美章网 资料文库 公路工程项目管理思考范文

公路工程项目管理思考范文

时间:2022-10-21 03:29:01

公路工程项目管理思考

成本管理是一项直接对资金进行发展规划、流通预测、监督控制的工作。公路建设工程项目通常会涉及到较多方面,属于较为复杂的项目,在运营过程中更加离不开成本管理。提升公路工程项目成本管理的水平,有利于提高项目的经济效益,减少财务损失;有利于控制公路建设全过程中的投资成本。本文就成本管理在公路工程项目管理中的应用进行探讨。

1建立项目成本管理组织机构

必须要建立起项目成本管理组织机构,配备合适的人员,对相关岗位予以合理设置,项目成本管理组织机构成员应该包括各种层次的技术骨干及管理人员,例如有丰富经验的现场操作人员(劳务作业层)、项目施工生产的财务人员、技术人员、管理者、采购员等(中层)、项目总工、项目部经理(决策层)。此外,项目管理层还应该注意以下两点:一是项目管理层必须要站在战略高度来重视公路建设工程成本管理问题,树立起牢固的战略成本管理意识,努力提高提升市场竞争力。二是项目管理层必须要具备效益驱动的成本观念,要将经济效益与成本管理相挂钩,成本管理力争以实现企业效益最大化为目标,在保证公路工程建设质量的前提下,尽量节约成本。

2积极推进财务与业务一体化的工作

财务和业务一体化是加强公路建设工程成本管理的最高层次,这也是目前内部信息化发展的趋势。项目部应该结合其实际情况,引入或者自行开发一套适宜的财务与业务一体化软件,逐步实现公路工程项目建设全过程中资金流、物流、信息流等数据都能够实现共享与集成统一,确保能够高效、规范地管理项目资金。项目部必须要以信息化作为保障,以信息技术为支撑,在成本管理中渗透信息技术,将信息技术作为成本管理的重要手段。

3积极推进定额管理和成本核算工作

公路建设工程成本管理的基础工作是定额管理和成本核算,费用定额是为成本管理、成本核算服务的,是建立经济责任目标和内部财务控制的依据;而成本核算是强化经济责任、堵塞漏洞、反对浪费的主要手段。例如:在考核下属各标段项目部的费用支出时,首先要对该标段项目部某一时期的费用总额,基于有关定额计算来进行确定,将其作为重要的经济责任指标;然后,要按季度或者按月份对各个费用项目进行核算,编制出详细的成本支出分析表,找出变动成本、固定成本、单位成本等指标增减的原因,重点分析量化指标(如边际利润、边际成本、盈亏平衡点等)的变动关系,提出相应建议来实现这些阶段目标;同时,还要召开经济活动分析会议来制定措施,寻找差距,持续改进。此外,还应该选择合理、科学的成本管理方法。众所周知,施工项目有着许多成本管理方法,包括预算目标成本管理法、经验成本管理法、价值分析成本管理法、目标成本管理法等,各种方法都有各自的适用范围,都有各自的优缺点,要基于公路建设工程项目的实际情况来选择合理、科学的成本管理方法。此外,要对所选择成本管理法的重点予以熟练掌握,例如,目标成本管理法中,首先要确立目标成本,然后分解目标成本,接着严格控制目标成本、及时进行成本核算,之后要准确进行成本分析,最后还要及时兑现成本考核。只有掌握了成本管理方法的关键,才能发挥成本管理的作用。

4建立合理可行的成本管理体制

要对公路工程项目的成本管理制度予以健全。通过严格实施项目成本管理制度,全员参与其中,各司其职、各负其责,逐步改变原来公路建设项目成本管理过程中存在的“利”、“权”、“责”相分离的情况。项目安全生产部要将施工安全管理制度予以健全,坚决做好文明施工、安全操作、持证上岗;项目机械管理部门要将机械采购管理制度予以健全,坚决做好及时保养机械设备、合理采购机械设备的工作;项目质检部要将质量管理制度予以健全,对质量问题要严格监督;项目施工部门要将施工管理制度予以健全,对施工方法予以规范,同时还要积极引入先进的施工方法;项目物资管理部门要将物资管理制度予以健全,对物资出入库情况予以严格管理;项目技术部门要将技术创新管理制度予以健全,鼓励技术人员能够不断钻研、不断创新;项目合同部门要将合同管理办法予以健全,实行分级管理各类合同文本。同时,要不遗余力地加强施工质量的管理工作。虽然提升施工质量在短时间内会增加公路建设工程项目成本,但从长远角度来看,成本的降低与施工质量的提升是不矛盾的,是和谐统一的。试想一下,若施工质量不过关,那么必将会造成质量事故,施工企业不得不修补、返工甚至索赔,还会影响到施工企业的信誉度,这些都是巨大的损失。

5对成本管理人员进行全方位、多层次的激励

成本管理人员是公路工程项目成本管理能否得到顺利执行的关键。施工企业应该为成本管理人员搭建事业成功的平台,让企业发展和成本管理人员实现自我价值有机地进行融合,倡导公正公平、团队精神,建立一个理解人才、爱护人才、尊重人才、关心人才、尊重创造、尊重科学的良好氛围,酿造积极向上、催人奋进的单位文化。同时,成本管理人员除了要具备本专业知识外,还要掌握计算机应用、经济法规法律、生产技术、审计、项目管理等知识,而这些都离不开高素质成本管理队伍的培养。因此,要基于成本管理人员的不同特点和能力定制和实施培训计划,提高成本管理人员的专业技术水平、团队精神、职业操守、道德水平和适应工作能力,满足他们的情感需求,激励他们奋发向上的创造精神和努力工作的敬业精神。

6理顺公路建设管理体制

理顺建设管理体制是所有公共工程成本管理的首要问题,公路建设工程也不例外。政府有关部门应该健全完善相应政策,力求实现建设主管部门在使用、管理、建设、投资上实现分离。一是对公路建设工程的监理、招投标及勘察设计过程予以规范,减少工程隐患,确保工程质量;二是对公路建设部门行为监督体系予以完善、健全,全过程监督监理审计、施工、勘察设计等环节,力求将事后监督、事中监督与事前监督落实到位。三是要对现行基本建设程序予以简化,在改革合理化、科学化的基础上,简化行政审批程序。

7结语

总之,随着经济环境的变化和时代的发展,加强公路建设工程成本管理是未来发展的必经之路。公路施工企业务必要基于其自身特点,将成本管理的效能真正发挥出来,使施工企业能够实现有序、健康、快速、稳定地发展,最终达到提高施工企业经济效益、提高施工企业竞争能力的目的。

作者:李伟 单位:中建路桥集团有限公司

被举报文档标题:公路工程项目管理思考

被举报文档地址:

https://www.meizhang.comhttps://www.meizhang.com/gllw/xmgllw/680705.html
我确定以上信息无误

举报类型:

非法(文档涉及政治、宗教、色情或其他违反国家法律法规的内容)

侵权

其他

验证码:

点击换图

举报理由:
   (必填)