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探求施工项目管理与成本控制

2014/01/06 阅读:

1工程项目管理与成本控制原则

有规矩才成方圆,在工程项目管理与成本控制的过程中,相关管理人员要严格遵循其原则,以原则为实施依据,才能有效实现工程项目管理目标。

1.1施工项目的成本最小化原则

实现企业有效利润的方式有两种,一种是实现企业项目价值的最大化,一种就是实现施工项目成本的最小化。要想实现施工项目成本的最小化,就要在依据一定规定以及条例的基础上,合理的运用各种管理方法,从细节处最大化的降低成本费用。

1.2施工项目的成本管理全面原则

所谓的成本管理全面原则,就是要对整个项目所涉及到的施工人员、项目活动内容以及项目施工过程进行进行成本管理。对施工人员的成本控制,既要组织协调好各个部门、各个班组的工作义务与活动范围,每个个人与组织都要做好自己工作的相关成本控制,要将责任切切实实的落实到相关责任人,建立好责任管理系统,对表现良好的人员或组织实施奖励,对表现不合格的人员或组织实施处罚。既要做到权责相等,赏罚分明。对项目内容以及项目施工过程的成本控制,就是一种动态的管理控制,这就要求相关管理人员要对整个项目内容以及阶段实施不同的成本控制管理,根据各个阶段的具体目标实施管理力度一致的政策,使之不能有遗忘之处,在某个成本管理阶段能够根据时态发展随时调节成本,而不是在项目竣工之后进行纠错。

1.3施工项目的成本管理目标原则

任何政策或项目的实施都要确定相关目标。因此,在项目施工成本控制活动开始前,要对其设定一定的目标限制标准,要注意这种目标标准要是符合实际的,是进行综合考量而量力可行的,在目标标准制定之后,要制定相关的方案,方案中要涉及到各个部门以及个人,并有专门的监督人员实施监督,从而在管理的细节之处能够及时发现问题,进而分析问题,纠正偏差,在出现不良后果之前及时解决问题。

2工程项目管理与成本控制的有效措施

2.1对项目组织的有效管理

一个项目目标的实现离不开组织的共同努力。因此,对组织的有效管理是十分必要的。首先,要确定组织管理者,即项目经理的义务职务。项目经理是整个项目的整体管理者,对项目工程的实施方向起着重要的影响作用,是项目的整体责任人,主要工作是分析施工人员等的反馈信息,及时掌握成本管理的盈亏情况,进而调整相关政策。其次,要确定工程技术部门的相关工作。工程技术部门是成本控制的重要实施者,对整个工程的进度以及质量进行实施和监督,通过实施先进的科学技术,在以合理化的实现合同标准的情况下最大化的降低工程的项目成本。再次,要确定经营部门的相关工作。其主要是对合同进行有效管理,依据合同对工程的进度费用进行申请和催缴,对工程中出现的施工状况实施赔偿。再次,经济部门和财务部门主要是对工程预算以及财务的收入与支出情况进行有效管理,调度资金进而对工程实施支持。

2.2对施工费用的有效控制

项目施工的生产要素包括人力资源以及物力资源,因此,对施工费用的有效控制就是对人力资源以及物力资源费用的有效控制。首先是对劳动力资源费用的管理,就是要协调好组织的管理模式,避免责任重叠的可能性,减少人力资源浪费;对不同岗位人员实施技术培训,提高工作技术水平与素质;制定相关的法律法规,实施有依据的奖励惩罚机制。其次是对原材料的费用管理,要加强原材料的管理监督,减少原材料的损耗程度;加强流程管理与监督,减少采购等流程的不必要费用支出;制定相关政策严格限制领料等违规行为;人人以身作则,实现材料利用最大化。最后是对机械设备的费用管理。要选择适合工作岗位的相关设备,进行良好的保养与修理,提高机械设备的利用效率,减少磨损程度。

3结语

项目成本管理与控制是企业管理的核心内容。其涉及到众多的施工活动与要素,具有很强的综合性与系统性。因此,加强项目的成本管理与控制对企业生存与发展是十分重要的。加强项目成本管理与控制,就是要以遵循施工项目的成本最小化,施工项目的成本管理全面,施工项目的成本管理目标为原则的基础上,加强对项目组织的有效管理,确立不同组织与个人的责任与义务,并实施适当奖励与惩罚;加强对施工费用的有效控制与管理,对人力资源费用以及物力资源费用实施有效监督与控制。相信通过对组织施工项目管理与成本的严格控制与执行,一定能够使企业获取最大的利润,进而更为顺利的在市场中发展下去。

作者:陈剑单位:包头兴业集团股份有限公司

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