探究工程项目管理的成本控制范文

1建筑工程项目管理中成本控制存在的主要问题

面对竞争加剧的市场环境，建筑施工企业在保证工程项目安全、质量、工期的前提下，只有做好充分的成本控制准备，严格控制好工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。目前，建筑工程项目管理中的成本控制并不合理，主要涉及成本核算控制，而会计核算控制是对已发生过的成本进行一定的归集和计算，属于事后控制。客观地讲，目前建筑工程项目管理缺少集成管理手段，任何一个地方出现问题都有可能功亏一篑。建筑工程项目成本管理中存在的主要问题有：一是工程项目管理手段比较落后，缺少集成管理手段。工程项目的成本控制管理是一个十分复杂的系统过程，想要取得最终的管理目标成果，各个子系统和子环节必须协调配合。先进的管理方法和管理工具对于管理目标的实现是必不可少的。但工程项目管理模式不够成熟，管理手段相对落后，导致整个项目的管理比较松散，各个子管理系统不能有效串接，造成资源浪费及管理成本增加。二是成本开支失控，乱挤乱摊成本。由于企业管理不严以及缺乏健全的监督机制，项目成本开支范围随意扩大的现象较为普遍，如在项目成本中以材料费等名目报销各种不恰当支出，成本花费大手大脚，不按规定办事等。三是成本核算失控，成本信息失真。一些项目不能及时掌握工程进度及成本结算情况，最终会造成工程结算收入与成本不相匹配，导致项目结算周期过长。有些项目甚至长期挂账，直至项目竣工结算后项目组才不得不反映相关信息。四是核算期限失控，成本费用不实。有些项目组不严格按照权责发生制原则正确核算工程项目成本，在成本核算期间随意变更各项计划，对项目盈亏反映不及时，已完工程与未完工程没有明确的界限划分，最终导致为了完成指标而人为地调节成本，整个项目成本控制显得十分混乱。

2加强建筑工程项目管理中成本控制的措施

2.1根据项目具体情况灵活确定目标成本

降低工程项目成本的途径是开源节流，应站在整个项目的高度对成本进行控制。确定目标成本是十分重要的一个环节。施工企业只有确定了目标成本，才能将其细化分解到项目的各个部门并签署相关的经济责任合同，进而根据合同推进项目管理，实现逐级负责。而整个项目组也应定期对目标成本计划进行比较分析，确定成本费用与目标值之间的差异，分析成本费用与目标值的脱离程度并确定造成差异的原因及责任归属问题，从而对成本目标进行适当调整，使其能更为适应整个项目的发展。

2.2加强工程项目实施中的成本控制

材料费用在工程成本中所占比重最大。因此，在控制工程项目成本的各要素中，节约材料成本是关键。途径主要有：改进材料的采购、运输、收发、保管、使用等环节工作，努力减少各环节的损耗；合理放置材料，避免和减少二次搬运，努力减少损耗并节约人力成本；严格控制材料价格，时刻关注相关材料的价格走势，根据其价格变化确定采购时间；制定并落实节约材料的技术措施，合理使用材料，通过节约代用、废料回收等方式，综合利用一切可用资源。工程项目的材料管理工作是项目成本控制的重要一环，项目组必须要做好每个分项工程的验收，保证各种施工单据的结算资料绝对准确。此外，在工程项目施工中，质量成本的控制也十分重要，主要包括控制成本和故障成本。

2.3非生产性成本的控制

非生产性开支包括办公费、修理费、招待费等，如果不实施强有力控制，非生产性开支的滥用问题将会十分严重。针对非生产性费用开支，施工企业的管理层应建立有效的非生产性开支审批、报销程序。要建立强有力的项目班子，精简机构，落实岗位责任，杜绝人浮于事及事不关己的不良风气，通过制度约束、激励措施和宣传教育，促使项目管理层和参与实施项目的每一名员工都以强烈的主人翁意识履职尽责。在项目实施过程中，项目组应针对超支问题进行认真分析，找出原因和改进方法，对节支的典型事例应及时进行表扬和推广，努力在整个项目组中形成节约之风。

3结语

加强建筑工程项目管理的成本控制，对改善企业经营管理、增加企业经济效益、提升施工企业竞争力具有十分重要的意义。在资源日益紧张的时代背景下，通过加强项目管理中的成本控制，还有利于推动新技术的产生，促进整个行业的可持续发展，社会意义非常重大。本文通过对建筑工程项目管理中的成本控制现状进行分析，指出了其存在的主要问题并有针对性地提出了相关建议，希望能为行业发展尽绵薄之力。

作者：卜建梅单位：中江国际集团智能分公司