企业竞争论文：网络能源与企业新竞争的关系范文

作者：何增荣韩彩彩单位：华南师范大学经济与管理学院

我国的董保宝、葛宝山将竞争优势定义为，企业利用所控制的资源和内部培育的能力在市场上获取的高额绩效并占得领先地位，以此循环往复维持这种有持续待发的属性。竞争优势的维度方面，Schulte（1999）对竞争维度进行了详尽的划分。他以竞争优势发展序列的方式将竞争优势划分为三个维度，即效率、功能和持续性。本文将借鉴他的研究，将竞争优势划分为三个维度：效率、功能和持续性。

动态能力理论研究现状

动态能力指出企业最宝贵的资产是以知识为基础的组织能力，如何培育、保持和增强组织能力是企业获得竞争优势的关键。Teece等（1997）推出了动态能力构架，定义动态能力是企业为了适应环境变化而整合、构造和重新配置内外部资源和能力的能力。而Teece在1998年重新界定动态能力为“感知与把握新的机遇、重新配置和保护知识资产、能力、互补性资产与技术，以实现持续竞争优势的能力”，为从知识角度研究动态能力获得竞争优势指引了方向。从上述文献中可以看出，Eisenhardt等（2000）把动态能力看做是组织和战略的惯例，企业通过这种惯例实现新的资源配置。董俊武、黄江圳和陈震红（2004）认为，企业动态能力是指企业保持竞争优势的基础能力。

本文将动态能力界定为：通过识别市场机会，从外部环境获取资源，并在内部整合与重新配置现有资源与新资源，借由组织集体学习，发现新机会，创造新资源与能力，能够给客户带来价值增值的产品和服务，从而使企业获得持续的竞争优势的一种能力。因此将动态能力划分为四个维度：吸收能力、整合能力、学习能力及创新能力。

从网络资源到竞争优势—如何创造竞争优势

网络资源规避了传统动态资源的缺点，使竞争优势具有持续性，由此带来的动态能力将源源不断地给企业带来竞争优势。Stratman和Roth（2002）从资源的角度研究了企业资源规划能力的构建，认为企业必须获取稀缺的资源，由此形成的动态能力是竞争对手无法模仿的，也是企业维持竞争优势的关键。如果企业不能获取所需的网络资源要素，企业的动态能力将失去来源，或者原先的动态能力不能得到扩展与发展，企业发展便会逐渐地滞后于市场的要求，企业的竞争优势也会逐渐丧失。

环境适应能力强调了企业对外部环境的反应能力。企业面临的外部环境是不确定的，企业无法预知外部环境中的客观事件的发展和态势。外部的不确定性要求企业在利用网络资源获得动态能力时不断加强外部信息的获得以加强适应能力。网络资源越广泛，企业便会对外部环境做出比竞争对手更加迅速的反应，以满足市场和客户的需求，建立竞争优势。

小结

本文认为动态能力的各个维度与竞争优势的各个维度存在着正相关的关系，因此企业要维持竞争优势，必须保持企业各类能力的动态性。当新的变化产生后，企业必须重新进行战略审计，对相应的能力结构进行升级和创新。随着竞争的加剧，势必要求企业不断做出战略反应，具有比竞争对手更快、更有效地进行战略转型的灵活性，对快速的变化做出反应的能力，比竞争对手更有效地鉴别有价值的资源的能力，所以企业的动态能力必须不断变化来维持企业的竞争优势。