地铁建设轨道工程现场管理的探讨范文

【摘要】我国交通运输技术快速发展，地铁建设在城市交通发展中占据重要地位，为城市居民出行提供便利，在地铁建设过程中，加强轨道工程施工管理，可提升工程整体质量，更好地满足人们安全出行。基于此，本文就地铁建设轨道工程施工现场管理的重要意义进行分析，具体提出提高地铁建设轨道工程施工现场管理水平的对策，旨在提高轨道工程施工现场管理水平，提升工程建设品质。

【关键词】地铁建设；轨道工程；现场管理；施工质量

0引言

基于交通运输网络建设逐步完善，地铁施工建设成为社会各界重点关注的问题。然而，在地铁建设轨道施工现场管理方面存在诸多的问题，为提高轨道工程整体建设质量，加大施工现场的管理力度，可优化施工管理模式，提高施工质量。因此，相关工程单位高度重视轨道工程现场管理环节，安排专人进行施工监管，及时纠正施工行为，更好地提高施工现场管理水平。

1分析加强地铁建设轨道工程施工现场管理的重要意义

1.1有助于推进施工进度

科学的施工现场管理模式，可促进施工进度计划顺利落实，保证施工进度，可保证工程在预期工期内完工建设，通过制定完善的施工现场管理制度，规范和约束施工人员的施工作业行为，进而严格按照施工组织设计说明、施工方案等规范标准进行施工，减少了二次返工和停工问题，保证轨道工程顺利、高效推进，保证了施工单位的经济效益。

1.2更好地激发建设对象的功能

施工单位结合工程建设实际情况，搭建施工现场监督管理体系，更好地发挥了监督和管理作用，明确了责任主体，对权责进行划分和界定，保证工程各个环节之间的衔接性，协调施工现场的各个作业阶段，促使各个部门协同推进工程建设，能够从根本上提高轨道工程施工建设质量。

1.3强化施工安全

地铁建设轨道工程安全建设成为社会关注的焦点，基于人们对安全出行的要求，施工单位将施工现场监管工作放在质量和安全控制上，结合工程实际，制定应急预案，解决施工中存在的问题，加强对施工风险点的预见和识别，防范安全事故的发生，切实保证了轨道工程施工安全。

2地铁建设轨道工程施工现场管理现状

2.1外部影响因素

地铁轨道工程施工，易受诸多不确定的因素影响，施工难度大，一定程度上加剧了施工现场的管理难度。例如，在恶劣天气情况下，会影响轨道工程的施工进度；同时，在施工过程中，会占用城市道路，对交通的影响较大，尤其在高峰时间，车辆增多，增加了工程施工隐患，均会影响施工现场的管理效果。另外，施工作业人员自身的专业素质参差不齐，影响到工程施工建设质量，甚至由于人为操作失误，造成施工安全隐患问题。

2.2未能切实落实施工管理制度，降低了施工现场的管理效率

完善的施工管理制度可保证施工作业效率持续提升，然而，部分施工单位忽视了施工管理制度的制定和执行，现有的施工制度未能切实落实到实处，降低了施工现场的监管力度，影响施工现场监管成效[1]。

3提高地铁建设轨道工程施工现场管理水平的对策研究

3.1加强轨道工程前期管理

由于地铁建设轨道施工涉及的环节较多，易受多种因素的影响，为保证轨道工程顺利实施，施工单位要有效协调交通管理部门，做好轨道工程用车管理工作，及时向交管部门提交临时许可证、占路证等证件，严格按照交通规定规范进行施工。同时，施工单位要加强与环保部门之间的沟通和交流，按照环保相关规定，均衡工程环保效益，加强对噪声、污染的管理，协同环保部门制定环境保护方案，更好地规范施工作业行为。另外，施工单位要加强与质量监督部门的配合，确保一切施工行为建立在质量监管标准上，及时提交工程管理措施，并按照监管部门提出的建议和要求进行完善和改进，积极配合监管部门的检查，切实提高轨道工程施工建设品质[2]。由于站后专业协调配合效果直接关乎工程施工整体效果，因此，施工单位要加强与站后专业的协调和配合，积极沟通，安排专人协调供电、通信信号、给排水环节等问题，加强对过轨电缆沟槽位置的确定，严格检查预埋过轨电缆埋设情况，消除影响工程施工的不确定因素，确保施工阶段不受内外部因素的干扰，强化施工现场的管理。工程施工前期，安排专人深入施工实地进行勘察，掌握工程第一手资料，进而为施工组织设计、施工方案制定和经济技术指标的制定提供科学的依据，结合勘察报告，进行工程施工风险评估，制定科学的施工方案，规范焊接工艺实施步骤，加强对新技术的引入和应用，完善施工流程。开工前，工程参建各方要协同开展施工图审核工作，纠正设计错误，避免设计与实际施工之间出现偏差。施工单位要对入场的施工原材料质量进行再次检查和检验，坚决剔除不合格的材料，仔细检查施工机械设备，门式吊车、铺轨机等大型机械，避免因施工机械设备引发施工质量问题，确保施工各个环节能够有效衔接。相关施工人员要深入解读施工图纸，了解设计的真实意图，严格按照施工方案规范化开展施工作业。

3.2施工阶段

为提高轨道工程施工现场管理水平，顺利推进施工作业开展，必须建立完善的施工现场管理制度，明确分工，将具体的责任落实到个人，建立与之相配套的责任追究机制，避免问题发生时，工作人员相互推卸责任，规范施工现场施工人员的施工行为，提高施工效率和施工质量。同时，施工单位要建立质量监督管理体系，确保施工管理制度有效落实和执行，将施工现场管理理念贯穿在轨道工程施工全过程中；工程负责人和工程监理要加强施工现场的监管，按照监督管理制度发挥监管职能，及时纠正施工过程中存在的问题，加强施工指导，确保施工人员按照施工工艺实施步骤和流程开展施工作业，不断提高施工管理水平[3]。另外，增强施工人员安全施工意识，要求施工人员树立“质量控制、安全第一”的施工理念，重视施工进度。同时，保证自身安全和工程建设安全，进而优化施工单位进度管理和安全管理之间的关系，减少施工安全隐患的发生，保证地铁轨道工程在工期内保质保量完成建设。图1为钢筋笼吊装施工现场。

3.3提高相关人员的专业素质，进一步加大施工现场的管理力度

施工单位定期组织开展了人员培训教育工作，加强对组织架构的调整，科学划分人员的职责权限，要求相关人员明确自身的职能范围和工作属性，在施工现场管理人员选用上，优先聘用具备丰富施工现场管理经验的项目管理人员，并在上岗前，再次进行专业化的培训，提高工程管理人员自身的专业水平。在培训中，加强先进施工理念的灌输和渗透，鼓励和引导工程管理人员创新施工现场管理模式，为轨道工程施工质量提升提供保障。同时，加强对施工人员的技术培训（图2），提高施工人员施工作业水平，促使施工人员掌握先进的施工工艺实施方法，能够熟练使用新型机械设备，自身不断增强学习意识，加强对自身责任感的培养，了解工程施工属性，多学习新工艺和新技术，不断提升自身的施工技能；在培训中要强调安全施工的重要性，讲解施工安全事故案例，进一步强化施工人员安全施工理念。在实际施工中，定期或不定期抽查施工人员是否按照安全管理规定佩戴安全帽等，全面保障地铁轨道工程顺利施工建设。

4结论

综上所述，加强地铁建设轨道工程的现场管理，可保证施工作业顺利开展，通过制定完善的施工现场管理制度，规范了施工人员施工作业行为，避免在施工中添加更多的主观行为。通过加强对施工人员的技术培训，加强施工人员的施工技能，保证施工进度，提高施工作业效率，减少施工风险的发生。在工程管理人员安全管理和质量控制下，切实提高了施工现场的管理水平，保证轨道工程顺利完工。

作者：黄璐珈 单位：中国水利水电建设工程咨询中南有限公司