施工中的危机管理意识应用范文

摘要：

随着经济不断发展，我国的建筑行业蓬勃发展，建筑施工如何管理，直接影响着施工的质量。为了保障建筑工程的施工质量，在管理中引入危机管理意识是很必要的。危机管理意识，让我们在施工的时候考虑更加全面，居安思危，未雨绸缪，将在施工过程中可能出现的问题，提前防范，将损失降到最少。而如何将危机管理意识有效的灌输到施工管理中，还是需要管理人在实际中不断探索、研究的。

关键词：

危机；管理；建筑；施工

1危机管理意识对建筑施工管理的影响

危机管理意识主要是针对可能存在的危险，进行提前的预测以及控制的一种管理理念。进行危机管理以及处理的过程中，树立危机管理意识是相当有必要的。建筑施工是一种活动行为，在建筑施工的过程中，必然也会存在着一些的危险。而就建筑施工管理来说，是针对施工过程中的出现问题进行控制以及处理的过程。通常情况下，危机管理意识，能够在施工的过程预测可能存在的风险，同时采取一定的预防机制，而一旦出现问题，能够最为迅速的解决，将损失降到最低。工程施工过程中的危机管理，是针对建筑施工过程中的可能存在的一些隐性危机，利用各种有效的方法措施进行遏制，控制危险因素的爆发。在建筑施工管理中，一定会存在一些危险现象，而一旦出现施工危机，采取及时有效的措施是相当有必要的。在面对问题时，我们能够采取直接有效措施，对出现的危机进行有效控制，以避免对建筑施工产生不可逆转的影响。所以说，在施工管理过程中，进行施工建设危机管理的关键，便是树立良好的危机管理意识。

2我国建筑施工管理中存在的问题

2.1施工质量管理制度的缺失，缺乏有效监督管理机制随着经济的不断发展，我国的建筑工程项目逐渐增多，建筑企业的数量也随之增多，当然了，随之而来市场竞争必然会更加激烈。在激烈的市场竞争中，一些建筑企业为了施工进度，盲目的追究经济效益，忽视了质量的监管。监管部门的监督的缺失，在管理过程中，对工程质量的实际情况没了解清楚，甚至有些时候还会出现偷工减料现象的出现。虽然说缩短了工期，但是却增加了相当多的危险。而对于建筑企业来说，工程质量是建筑企业存在的根本，一旦出现质量问题，有些损失是无法挽回的。

2.2对施工过程中安全问题不够重视施工管理的过程中，有些工作人员对操作规范、工期控制以及材料选择等等，还是比较重视的，反而对于安全问题却是忽视，建筑行业的竞争是相当激烈的，而市场秩序的维护也是具有一定的挑战性的，这些种种问题混在一起，有可能会造成严重的工程质量问题，所以说，施工过程中的安全问题一定要重视。可以这样说，这不仅是一份责任，更是关系到社会和谐的大问题。与此同时，农民工逐渐增多，而同时他们的素质较低，文化水平也不高，可能对安全问题的理解程度不够，在施工过程中的各种安全法规以及制度的执行受到一定的影响。所以说，提高施工队伍的整体素质也是相当有必要的。

3危机管理意识在施工管理中的应用

3.1建立完善的监督管理制度，在严格的制度中宣扬危机意识制度是人们行为的一种约束，俗话说得好：无规矩不成方圆。所以说，建立科学、全面的施工管理制度是相当有必要的。这不仅有利于提高工程质量，同时也有利于减少安全隐患。在施工过程中，所涉及的部门是相当之多的，所以说企业内部要不断强化管理力度，同时各部门之间的联系也应该是更加紧密的。在建立管理制度同时，还需要不断提高相应工作人员的素质，毕竟这些制度还是需要人去执行去维护的。人员之间的明确分工，能够有效保障工程项目的进度，与此同时还有利于促进各部门之间的交流以及沟通。而针对人员的管理方面，应该始终坚持以人为本的原则，树立现代化的管理理念，从而促进企业稳定发展。

3.2利用先进的技术降低危险随着现代技术的不断发展，我们对于信息的收集、分析以及处理的方法是越来越多，而利用率也是越来越高。所以说，在工程施工管理过程中，我们应该充分利用现代科学技术，对工程施工过程中的信息进行有效的采集、利用。信息化平台对信息收集以及处理的力度，能够将工程施工过程中可能出现的问题进行有效的监管。利用先进设备以及现代科学技术实现高效率的施工管理。因此，建立信息化的工程施工管理平台是相当有必要的。

3.3强化质量控制，树立危机意识在施工前，我们应该充分了解以及掌握施工现场的自然环境，因为这些都可能会对工程质量造成一定的影响。当然了，相关政府部门和相应的工作人员配合好，为施工提供数据支持，最大限度减少施工可能存在的影响因素，提高工程的施工质量。同时，还需要加强施工队伍的管理力度，利用多元化的管理方式。与此同时，对各种施工器械和工具做好全面、细致的检查，将问题有效的遏制在摇篮之中。在实际施工中，管理人员应该对施工程序操作进行有效的控制，确保工人按照要求进行操作，同时做好质检工作。在工程完工后，也要及时的建档，能够对接下的施工形成一定的借鉴。从而保证整个工程的施工过程都在有效的控制下执行，将存在的危险系数降到最低，确保工程质量的合格。

3.4加强施工安全管理水平在工程施工过程中，我们应该以保证安全作为首要任务，也就是说，所有的工作都应该围绕着安全。首先，不断提高管理人员的专业素质，在施工管理的时候，能够选择有着丰富管理经验的管理者，从而不断提高整体队伍的管理水平。同时，在施工过程中根据施工的进度，组织相应的培训工作，不断普及安全管理知识，提高每一个人的安全管理意识。只有每一个人具备了安全意识，才有可能从根本上提高施工安全的管理水平。同时，管理人员应该主动学习，吸取国内外先进的管理理念，保持管理理念的高效性

4结束语

危机意识在工程施工管理中的有效应用，能够有效的提高管理人员对危险的预测能力，从而减少事故的发生。这不仅仅保障了工程的质量，同时也维护了企业的利益。在工程管理中灌输危机管理意识，能够让每一位工作人员在每时每刻树立安全意识。能够从施工开始，预料可能发生的危险，从而进行有效的控制，将损失降到最低。同时也能够在问题出现的时候，采取直接有效的措施。当然了，危机意识的树立，还是需要各部门配合，采用适当的方式，从各个角度帮助从业人员树立危机意识。而危机意识如何贯彻实施，还是需要在实践的过程中不断的探索以及研究的，以便能够探索出一条适合中国建筑企业的道路。

参考文献：

[1]丁宾,郭金涛.浅谈危机管理意识在建筑施工管理中的应用[J].科技创新导报,2012,(6):197.

[2]李文锋.建筑企业施工阶段的质量危机管理研究[D].西南石油大学,2012.

[3]林进体.建筑施工管理中危机管理意识的运用[J].中华民居(下旬刊),2013,(12):405+408.

作者：杨睦民 单位：广宁县鸿城房地产开发有限公司