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建筑工程施工现场管理

2019/02/20 阅读:

【摘要】建筑工程工期较长,人员流动性较大,因此,施工现场管理较为复杂,在管理过程中,要将质量、安全、成本和工期管理作为施工现场管理的重要内容,保证建筑质量,减少质量安全事故,提高建筑企业的经济效益和社会效益。论文从施工现场施工管理的意义入手,对建筑工程施工现场管理中存在的问题进行分析,并提出相关的策略,以期提高施工现场的管理水平,实现预期建设目标。

【关键词】建筑工程;施工现场管理;意义;问题;措施

1引言

建筑工程施工现场管理水平的高低直接影响建筑工程的整体质量,因此,要加强建筑工程现场管理,给建筑工程工作人员创造一个稳定的施工环境。同时,规范施工管理流程,建立科学、全面的施工现场管理机制,提高施工现场管理水平,提高施工效率。

2建筑施工现场管理的意义

建筑工程现场管理对于工程建设具有重要意义,有序的现场管理能够有效提高建筑作业效率,实现预期建设目标。1)科学、有序的施工现场管理,能够将施工条件和项目特点紧密联系到一起,然后根据实际需求来进行建筑工程的设计,减少设计变更,节约施工成本。2)科学、规范施工现场管理,能够避免因管理不当出现的各种浪费情况,例如,材料浪费,可通过最佳的管理方式实现资源优化配置,有效节约施工成本,提高工程建设经济效益[1]。3)科学的现场管理,能够营造一个良好的施工氛围,确保施工的有序性,保证建筑施工能在规定时间内完成工期,实现预期目标。4)提高施工现场管理水平,有利于提高企业的经济效益和社会效益,进而提高企业的综合竞争力。

3建筑工程施工现场管理存在的问题

3.1材料、机械管理方面的问题

建筑工程涉及的范围很广,因此,在工程建设过程中所用到的材料类型多种多样,很多施工单位没有充分重视材料的存放问题,没有进行分类存放,将不同类型的材料混为一谈,影响了建筑材料的使用性能。另外,有些建筑材料没有做好保护措施,造成不必要的损失,例如,没有对水泥进行防潮处理,使得水泥硬化成为废品,不能有效应用于工程建设中;还有一些工具性材料脚手架、模板等,在拆模过程中,乱扔乱放,使工程受到损坏,增加了不必要的维修费用,使施工成本增加。在施工机械方面,使用完后没有进行保养,降低了机械工的作效率和使用寿命,增加建设成本。

3.2施工现场质量管理不完善

建筑工程施工现场经常会出现由于管理不到位,导致施工放样、高程等出现误差,混凝土构件达不到质量要求,出现裂缝、蜂窝麻面等情况,给建筑工程留下了较大的安全隐患。此外,由于建筑工程施工过程较为复杂,涵盖范围较广,通常会采用抽样送检制度进行检测,这一检测方式缺乏一定的科学性和全面性,容易出现遗漏。

3.3施工现场的安全问题

施工现场安全问题主要表现在施工人员安全意识薄弱,建筑施工现场施工人流量较大,施工人员的安全难以保证,如果施工人员安全意识较低,在施工中没有配备安全防护用具,抱有侥幸心理,如果在施工中发生安全事故,会造成严重的人员伤亡[2]。

4提高建筑工程施工现场管理水平的措施

4.1健全现场管理制度

健全现场管理制度是做好现场管理的保障,其主要包括以下几方面:1)岗位责任制度。根据的不同工作性质、专业或区域进行划分,建立起完善的岗位责任制度。2)检查制度。检查制度包括日常检查和上级检查。在检查制度中,要明确规定检查方式、检查规范、检查人等,同时,要将检查结果进行公布。在施工现场管理中,将现场检查作为一项重要工作,检查过程中,可以将定期检查和抽查、专业检查和综合检查相结合。3)经济责任制度和奖罚制度。在施工现场管理中,要将经济制度引入现场管理中,其主要表现形式为奖惩制度,其中要明确规定奖励和惩罚的方案,对一些严格按照施工规范进行施工的人员进行奖励,严惩按照经验施工、偷工减料施工人员。4)专业管理制度。施工现场管理专业较多,综合性较强,因此,需要在综合管理制度的基础上,建立专业的管理制度,主要包括安全、质量、环保等制度。5)持证上岗制度。进场作用人员要佩戴上岗证书,尤其是一些危险性较高、专员性较强的工种,必须佩戴特种作用证书,对自己安全负责。

4.2加强施工现场材料与机械设备的管理

虽然建筑施工内容较广泛,建筑材料种类较多,为了有序进行施工,在所有材料进场后,要加强材料管理,做好现场材料管理工作[3]。施工现场材料管理工作主要内容如下:确定材料管理目标;根据材料性能分类存放,做好防潮、防火工作;了解整个工程施工进度,并熟悉不同材料的建设需求和质量要求;掌握施工进度,根据施工情况,及时调整材料供应计划;加强现场物资保管,减少损失和浪费,防止丢失。机械设备对整个工程建设具有重要作用,机械设备的应用能够大大提高工作效率,节约人力和物力。为了能够充分发挥机械设备作用,要定期对机械设备进行检修,做好日常维护和保养,延长机械设备的使用寿命。此外,还要提高操作人员的技术水平,规范操作行为。

4.3加强建筑工程现场施工质量管理

建筑工程与人们生活息息相关,因此,要切实保证建筑工程质量。在施工中,要严格按照施工规范进行施工,保证施工质量,同时做好质量监督工作,以国家施工标准作为依据,落实三项检查制度,即班组自检、专项检查和联检,同时,记录各项工作检查结果,检查合格后才能进行下一道施工工序。此外,为了保证施工质量,施工人员要提高自己的专业技能和素质,全面优化建筑工程施工项目各个流程。

4.4做好安全教育,提高施工人员安全意识

为了减少安全质量事故发生,减少人员伤亡,要切实提高施工人员安全意识:(1)在施工中,施工人员必须按照施工标准佩戴安全防护用具,如安全帽、安全带等,且在施工期间禁止随意拆除;(2)施工人员要提高自身技术水平和专业素质,严格按照规范进行施工,提高施工质量,减少安全隐患。此外,在工程建设中,要规范施工行为,禁止出现高空抛物等,降低施工中安全风险。

5结语

当前,建筑行业不断发展,建筑市场竞争较为激烈,想在竞争中处于不败地位,就要提高施工现场的管理水平,规范施工行为,健全现场管理制度,加强施工现场材料与机械设备的管理,加强建筑工程现场施工质量管理,同时做好安全教育,提高施工人员安全意识,为实现工程建设目标奠定基础。

【参考文献】

【1】刘绍成.建筑工程施工现场管理的重要性及措施[J].建材与装饰,2017(19):205.

【2】邹瑜,程霞.分析建筑工程项目现场施工科学管理[J].建材与装饰,2017(42):107-108.

【3】郭永会.建筑工程施工现场管理的现状及对策[J].江西建材,2017(11):255+257.

作者:崔洪霞 单位:天津市热电设计院有限公司

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