浅析地铁工程施工现场管理控制措施范文

摘要：随着城市化进程不断深入，当前越来越多城市面临着日益严峻的交通压力，早晚高峰时间也不断延迟。在这种背景下，地铁工程作为有效缓解城市交通压力的重要方式，在当今得到了极大程度的发展。对此，下文在充分基于笔者对相关文献研究以及自己多年的工作实践下，首先分析地铁工程施工现场所存在的一些问题，然后就其现场管理提出有效的控制方法及优化措施，力图为保证地铁高质量地建设提供一定参考。

关键词：地铁工程；施工现场管理；问题；控制方法；优化措施

1地铁工程施工现场问题分析

1.1地铁工程沿线地质与周边环境影响问题。

从实际情况来看，地铁工程沿线开挖中会遇到各种各样的地质情况，并且由于在城市地下建设，使其会遇到不少的管线。另外，地铁工程在隧道、基坑施工中会采取盾构、明（暗）挖等方法，这就会导致沿线周边环境及建筑物由于隧洞可能出现的塌方、透（涌）水或是冒顶等事故而受到威胁，严重者甚至会出现重大人员财产损失！针对地铁工程沿线地质与周边环境影响问题，为了保证其建设安全性以及降低其所带来的影响，承建企业必须要采取科学合理的施工方案和相应的防护措施。

1.2冬季施工风险问题。

冬季由于温度较低，会给地铁工程施工带来以下几方面的风险：第一，对地铁工程地面上钢筋加工棚、配电房、仓库以及设备等来说，冬天所带来的风雪会对它们构成不少安全隐患；第二，地铁工程施工中，竖井挖掘会导致地下水渗漏，这就给基坑四周土壤稳定和挂网喷射混凝土质量带来不利影响。此外，冬季的低温天气还会导致基坑由于带水土体混合物冻融结合而出现稳定性不足；第三，冬季气温较低，甚至出现零下情况，这对于混凝土施工和养护工作十分不利。

1.3施工现场管理体系不够先进问题。

相比于美国、法国等国外发达国家，我们地铁工程发展与建设时间十分短，这就意味着不仅施工技术设备等储备较少、先进性低，并且管理方面专业知识、技能也较为缺乏。施工现场管理体系不够先进便是当前我国地铁工程建设所面临的一个问题。一旦出现该问题，不但会导致地铁工程现场施工效率降低，还会使其建设质量和安全也难以保证。

1.4地铁施工材料管理问题。

材料作为地铁工程施工重要物资，良好地管理能够确保证项目整体建设质量，同时也能保证科学合理地领用而避免浪费，从而使得承建企业实现社会与经济效益双赢。但笔者从相关调查研究来看，目前部分地铁工程在施工材料管理上暴露出一定的问题，比如材料招标采购中存在违规行为、等级不够、存储不严，或者不按照配比搅拌等，如此一来，势必会导致地铁建设质量无法保证。

2地铁工程施工现场管理控制方法及优化措施

2.1做好地铁工程沿线勘察工作。

实际建设地铁时，一个重要的步骤就是，对建设地铁部位实施勘查。在设计地铁工程过程中，要求能够准确判断实际建设地的稳定性，防止在建设地铁区域存在不良地质。对于部分管线较为错综复杂，则需要结合具体情况来对实际建设位置进行设计，同时还要能够对底层间的影响与作用进行分析。除此之外，在进行地铁建设过程中，还需做好技术交流工作，方便各个单位都可以掌握详实的地铁建设资料。

2.2冬季施工风险应对措施。

第一，在冬季开挖土方过程中，需要结合水位地质条件以及土质情况来采取有效的边坡防护措施。在施工过程中以及化冻后，需要对边坡的稳定性进行检查。如若发现支护结构出现大幅变形、土质疏松以及裂缝等情况，需要在第一时间内进行处理。第二，在开挖竖井前，要求实施降水井点降水，确保降水质量达标，并且密切对施降后的水位进行观测。部分地下水没能及时排干的情况下，则需要在实际开挖时采取有效的导流工作。在喷砼时，进行导盲管的预埋，通过导盲管将地下水引流至集水坑，并利用抽水泵将导流的水及时抽排干净。第三，在冬季实施混凝土作业过程中，要求做好温度控制工作。在养护过程中，能够采取有效的保温措施，切实防止质量问题的出现。第四，需要定期开展施工现场检查工作，以便于能够及时发现隐患与问题。一旦发现，则需要立即出具整改通知单，要求相应部门在规定时间内完成整改工作。在大雪大风天气来临前，要求工作人员能够对现场临建以及材料设备的堆放情况进行仔细检查，如若情况需要，则需要采取有效的安全防护措施，保证现场施工安全。

2.3积极采取现代化的管理方式。

管理体系是我国地铁施工现场管理的重要指南，所以管理体系是否科学合理将会关系到了施工现场管理的情况。但是就现阶段看来，我国不少地铁工程施工管理体系都不够完善，所以务必要积极引进现代化的管理模式，积极吸收与借鉴国内外的先进管理理念与模式，同时能够有效结合我国地铁施工情况，研究出与我国实际的地铁施工管理相适应的模式，切实提高我国地铁施工现场的管理效率与质量。此外，还可以定期安排优秀的管理人员进行深造，及时学习国际上先进的管理模式。

2.4强化材料管理工作。

第一，在采购施工材料过程中，需要严格选择供货商进行合作。结合实际设计方案以及工程要求，将实际施工需要的材料类型、规格以及数量确定下来。第二，需要做好材料的堆放安排工作。切实结合施工现场情况来进行布置，科学分类，堆放整齐，防止出现乱摆乱放的情况。第三，做好材料的发放工作，并且做好材料的追踪工作，做好发放材料的记录工作，防止由于材料丢失而导致的浪费情况出现。此外，还需要对材料库存进行定期清点，结合相应的类型材料来采用针对性的防护措施。

参考文献：

[1]胡传鹏.试述地铁工程施工现场管理的控制方法及优化措施[J].建材发展导向,2017,15(2):339-340.

[2]王庆宏.地铁工程施工现场管理存在的问题与对策探讨[J].工程技术:引文版,2016(12):00075.

作者：敬伟 单位：中国建筑第七工程局有限公司