放等问题之上,其具体如下:

(一)政企不分,关系不明

在高速公路的运营管理过程中,其主要就是通过政府、企业以及社会资金的集合管理,共同建设,具有投资多元化的特征。但是因为在运营过程中缺乏明确的关系,导致政企不分,直接影响了管理的质量与效果。

(二)运营管理机制不健全

在高速公路运营管理过程中存在的最为显著的问题就是管理制度不完善,受到政府的各种管理与限制;而在高速管理系统中缺乏完善的政策管理系统,一些法律与规程的规定无法满足高速公路运营管理的实际需求。

(三)管理过于粗放

在高速公路运营管理过程中缺乏科学性,在管理过程中因为没有建筑成本的压力,导致建设与管理分离,管理缺乏科学的问题。例如,在某高速公路运营管理过程中,因为投资体制以及建筑管理周期不同步,其投资主体则是在不同的时间中参与修建,直接给高速公路运营管理工作的带来了一定的难度。

二、高速公路运营管理成本控制方式分析

(一)加强规划控制,重视成本预测分析

1.高速公路运营管理公司要综合实际状况制定完善的目标成本,要提升公司的管理效率与质量。在制定成本过程中,必须要综合以下因素:

加强对外部社会环境的分析,加强经济分析、重视科技发展、分析社会需求、了解社会文化等不同领域的实际状况,对高速公路产业经营发展状况进行系统分析。综合考量高速公路运营管理过程中各种变化因素,分析国家货币政策、利率水平等变化,调整成本管理、设施维护成本、养护成本、贷款利息等方面。要完善工作劳动保险制度内容,制定科学的管理制度,完善政策手段,降低人工成本费用,为高速公路运营管理工作的开展奠定基础。

2.预测成本,分解目标成本

在对高速公路运营管理进行成本预测分析之后,要确定项目成本,综合组织架构以及成本形成的实际状况信息,通过科学的方式与手段分解成本,降准定位成本费用标准以及实际产生的成本费用之间的差异关系,将成本控制状况反馈到信息决策层,通过科学的方式与手段对其进行系统管理,协调单位对其进行统一管理,明确各个单位与部门的具体成本费用、制定费用定额指标,了解具体的内容,综合国家的各项规定状况、政策手段,综合高速公路的现有运营状况对其进行系统分析。

(二)全过程监管管理,强化事中控制

1.明确目标成本,强化控制管理

在高速公路运营管理开展过程中,可以通过各种网络技术手段对其进行系统的控制监督,进而降低高速公路运营管理的目标成本,综合实际状况制定完善的控制标准,构建标准的信息系统,使得成本可以基于预先要求达到确定的目标。构建完善的成本控制信息反馈系统,对于高速公路运营管理过程中产生的各种信息、有效反馈到决策管理层,加强对整个高速公路运营管理流程的统筹管理、量化权重、系统监督。在实践中,要对高速公路运营管理的实际状况进行系统分析,综合不同阶段的不同问题与状况,对其进行深入分析,制定科学完善的管理对策与手段,强化成本控制,进而提升高速公路运营管理的效率与质量,在实践中要制定完善的、规范的管理,通过精细化的工作加强成本控制,对高速公路运营管理过程中的材料采购、管理设备以及车辆的应用等进行系统管理,制定完善的管理对策与手段,加强对员工的定额管理,制定完善的审批管理系统,制定科学的、具有操作性的控制系统,细化工作内容,实现高速公路运营的精细化管理。

2.重视成本控制,系统保养控制

要加强对高速公路运营管理的成本控制,加强对人工成本以及设备设施折旧管理,加强保养控制,合理的应用各种新技术手段,提升管理的自动化、信息化管理水平,降低高速公路运营管理成本。提升高速公路运营管理的效率与质量,对此必须要合理的应用各种技术手段,加强对互联网技术的成本控制。在实践中可以构建完善的成本控制平台,通过ETC高速收费网络系统的应用,提升管理效率与质量,降低人工服务成本,推动高速公路运营管理的转型发展。

3.控制养护成本

要综合高速公路运营管理的实际状况,对各种机械设备进行日常的保养,制定完善的维修计划,加强对日常保养、大型、中型、小型维修规定的制定,制定完善的灾害抢修管理制度,统计不同状况发生的具体数量,了解规律,综合数据预测的基础之上制定完善的养护成本控制指标,提升养护方案的科学性。要降低路面设施的损耗,综合高速公路运营状况,对其进行养护,制定科学的高速公路运营养护方案,节约养护成本。同时,要推动高速公路运营管理的市场发展,实行高速公路养护的公开招标,进而降低养护成本。

(三)细化成本考核、加强成本控制

在高速公路运营管理过程中,必须要加强成本控制,对各项项目内容进行系统对比分析,了解其差异问题与成因,加强对责任主体的考核分析,综合实际状况制定完善的改进措施与手段,加强成本控制,制定完善的纵向、横向结合的管理方式,完善考核管理制度。例如,在某高速公路进行运营管理过程中,通过目标成本管理责任制度,将成本费用指标管理与经济效益、经济责任进行融合,将成本管理目标与预算目标进行系统融合,了解其存在的问题与不足,通过责任引导的方式对层次成本激进型分解,此种方式可以在根本上提升管理效率。在高速公路运营管理开展过程中,必须要协调各个单位与部门,要构建完善的成本控制组织系统以及责任管理系统,加强成本控制以及绩效考核管理。通过定期考核的方式,对高速公路运营管理过程中的各项指标进行对比分析,了解项目成本的实际状况以及计划,通过对结果的分析,对其进行全面审核分析,了解高速公路运营管理的成本水平与计划的执行状况,加强成本控制,进而在根本上提升高速公路运营管理质量,降低成本投入,提升其整体经济效益。

三、结束语

通过对现阶段我国高速公路建设状况分析,可以发现其还是存在诸多的问题与不足,而高速公路运营管理系统还是存在一定的问题与不足,通过对高速公路运营管理的分析,了解成本控制的各项内容,综合高速公路运营管理的事前、事中以及事后的管理控制,加强规划控制,重视成本预测分析、全过程监管管理,强化事中控制、细化成本考核、加强成本控制;构建完善的、标准的、系统的高速公路运营管理系统,通过动态的模式加强对高速公路运营管理成本控制,提升管理效率与质量,可以在根本上提升高速公路运营管理效益,进而为高速公路的稳定运行奠定基础。财

参考文献:

[1]黄梦群.试分析高速公路运营预算管理及成本控制[J].财经界:学术版,2016(33).

[2]曹福.高速公路运营管理成本控制模式研究[J].中国经贸,2016(5):185-185.

[3]花卉.浅谈高速公路运营成本控制[J].中国集体经济,2016(27):62-63.

[4]臧国华.高速公路运营管理中成本控制探讨[J].科学与财富,2017(24).

作者:李琴 单位:广西坛百高速公路有限公司

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