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物流企业财务管理问题及对策探析

2019/11/12 阅读:

摘要:现代市场竞争环境下,财务管理是物流企业生存与可持续发展的关键环节。而当前物流企业的财务管理普遍面临资金利用率低、融资困难、服务意识差、缺乏主动精神的问题。针对这些问题,我们应该充分利用现代技术建立完善的财务制度,完善资金管理,提高资金利用率;学习并利用国家政策导向,迎合市场需求与发展方向,扩大融资渠道,解决融资难的问题;在财务管理工作中充分发挥主观能动性,全面强化服务意识,建立灵活主动、服务一线的财务管理工作机制。

关键词:物流企业;财务管理;资金利用率

当今世界,技术进步催生了新的消费形式,继而推动了经济的迅猛发展。在这个大背景下,物流业作为民众日常消费中沟通厂商与消费终端的重要枢纽,业务覆盖面正在急速扩大。这也为物流企业的财务管理工作带来前所未有的挑战。做好物流财务管理可以降低物流企业的成本,提高其产品的竞争力。作为企业内部管理中重要组成部分,财务管理工作水平高低直接影响到企业的经营效益,从表层看,物流企业通过物流财务活动进行管理,提升企业的经营效益,尤其是在当前市场经济快速发展、产业结构不断优化和完善的大背景下,物流企业呈现良好的发展态势,经营效益也在不断提升。但是,从实质看,传统物流企业的财务管理局限性较大、管理制度不健全、管理成效偏低、资金利用效率偏低、财务监管力度不足,很多物流企业缺乏明确、一贯的财务管理目标,导致企业财务管理水平低下,且难以通过自身制度得到水平上的提升。鉴于此,加强物流企业财务管理研究,既有助于为决策者提供及时、准确的决策依据,又可以为企业创造良好的财务环境。随着同业甚至跨行业竞争的日趋激烈,市场经济优胜劣汰抉择的日益加剧,绝大多数物流企业在不断提高工作效率的同时也在提升物流财会管理的水平。一个物流企业的财务管理水平好与坏,决定着企业生产经营活动的管理水平,同时也是构成一个企业生存与发展的根本因素。

一、物流企业财务管理的目标

物流企业在经营活动进行过程中,通过组织财务活动、处理财务关系等一系列专业流程及操作所要达到的根本目标,就是物流企业财务管理的目标。财务管理目标直接决定了一个企业财务管理的根本方向。而物流企业经营的一个明显特征就是,它的主营业务是专门从事物产流通,这从根本上完全独立于传统的生产、供应、销售领域。这一特点决定了此类企业以服务生产为目的,通过有效的购销储运等经济活动完成商品在生产单位与生产单位以及单位与消费个体之间的价值和使用价值的实现,保证社会生产和再生产正常进行。因此,物流企业存在的意义就是最大可能地缩短产品进入市场的距离,以此为目标,压缩物流中转的自身成本并最终实现最大幅度地降低产品进入市场的成本为目标,实现商品价值最大化和用户成本最小化。同时,物流企业使得物流企业价值最大化和物流成本最小化,以此获得物流企业本身的生存、发展空间和丰厚的利润。物流企业财务管理的目标应该服务于物流管理的基本原则,又受到物流行业自身的财务管理特点的制约。物流企业要实现“两个价值最大化”,即物流企业价值最大化、用户价值最大化;“两个成本最小化”,即物流企业成本最小化、用户成本最小化目标,就必须高效利用资金,充分理解并利用货币的时间价值,规避货币风险,统一规划并安排物流企业资金计划、避免物流企业货币资金管理方面存在的短期行为和片面性,建立可执行性和可修改性均极强的财务制度,实现有效融资、合理选择恰当的投资方案,以保证货币的增值。简而言之,利润最大化是当下物流企业的财务管理的重中之中。总体来说,就是让企业自身成本最小化和利润的最大化,从而保证企业在高效率的利润回收运营下实现长久的可持续发展。

二、物流企业财务管理普遍存在的问题

1.资金利用率普遍偏低物流企业特别是现代大型物流企业由于自身经营在地理上存在着巨大的分散性,决定了各分支管理机构设置也存在着巨大的分散性。通常情况下,为了及时有效抓住市场竞争机会,或及时降低或规避风险,这些分支机构往往又拥有足够的权限以支配物流企业的资金。这种情况的存在,在方便了各分支机构生产经营等日常资金支配的同时,也伴随着巨大的弊端和不科学性。本就来之不易的宝贵资金并没有得到有效、统一和集约地运用,企业也没有对各部门的收支情况、资金需求、使用情况进行合理的规划,造成大量的资金闲置或完全得不到统筹运用。这种情况的存在,使得本就捉襟见肘的物流企业资金状况更加恶化,在日趋激烈的市场竞争中的体现就是企业整体蓄力不足,受资金使用的刻板性制约导致各种竞争策略缺乏灵活性和持续性。这在信用评级日渐成熟和信息披露日益完善的现代市场竞争中是极其危险的。

2.企业获取资金相对困难物流行业的特点之一,就是准入条件相对其他行业宽松很多,这在繁荣市场填补地区空白的同时,无疑加剧了市场竞争。一个有远见的物流企业期待在行业内有所作为,跟上甚至赶超市场发展的脚步,就必须不断地进行自我发展和完善,而这一切,是离不开资金支撑的。但日趋激烈的物流市场竞争环境反过来为银行信贷提供了充足的备选企业,使得信贷机构对物流企业的融资限定了较高的条件,这无疑在客观上加剧了物流企业融资的难度。

3.财务管理工作被动性强,制度建设缺乏主动精神虽然表面上物流行业市场竞争日渐白热化,但从内在看,很多物流企业的财务管理工作仍然停留在“反映与监督”这一低级阶段———即过度偏重于“财务”而轻“管理”,过度偏重于“事后反映”而轻“事前监督”,过度偏重于“总结”而轻“预警”,过度偏重于“归纳分析”而轻“走出去”式的前瞻性建议与规划。这种普遍化的财务管理观念决定了物流企业的财务制度建设缺乏主动精神,纠错性偏弱,自我完善能力较低,难以适应经济社会发展和市场竞争环境,无法及时抓住机遇抢超先机。

三、物流企业财务管理问题的应对策略

1.充分利用现代技术,建立可执行性强的财务管理制度,提高企业资金利用率现代科技的发展,为企业经营提供了全新的模式,也为财务管理工作提供了前所未有的便利和助力。当今之世,物流企业完全可以通过企业信息化、自动化的完善,搭建透明、高效、便捷的财务管理工作平台。这就要求财务人员必须参与到企业财务管理系统的功能设计和实时升级中去,根据自身工作不断变化的特点,随时调整系统功能的指向并把控升级的方向,以期实现平台的各视角均清楚明晰,能够随时为决策者提供全面的信息依据,为一线工作者提供良好的财务制度保障。因为物流企业的特点是分支机构会日益增多,经营规模也会日渐扩大,融资渠道在日渐拓宽,相应的,资金链也越来越长。因此,机构的设置、平台的搭建、制度的建设、资金的利用率就显得尤为重要。因此,作为现代物流企业,要保证自身能够可持续发展,就必须建立健全全方位的预算管理,充分认识并高度重视财务管理工作的重要性。物流企业的财务管理工作必须做到“放眼看”,即在宏观上把握企业发展的实时方向,在微观上掌控日常收支的细节情况。要做到这一点,就应通过日益完善的制度建设,必要时根据实际情况设置相应的收支匹配指标,逐步梳理企业的资金分配,全面监管企业的资金使用,树立财务管理工作的权威,提高物流企业整体的资金利用率。

2.大力拓宽融资渠道,解决企业融资难问题当今之世,物流企业高速发展的同时,也面临着融资难的行业性难题。对此,财务管理工作人员,一方面,应实时学习并深刻理解国家政策,充分利用国家扩大物流企业对外开放的政策导向,将企业的发展方向和国家政策紧密结合在一起,利用开放的机会学习、交流并充分吸取外来企业的先进经验。同时不断调整信贷结构,充分借助国家信贷标准调整的东风。另一方面,应积极扩展融资渠道,充分利用物流企业的行业性优势,引导国外投资者向国内的物流领域投资,以期达到积极吸引外部资金的目的。同时,可以加大国内同业合作力度,缓解行业性资金不足的问题。

3.变被动为主动,强化财务管理工作“走出去”的服务意识今时今日,我们所处的大环境是生产社会化、经济全球化,这种背景下,物流企业要面临激烈的同业甚至其它行业领军者的跨行业竞争。尤其在近年,这种跨行业的残酷竞争已经从概念推进到了大规模实施阶段。这就需要物流企业的从业人员有极强的危机意识。因此,物流企业的财务管理工作就绝不能再沿袭过去被动坐等的工作风格,工作重点更多地应放在分析与预测,同时强化服务意识,主动“走出去”。其一,针对本企业不同业务实时跟进分析成本、收益并预测业务前景,为一线决策者提供具有前瞻性的决策依据;其二,主动监测各级、各地、各业务部门的实时收支情况,及时反映到预算层面并根据实际需要予以适当调整;其三,同步跟进并分析相关业务拓展,主动为基层决策者提供多项备选财务方案;其四,了解基层深入一线,根据各地区特点实时修正财务管理工作细节。

四、结束语

财务工作是任何一个企业的核心,财务管理工作更是现代物流企业管理的重中之重。现代经济和技术的发展,也要求物流企业不断发展、完善以适应时代的需要———这就对传统会计“核算与监督”职能提出了挑战。事实证明,抱残守缺无法及时满足市场需要,也就必然会被本就竞争激烈的市场无情淘汰。因此,物流企业的财务管理工作必须适应时代发展的需求,放眼整体,建立完善的企业财务管理制度,同时利用各种渠道为企业充分融资,积极主动地为决策者提供具有前瞻性的信息,以最终实现物流企业的健康、稳定和可持续发展。

参考文献:

[1]谷春菊.财务管理在物流企业中的应用研究[J].现代经济信息,2019,(5).

[2]李芳.浅谈物流企业会计核算和财务管理存在的问题及对策[J].商讯,2019,(4).

[3]赵婷,沈青青.互联网环境下物流企业财务管理应用探讨[J].现代商贸工业,2017,(2).

作者:刘津 单位:天津顺丰速递有限公司

物流企业财务管理问题及对策探析

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