企业制度下国有企业薪酬制度改革探讨范文

【摘要】现阶段，国有企业作为我国市场经济体制中的重要组成部分，其经济主体地位不容动摇，但国有企业在薪酬制度方面存在部分问题，基于此，本文结合现代企业制度在互联网趋势下的发展情况进行分析，并对国有企业薪酬制度的具体改革措施展开深入探讨和研究，旨在促进我国国有企业薪酬制度的完善，以供参考。

【关键词】现代企业制度；国有企业；薪酬制度改革

一、现代企业制度下国有企业薪酬制度改革的必要性

在我国经济飞速发展的背景下，传统国有企业的薪酬制度已经不能满足当前时展的需要，故需进行适当的转化和升级，并逐步加以完善。改革过程中，也应充分结合互联网优势全面创新薪酬制度，并充分利用人力资源管理理念来合理设定薪酬，这也是改革的关键内容。随着改革不断的深化，国有企业在整体结构方面进行调整或升级就显得十分必要。具体到薪酬制度改革则需围绕“提高员工工作积极性、促进其工作效率的提高”这一主要原则。我们应有效筛选传统思路，并以此建立更为新型、先进的思想观念，这样才能有效地推动我国现代企业制度等全面创新，以此推动国有企业的进一步发展，并针对性提高薪酬制度的改革质量与落实该工作的力度，达到增强现代国有企业活力的目的，更好地适应现代企业竞争。作为我国重要的经济支柱，国有企业的薪酬制度在很大程度上能够影响国有企业的创新水平，同时，薪酬制度的改革也会对生产关系产生非常重要的影响作用。对于企业而言，在构建合理的薪酬制度方面若没有进行全面考虑和分析，则无法吸引大量人才，只有通过完善、健康的制度，才能体现我国特色社会主义的优越性，更好地促进员工的工作积极性，达到提高生产效率的目的。薪酬制度的改革能够有效推动国有企业管理水平的提高，实现管理、服务的双重高效创新目标。在我国部分国有企业的薪酬制度中，存在一定的问题，若解决不及时，就会影响国有企业的可持续长远发展。例如，在岗位工资方面，技术职工的工资与非技术类同级岗位的工资差不多，从某种角度来看，该企业技术容易面临人才流失的状况。因此，薪酬管理制度的改革重点需放在管理方面，以管理岗位为起点进行制度改革，包括岗位的具体职责、应尽权利义务范围的制定等方面，只有将岗位工资设置得科学合理，才能确保现代化国有企业健康发展。

二、现代企业制度下国有企业薪酬制度改革措施

当前，国有企业薪酬制度进行改革的目标包括对工作岗位内容分配与估值、薪酬的定位等方面。在薪酬制度改革过程中，相关人员需围绕制度的核心元素进行改革，确保改革措施能够达到应有的效果，在原有的基本工资、岗位绩效、福利待遇及补贴等方面进行调整，根据企业发展情况可增设其他项目。

1.建立国有企业人力资源数据共享平台

在现代企业制度下，国有企业可建立人力资源数据共享平台，能在很大程度上深化国企内部的交流与沟通。具体到合作事宜方面，只需对合作伙伴授权相关信息，就能高效实现对接，以此改善国企内部信息不对等的情况，并减少招聘过程中的道德风险。还要共享人才信息并实现公开化，在全公司范围内予以公示，如此一来，人事部的所有行为都会受到员工们的监督，以此实现招聘流程的透明化，并保持公平、公正的原则，非常有利于树立国企良好的社会形象，并促进该企业的长远发展。在提高人事部门招聘人才方面的工作效率及工作质量的基础上，最大限度地杜绝“拉关系，走后门”，增加真正人才的占有率。在人力资源数据共享平台建立过程中，相关企业可以通过自主探索的方式，深入开发适合本企业类型的资源管理模式。由于不同企业的内部制度及人才需求不同，切忌出现照搬照抄现象，这既能有效促进薪酬制度的改革，也能最大限度地开发人力资源数据平台的真正效用。在薪酬制度改革的同时，还需建立相应的考核体系，建立与国有企业生成经济效益与劳动效率相关联的工资决定机制及科学增长机制，逐步深化国企薪酬总额的决定机制，对于国企的管理人员而言，也会针对性地提高对相关人才资源的管理水平，进而促进管理制度的完善，还能提高人力资源管理水平。具体表现为国有企业可以根据工作性质和各岗位工作职责设置绩效考核指标，并予以量化，从而为绩效考核体系的构建提供支持，在此基础上，即可建立符合现代企业发展需求的考核体系。

2.规范信息化人力资源管理系统

规范信息化人力资源管理系统，也能为国有企业薪酬制度的改革成果奠定非常坚实的基础。从当前发展情况来看，部分国有企业的内部人员管理方面存在一些问题，这在一定程度上加剧了薪酬制度的不合理程度。国企薪酬信息化管理方式能够将整体的管理质量提升到新的高度，具有更高的工作效率，进而能够将额外的工作重点放在提升国企外部经济效益方面。具体到国企对外开展交流与合作方面，具有一定规范性的信息化管理方式，能够明显增加合作方对该企业的信任度，实现高效对接。所以，在薪酬制度的具体改革计划或方案有效推进下，应针对性加强人力资源管理工作，并结合互联网技术的优势、建立更加高效的国有企业薪酬制度，促进国企可持续、健康发展。

3.充分利用互联网优势

高强度、高速度的发展是互联网时代带来的一种福利，部分企业若是不能迎难而上，将很难提升自身的社会竞争力。飞速发展的互联网时代会为国有企业带来很大的福利，它给从事人力资源管理的人员带来了便利，对企业发展有积极的促进作用。在一定程度上，它也改善了旧的薪酬制度，使薪酬制度体系愈加趋于稳定。员工的工作时长、工作效率及薪资有了一定的保障。企业改变了原始的薪酬制度，过去主要依靠多种渠道收集员工信息，然后经由薪酬会计专员计算，接着由人力资源管理部门咨询与核对，最终将工时统计纳入薪资的计算环节，这极大降低了工作效率。部分职员由于缺少相应的职业道德，在实际的公开统计过程中会出现诸多弊端。在信息数据大融合时代，国有企业若是在薪酬管理中引入先进的智能化技术，可保证工时记录与人员信息能更好地体现出来。智能化技术的优势是能使薪酬管理人员快速准确地提取后台的数据并予以记录，以便后期的统计计算工作能顺利进行，在一定程度上降低了薪酬管理专员的工作量，提高了他们的工作效率。由此可见，国有企业若是与时俱进地将信息化技术和智能化技术应用在薪酬制度管理中，将最大限度地提高自身的社会影响力。

三、结语

综上所述，现代企业制度下的国有企业薪酬制度改革对我国社会发展而言，具有非常重要的关键作用，薪酬制度能够将管理人员与员工之间进行有效连接，国企方面也会通过管理人员了解到员工的具体情况。国有企业作为我国市场经济的重要支柱之一，其市场潜力及前景都十分广阔，更是促进我国现代化进程高效推动的关键力量。因此，针对性科学改革国企的薪酬制度能促进我国各类型企业制度的完善。

参考文献

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作者：俞桃莲 单位：龙岩市政建设集团有限公司