谈国有企业人力资源管理现状与对策范文

摘要：在现代企业制度下，人力资源管理发挥着越来越重要的作用，随着市场经济的发展和国有企业改革不断深入，国有企业人力资源管理中存在的问题逐渐显现出来，需要管理者高度重视，本文通过分析当前国有企业人力资源管理现状，指出其中存在的问题，并提出相应的对策，以加强国有企业人力资源管理水平。

关键词：国有企业；人力资源管理；对策研究

国有企业是社会主义市场经济的主体，在国民经济持续稳定健康发展中发挥着关键作用，近年来，国有企业深化改革进程不断推进，但是受传统思维和体制的束缚，人力资源管理迟迟不能够创新转型，面临的挑战压力越来越大，对当前国有企业人力资源管理现状进行反思总结，探索人力资源管理转型方向，并提出合理建议，已经成为国有企业改革的重点关注问题。

一、国有企业人力资源管理现状

当前，我国的国有企业人力资源管理正处在转型创新的过程中，传统的国有企业人力资源管理，虽然具有管理正规化，体系化的优点，但是随着市场经济的不断发展，国有企业改革的不断深化，人力资源管理陷入发展瓶颈，不能适应现代企业发展的需要，存在诸多方面的问题，主要表现在以下几个方面。

（一）人力资源管理观念滞后国有企业人力资源管理，深受传统计划经济体制的影响，还没有从根本上转变传统的管理理念，更为看重人力资源管理的人力成本，只注重人力的投入和使用，没有认识到人力资源的开发所能产生的价值，人力资源管理手段单一，只是被动的进行行政事务管理，管理功能错位，落后的管理理念已经不能适应现代企业管理的要求。

（二）员工的招聘选拔和晋升机制不完善在激烈的市场竞争环境下，人才的引进和培养成为企业发展壮大的关键。与民营企业相比，目前很多国有企业的人才招聘选拔，缺乏有效的程序，甚至在一些大的国有集团企业，二级单位往往没有自主的人才引进机制，由集团公司统一招聘分配，这就导致人才招聘选拔缺乏针对性，造成人力资源浪费。员工的晋升选拔机制存在不足，容易受到行政干涉，人际关系好坏往往能够起到决定作用，晋升机制缺乏科学性和公平性。

（三）缺乏有效的激励机制和绩效考核体系国有企业受传统计划经济体制的影响，绩效考核制度不完善，很多国有企业仍坚持平均主义，绩效考核往往只是走形式，执行不到位，不利于人才的优化利用和员工的自我约束。同时，缺乏有效的激励机制，激励形式单一，只关注物质激励，不注重精神激励的作用，不利于吸引和留住人才。

（四）组织机构庞大，管理效率低下我国国有企业人力资源管理大多还是传统管理模式，特别是大型国有企业，为了加强企业管理，增加管理层次，导致机构层级过多，决策审批环节过于烦琐，重复管理现象严重，管理效率必然不高。

（五）不重视人才培训和再教育工作人力资源培训是一项长期系统工作，要想取得显著效果需要长期的坚持和投入，但是我国很多国有企业，将人力资源培训工作当成一种成本负担，缺乏长远的培训计划。很多国有企业的培训工作开展完全按照上级领导单位的安排，培训再教育工作开展没有针对性和主动性，不能满足实际需求，培训工作不能起到应有的作用。

二、提高国有企业人力资源管理的对策措施

加强人力资源管理，有利于国有企业现代企业管理制度的建立和完善，有利于加强国有企业的文化建设，对于国有企业的长远发展和提升市场竞争力，都有着至关重要的作用。面对当前国有企业人力资源管理中存在的诸多问题，要做出有针对性的对策措施，应该从以下几个方面着手。

（一）转变传统人力资源管理理念加强国有企业人力资源管理，首要策略就是转变传统管理理念，树立适应现代企业管理制度的以人为本新理念。要认识到人力资源管理工作的重要性，要有人力资源是企业最宝贵资源的意识，重视对人的能力和创造力的开发，不断提高员工素养，不断创新人力资源管理工作，提高人力资源管理水平。

（二）优化员工招聘和晋升机制优秀的人才引进是企业成功的基石，长久以来，国有企业是很多人才就业的首选，但是近年来，随着私营企业和外资企业的发展，对人才的吸引力不断加强，再加上国有企业缺乏灵活性针对性的人才引进机制，国有企业的优势不再。国有企业必须建立独立的人才引进制度，集团公司要赋予下属单位充分的人才招聘权利，能够自主进行有针对性的招聘。要建立公开透明的晋升制度，创造公平的竞争环境，提高国有企业的核心竞争力。

（三）建立有效的激励机制，完善绩效考核体系国有企业人力资源管理要完善激励机制，重视精神激励的重大作用，通过表彰、授权等激励手段，提升优秀员工的成就感、自豪感，满足员工社会心理需要。要建立完善的绩效考核制度，健全绩效考核标准，加强员工的绩效考核，将绩效考核结果和工资待遇、职位晋升有机结合起来，充分发挥绩效考核机制的作用，提高员工的工作积极性。

（四）建立扁平化组织结构，提高工作效率国有企业传统层级管理结构已经不再适应现代企业多元化，快节奏的发展，为适应快速变化的市场，在现代信息技术快速发展下，要建立扁平化组织结构，削减管理层级，使得基层员工能够有更多的机会参与企业决策。加快信息决策的传递速度，加强不同组织层面的沟通，简化决策程序，最终能够提高组织运行的效率，提高工作效率。

（五）加强人力资源的培训管理工作国有企业的人力资源管理要想取得长久发展，就必须重视人力资源培训。要不断加强企业文化建设，构建和谐、健康的文化氛围。要加强人力资源培训的投入力度，为员工进步发展创造条件，提供必要服务。通过开展有针对性的定期培训，提高员工的工作能力水平，实现员工的自我价值，实现员工和企业的共同发展，才能提高员工的工作热情，提升员工的归属感，提升国有企业的核心竞争力。在现代企业管理制度下，对人力资源管理提出了更高的要求，面对当前国有企业人力资源管理中存在的问题，管理者必须高度重视，全面考虑员工招聘、晋升、绩效考核、激励管理、培训开发等方面的影响，积极应对，提高人力资源管理水平，最终能够提升国有企业的市场竞争力，保障国有企业的可持续发展。

参考文献：

[1]胡巧莉.探析国有企业人力资源管理的制度缺陷与创新[J].环渤海经济瞭望，2019，(05):115-116.

[2]邹晓兰.国有企业人力资源绩效管理存在的问题及对策分析[J].中外企业家，2019，(14):76-77.

作者：刘学秋 单位：河北港口集团有限公司办公室