薪酬管理对岗位管理的影响范文

摘要：

现阶段，随着经济社会的不断发展，越来越多的企业开始实施不同的管理策略，相应的管理方式也开始变得越来越多样化，其中管理工作的创新性与灵动性也愈加凸显。而在企业的整个管理过程中，有两项非常重要的内容就是薪酬管理与岗位管理。目前，一些企业所推行的新型岗位管理，其实质就是通过一些现代化的人力资源手段进行相应的岗位设置与岗位分析，从而建立出一套科学合理的薪酬管理体系，有效提升企业经营管理水平。基于此，笔者就针对企业薪酬管理对岗位管理的影响进行了简要分析。

关键词：

薪酬管理；岗位管理；企业

企业薪酬管理，具体指的就是在企业发展规划与经营战略的指导下，通过对企业内外部的各项影响因素进行综合考虑，从而确定一套适合自身发展的薪酬结构与形式，同时对整个企业的员工薪酬进行调整与控制的过程。在企业人力资源管理过程中，有效的薪酬管理属于一项重要的职能活动。因此，在现代企业的薪酬管理实践中，如何采取有效地激励机制来激发和调动员工的积极性与工作热情，也就成为了当代企业管理工作中所面临的一项重要问题，同时也是现代企业生存与发展的重要关键之所在。

一、企业绩效管理与岗位管理之间的关系分析

薪酬管理与岗位管理均为当代企业人力资源管理中的重要组成部分，而且也都发挥着不可替代的作用。其中岗位管理主要针对的是组织中的具体岗位，以完成岗位设置、岗位分析以及岗位监控与岗位评估等多项管理任务为目标的管理分析，这一环节需要明确的就是必须在相应的岗位分析与评价的基础上进行岗位的管理；而薪酬管理主要指的是在企业的发展过程中，对企业员工进行薪酬分配管理的过程；薪酬管理不仅直接关系着企业的经济效益，而且对员工的切身利益也有着至关重要的影响。而两者之间的相互关系主要体现在以下几方面。

（一）薪酬管理的重要前提在于岗位管理

目前，在部分企业的管理实践中，都普遍的注重薪酬管理，而对岗位管理的重要性没有足够的重视，甚至有的企业在未拥有一套完善的薪酬体系的前提下，就对薪酬管理体系进行盲目的更改，单纯的注重薪酬体系设计的合理性与科学性，而忽视对具体工作岗位的分析，最终导致岗位管理的不合理，进而造成严重的偏差，致使薪酬分配与岗位不相符。因此，只有进行了科学合理的岗位管理才能更好地实现薪酬管理。

（二）岗位管理是薪酬管理的重要基础

科学的岗位管理工作，能为薪酬管理提供丰富的信息，同时还能够针对具体的信息进行科学的整理、分类、描述以及组织和转换等处理操作；借助岗位分析，确定相应的岗位薪酬差别，实现工作岗位与薪酬结构的相联系，从而帮助企业制定出一套公平合理的薪酬标准体系，进而实现薪酬管理的公平与公正。

（三）岗位管理的直接体现――薪酬管理的内部一致性

薪酬结构能够通过岗位之间的纵向与横向比较，促使企业每一员工的所得薪资报酬都能够同其岗位价值相匹配，这一点也称之为薪酬结构的可比性。因此，薪酬结构务必要建立在科学的岗位评价的基础上。

二、企业薪酬管理对岗位管理的影响对策分析

虽然，科学合理的岗位管理对于企业薪酬管理体系的完善发挥出了一定的积极作用，但就目前现状来看，现行的薪酬管理体系已经无法很好地满足岗位管理的具体要求，因此也就对当前企业的薪酬管理体系提出了新的更高要求；如若不然，将对岗位管理工作的顺利实施产生极为不利的影响。接下来，就针对企业薪酬管理对岗位管理的影响对策进行探讨。

（一）合理设计薪酬体系，保证薪酬激励性

能得以有效体现对于企业薪酬体系的设计通常需要注意以下两点：第一，要保证薪酬对员工岗位以及员工对薪酬的期望两者的一致性，两者的匹配程度越高，则薪酬体系的激励性作用也就越强大；第二，要注重内在薪酬与外在薪酬的相结合；在企业薪酬体系的设计过程中，对行业薪酬水平以及企业内部不同岗位层级之间的薪酬差别要有充分的考虑，从而确定出一套合理的薪酬体系，才能使激励薪酬的比重得以显著上升。在部门固定工资能够保证职工正常生活水平的基础上，一般将其浮动薪酬控制在30%左右，以此方能实现对员工工作积极性的有效调动，也促使薪酬管理的激励作用得到最有效的发挥。

（二）进一步完善指标考核体系，不断强化薪酬管理的可操作

性对于企业考核指标体系的设计，要综合对过程行为的关注以及结果的关注两大方面去考虑：对于企业内部不同级别的员工，由于其所承担的责任范围存在差异性，导致过程行为指标及结果指标所占的具体比重也会有所差异；对于结果指标而言，通常情况下，都是同企业与部门以及由此所产生的具体量化后的员工个人指标是相对应的，而行为指标则是同员工的工作状态指标、知识文化水平以及协调能力等多项指标相对应的。因此，也只有实现了将这些指标的细化与量化处理，方能促使薪酬分配更容易操作，保证其操作的合理性。

（三）建立合理的岗位薪酬结构，保证薪酬体系的公平性

建立合理的薪酬结构主要涵盖了企业工作岗位的固定工资与浮动工资两部分内容，其中固定工资主要由岗位的价值所决定，换句话说也就是：岗位在企业经营过程中的地位，要结合岗位说明书对其具体价值进行系统、科学的评价，同时应用岗位职级的形式进行合理化的区分；而岗位浮动工资则主要是结合对岗位价值的评价结果进行判定；从而建立一套合理的岗位薪酬结构体系，并有效的保证了其公平性与公正性。

三、结语

对于一家企业而言，要想获得持续健康的发展，就需要在岗位管理的前提下，设计出一套有效的企业薪酬管理体系，同时完善一套健全的岗位薪酬结构与相应的考核指标，从而促使企业员工的整体凝聚力及工作积极性都得以显著地提升，进而也促使企业的发展动力得以显著增强，最终促使企业能够在激烈的市场竞争中得到更好地可持续发展。

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作者:蔡娟 单位:南京财经大学工商管理学院