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风电场运营管理现状及策略

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摘要:

文章针对风电场运维特点,分析目前较为流行的三种运维模式,指出了风电场运营管理中存在的共性问题,并结合这些问题提出了切实可靠的解决对策,为风电场安全、稳定、经济、高效运营提供了借鉴。

关键词:

运维模式;运营管理;现状;解决对策

0引言

近十年我国风电行业在国家政策支持下持续快速发展,截止2015年我国已实现装机容量1.4亿千瓦。同时,每年有上千万千瓦机组结束质保进入运营维护期,风电业主对于何种运维模式更有效一直在不断的探索,同时风电场运营管理中也存在着大量问题急需解决,如何有效地解决这些问题,实现风电场效益最大化,是各风电业主面临的共同问题。

1风电场运维的特点

运维模式多样性。风机质保期在2-5年不等,质保期开始后风机业主就需思考风电场应采取何种运维模式,并据此着手准备。目前的运维模式有以下几种:一是全委托模式,业主一般会将维护工作全部委托给风机设备厂商,借助其丰富的维护经验,强大备件供应能力,优秀的技术储备开展运维工作,也可将运维工作委托给经验丰富的第三方,可以有效降低业主的人工成本,此种模式优点是风机可利用率能得到有效保障,缺点主要是委托费用较高。二是独立运维模式,即风电场组建自己的检修队伍,负责开展定期维护和故障处理,此种模式优点是可有效降低运维费用,提升风电场运维管理水平,缺点是人员较多,人力成本较高,技术储备及备件储备不足时,易造成风机长时间停机。三是部分委托模式,即风机故障检修由业主处理,定期维护外委,此种模式优点是管理灵活,可集中精力开展故障处理及隐患治理,缺点是人员较少,风机故障较多时,分身乏术。业主具体采用哪种运维模式,要根据风场装机容量、机型特点、岗位定员、委托服务费用、外委队伍素质、风场人员专业技术水平等条件综合考虑。

2风电场运营管理存在的问题

2.1管理难度比较大风电场和其他类型的发电厂在生产运营管理方面存在着较大差异,主要是因为风电场的机组数量多且分散,维护检修时需要进行登高作业,运行维护人员较少。此外,风电场所处的位置偏远、气候恶劣、生活条件艰苦,所有这一切都给运营管理带来很大变数,管理难度变大。

2.2优秀技术人才缺乏伴随着我国风电行业的快速发展,优秀的技术人才流动加快,造成风电场优秀技术人员的匮乏,部分风电场运行检修人员多是应届毕业生,实践经验相对欠缺,很难承担起风电场运行检修的重任。

2.3管理制度不完善大部分风电场都已建立了生产管理制度、运行规程,但还不足以支撑风电场的正常运转,风电场管理涉及财务、采办、人力、综合等各方面工作,风电场管理制度有待进一步完善。

2.4风电场安全隐患多风险高风电设备由各种机械及电气部件组成,存在众多安全隐患,如螺栓强度不达标、安装不规范、检修不到位、人员误操作、极端天气等,都会给风电场造成重大影响。近几年时有发生风机倒塌、火灾、失速、全场停电等重大安全事件,给风电场运营带来重大挑战。因此,隐患治理、风险管控将会贯穿于整个运营过程。

2.5风电场运营成本逐年攀升风机出质保后,如何降低运营成本成为每个风电场的必修课。但随着风机故障率的提高、齿轮油的更换、大部件的损坏、故障检修效率的降低、限电日趋频繁等问题,风电场运营成本在逐年攀升,制约利润率的提升。因此,运营成本的降低将是必然趋势。

3风电运营管理存在问题的解决对策

3.1建立比较完善的生产运营管理制度风电场应建立一套完善的管理制度,内容应涉及健康安全环保管理制度、生产运营管理制度、采购及合同管理制度、财务管理制度、运行检修规程、绩效考核制度等,并加强制度的宣贯,强化制度的执行。

3.2强化安全生产管理风电场应认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,加强健康安全环保管理,全面落实安全生产责任制,建立健全安全生产标准化管理体系,强化风险的监控措施,建立和完善应急救援及保障体系,并加强演练,确保风电场安全、稳定、高效地运转,给风电场带来更好的经济效益和社会效益。

3.3加强人员技术培训

娴熟的掌握操作技术是风电场运营的关键所在,为此风电场应加强人员技术培训,以“四懂三会”(即懂原理、懂构造、懂用途、懂性能,会操作、会维护、会排除故障)为培训目标,以定期维护及故障检修为培训重点,以理论结合实际为手段,全面快速提升运行检修人员的技术能力。风电场应选拨至少两人作为技术带头人,重点培养,形成比学赶超的良好学习氛围,为优秀技术人员建立上升通道。

3.4加强设备隐患排查与治理

风电场应建立季度巡检机制,编制风机季度检查表,并据此核查记录。检查的重点为风机塔筒螺栓连接、叶片噪音、传动链的振动、液压系统的漏油、油品质量是否达标、风机安全系统是否完好、电气系统异常等问题。针对上述问题及时制定整改措施,利用风机定期维护时机,进行集中处理,达到预防性检修的目的。此处,风电场应制定站内主要设备及集电线路的巡视制度,确保重要设备隐患得到及时处置。

3.5强化成本费用控制

在保障风机可利用率的基础上,减少成本费用是增加收益的重要手段,为此风电场需加强以下几方面工作:一是加强采购源头管理,降低采办成本,把控好备件、工具及易耗品的采办数量和时机,将库存降到最低。二是开展修旧利废活动,充分发挥备件的残余价值,节约开支。三是加强备件管理,每季度对风机备件开展统计、分析及预测工作,加强与风机厂商的协调,做好技术支持及备件供应,减少风机因缺乏备件造成的停机。

4结语

风电场安全、稳定、经济、高效地运行直接关系到风力发电企业的经济效益,所以我们要加强风电场全生命周期的过程管理,不断探索风电场运营管理模式,有效地对运营成本进行管控,不断加强队伍建设,全面提高设备的管理水平,持续提高企业经济效益。

参考文献:

[1]张彦峰.风电场运行与检修维护管理[A].风电技术,2013,02(01)[C].2013.

[2]李绪兰.风力发电及其发展[J].黑龙江科技信息,2013(05).

作者:戴庆民 单位:中海油新能源东方风电有限公司
风电场运营管理现状及策略责任编辑:张超    阅读:人次