煤矿机电设备维修管理探析范文

1煤矿机电设备维修管理概况

1.1煤矿机电设备维修管理现状在煤矿生产过程中，保持生产持续性是一项重要的工作，要做好这方面管理，维持设备的连续运转至关重要，当设备在使用时，不可避免的会受到一些损坏，出现故障，需要保养维修，开展设备检修是生产顺利进行的前提，也是煤炭企业开展管理的重要内容。长时间以来，关于煤矿设备的管理维修已经形成一定模式，我国煤矿企业业界和生产实际不断进行调整，以期降低成本，提高利润。从维修管理模式变化过程来看，它与技术的发展关系密切，目前在我国大多数煤炭企业已经建立了设备维修管理的专业组织机构与规范，并不断提高设备故障监测技术。需要注意的是，我国多数煤矿机电设备的维修管理模式还停留在定期维护层次上，主要采用传统计划方式，导致约40%的工作量是在做无用功，浪费了大量企业资源。设备维修成本居高不下，制约了企业的发展。[1]我国针对煤矿机电设备的维修管理开展研究的时间晚一些，系统性的研究主要出现在20世纪80年代之后，对有关煤矿机电设备部件进行专项分析，研究相关技术的可靠性，从整体方面看，并没有形成一个科学的系统，只是对某一个理论，或者依据一些经验展开有限制的探讨，缺乏对煤矿机电设备性能以及技术数据的分析，也就不能建立科学的维修管理模式，所以对于模式选择以及利用方面依然需要不断努力。

1.2煤矿机电设备的维修管理模式

1.2.1事后维修模式事后维修停机时间比较长，但是不会造成较高的维修费用，不影响正常使用，设备维修管理不需要太高的水平，这是一种经济、适用方式。

1.2.2计划维修模式计划维修需要事先对设备零件的使用状况以及寿命进行详细的分析，确定覆盖面比较广的检修项目，科学确定检修时间，有计划地展开解体检修。

1.2.3状态维修模式状态维修，顾名思义，就是根据计划检查、诊断获得的实际信息，在充分研究分析的基础上，确定可能出现的故障，并先于故障发生前定期进行合理的维修，对设备的状态维修建立于准确对零部件的劣化程度进行准确把握的基础上。

2我国煤矿机电设备维修管理存在的问题

2.1维修人员不专业煤矿企业由于工作条件比较差，特别是维修人员工作繁重，很难组建专业的施工队伍，既有的技术维修人员学历水平低，基本处于初、高中水平，其所掌握的技术不具有先进性，不符合煤矿不断发展的要求，并且因为未受过专业教育与培训，不能科学的认识到安全生产的重要性，在众多机电设备进行维修过程中，其岗位不固定，经常变换，由于操控水平不高，会增加安全事故的发生概率。煤矿机电设备维修是通过人完成的，维修人员专业水平，也就是素质的高低对机电设备维修质量产生关键性作用，籍此可以提高机器设备使用的可靠度。在煤矿企业开展生产的实践中，经过不断的经验积累，在储备一定的知识之后，煤矿机电设备维修人员素质已经有了明显提高，与以前相比，已经改观很大，但与国外从业人员相比，还存在较大差距。所以在后续工作开展中，煤矿企业不仅要重视管理，还要在提高人员素质方面进行投资，提高煤矿机电设备维修人员专业水平，解决制约煤矿机电设备维修的人才问题。

2.2维修管理专项费用低由于煤炭是高污染的能源，在环保要求不断提高的背景下，近年来煤炭使用的形势日益严峻，造成了煤炭市场的低迷，很对煤矿企业为了增加效益，会降低机电设备维修的费用，导致许多机电设备不能得到及时维修、保养，由于缺乏资金，存在超期使用的现象，不能及时替换先进设备，设备陈旧会导致机电安全事故增加。在很多煤矿企业所使用的生产设备，从上世纪末一直沿用至今，很多设备已经多次进行更新换代，然而其陈旧的版本依然超期使用，至今都没有进行系统的投入，一些机电设备超过服务期限依然继续使用，其工作性能已经低于《煤矿安全规程》要求的标准，但还被继续使用，更新替换没有明确的计划时间表。正是由于煤矿机电设备管理使用方面存在的问题，煤矿的机电事故发生率大大增加，特别是在一些关键领域，设备超期服役为生产安全事故的发生埋下了隐患。

2.3管理思想落后有些煤矿领导不重视机电设备的维修管理，将注意力放在增加产量上，维修管理不能直接增加产量，也就得不到足够重视，但是在现代化煤矿生产中，机电设备的重要性是不言而喻的，机电设备维修管理的基本理念淡薄，最终会增加机电事故的发生概率，有些领导的管理思想依旧停留在落后的维修模式中，这不利于现代化技术在矿井生产中的运用。一些煤矿企业没有真正将机电设备维修管理视为安全生产的基本保证，只是把机电设备管理作为配合生产的工具，既缺乏完善的管理制度，既有的管理制度执行也不到位，安全生产的措施不能得到有效落实。很多企业在面临市场竞争压力的时候，为了提高经济效益，单纯抱着产量不放，所思所想都是眼前的利益，管理理念不全面，对于设备操作，抱着得过且过的心态，全然不能将生产过程的连续与机器性能联系起来，不能为生产制定有效的保障措施。[5]因为对设备维修管理的重要意义认识不足，机电设备维护、检修没有严格规定，维修人员也不能有效的进行管理，在机电设备发生故障或者出现比较严重的安全事故时，才实施维修，既影响生产，也降低了设备的生命周期。

3改进煤矿机电设备维修管理的建议

我国煤矿行业机电设备维修管理依然停留在预防和现场维修结合这一阶段，距离理想的免维修，零事故差别比较大，我们所能做的，就是要结合具体的现实条件，在充分了解设备性能的前提下，及时总结切实可行的方法，运用行之有效的经验，提高维修管理的效率，对于有效的维修经验与方法，应该及时进行推广，毕竟对于设备维修工作来说，存在一些共同点，煤矿机电设备维修需要广大一线技师积极发挥个人的聪明才智，通过长期、艰苦的工作，提高设备可操作性。具体来说应该从以下几个方面着手：

3.1不断提高维修人员素质在所有的工作中，人的作用居于第一位，是最核心的生产要素，煤矿企业的生产管理同样应该重视人的作用，在煤矿设备的维修中，维修人员素质高低影响着生产过程能否顺利开展。随着技术的不断发展，煤矿企业生产设备获得了很大提高，对维修人员的技术水平有了更高的要求，在注意生产效率的同时要密切关注设备的维护与合规操作，开展提升维修人员自身素质的专项培训，对于重点设备以及高新技术重点进行讲解，提高其专业技能，增强综合素质。在企业内部，建立严格的设备使用流程，包括保养、点检、班检，做好每日维护，按计划巡回检查，生产班组做好交接，重视安全生产。建立针对维修人员的绩效考核，定期对其技术水平进行检查，对所负责设备的生产状况、故障发生率以及性能等技术指标进行检查，以此判断维修人员的专业技术水平，形成一种外在压力，督促其不断进行学习，了解最先进的技术工艺。

3.2开展煤矿机电设备维修管理模式的专项研究煤矿企业应该设立专业维修管理部分，并拨专项费用用于维持机器设备维修工作的顺利进行，同时开展专项制度建设，建立维修管理的严密流程，保证维修工作较少的收到客观因素的干扰。要建立煤矿机电设备维修管理具体的工作标准，并结合工作实践不断进行完善，包括详细的设备维修人员工作标准、机器设备维护程序、经济费用标准、以及各项定额标准。在明确的管理制度基础上深入、系统的研究煤矿机电设备的维修性、可靠性，清晰的掌握设备可能出现问题的所在，了解具体的性能，并结合生产实践不断进行改善，提高生产过程安全性，增强设备的有效利用率，这是开展专项研究的核心所在。煤炭企业开展专项研究，目的在于实现科学化维修，要结合自身特点，合理使用性能先进的设备，实现生产设备与环境的天然结合，确定恰当的维修策略，并制定有效的设备管理制度，保证严格执行；根据企业生产经营的实际，确定合理的维修方式，选择高校的维修管理模式。

3.3掌握先进理念，实行视情维修维修是生产行为的一部分，指导开展维修的理念是否先进，在很大程度上影响着生产效率，目前比较推崇的视情维修作为先进的维修管理模式，在现实操作中具有多方面优点，从经济效益以及所产生的社会效益来看，其它维修管理模式要逊色很多。我国煤炭生产方式工业化时间较短，在很多领域依然比较落后，对煤矿机电设备的维修管理依然停留在时间维修模式，多数情况下做状态维修，开展视情维修可以确保设备在运转过程中保持良好的状态，最大限度的提高经济效益，降低设备维修费用。这种维修模式比较先进，在矿井中如果能够得到恰当使用，准确的把握好使用时间，那么此种维修模式的好处是显而易见的。我国在建设科学化的维修管理模式过程中，应当着重突出可靠性，在此基础上创建恰当的维修管理体系，在重要设备出现运行故障的情况下，能够及时的被监测到，迅速作出判断，确定合理的维修策略，使出现的问题及时得到处理，确保设备能够正常运行。

3.4重视运用先进技术，建立和完善煤矿机电设备维修管理系统借助计算机技术对于生产过程的有效监控，可以运用计算机收集、分析、处理维修数据，制定合理的维修计划，做出科学的预测与决策。对于掌握的数据一定要规范准确，保证传递及时、反馈畅通，这是建成维修管理系统的关键，并不断完善，使之向可视化、网络化与智能化的维修管理系统方向发展。煤矿产业在国民经济中发挥着无可替代的作用，煤矿机电设备是保证煤矿产业安全生产的技术手段，它的广泛运用可以提高生产效率。在煤矿开采中，机电设备维修管理是煤炭企业要做好的一项重要工作，只有保证煤矿机电设备的安全运行，才会实现煤矿的安全生产。在煤矿机电设备工作过程中，采取恰当的维修管理模式至关重要，这会影响煤矿企业的生产效益，所以煤矿企业应该积极的开展创新，增强煤矿机电设备维修管理能力，为煤矿企业提高生产能力提供动力。

作者：刘小勇 单位：山西焦煤西山煤电集团公司东曲煤矿机电科