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建筑工程施工中的精细化管理研究

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摘要:通过对建筑工程施工状况的分析,认识到影响建筑工程施工管理的问题。旨在通过精细化管理工作的分析,进行管理方案的整合及确定,及时改变建筑工程施工中存在的管理问题,并积极构建有效的精细化管理策略,以满足当前建筑工程施工管理的基本需求。

关键词:建筑工程;施工管理;精细化

前言

在当前建筑行业运行中,由于社会经济的不断发展,建筑工程产业呈现出逐渐扩大的发展状况,通过工程项目的精细化管理,可以实现规范化、标准化以及程序化的管理创新,充分满足建筑工程施工管理的需求。但是在当前建筑工程施工中,存在着管理工作不合理以及管理方案缺少精细化的问题,这些问题的出现无法满足建筑工程施工管理的核心需求,为建筑施工行业的运行及发展带来限制。因此,在当前建筑工程施工管理中,为实现工程项目管理的精细化,应该将工程施工管理作为重点,通过精细化管理方案的确定,提升工程项目管理的整体质量,为建筑行业的运行提供支持。

1建筑工程施工管理的问题反思

1.1施工人员综合素质薄弱

通过对建筑工程施工管理状况的分析,施工人员综合素质薄弱的问题体现在以下两个方面:①建筑企业中,相关领导人员缺少对工程管理项目的重视,一些施工人员为了追求自身利益的最大化,在项目决策中会面临一定的问题,无法实现工程精细化管理的最终目的。②在建筑工程施工管理中,缺少对施工人员的专业性培训,施工人员在实际施工过程中,由于缺少对相关材料以及技术标准的认识,影响精细化管理的有效性。

1.2施工材料管理不科学

针对建筑工程施工管理的基本状况,很多建筑企业对工程质量的掌控缺少专业性的管理模式,而且,在建筑形式分析中,很多建筑项目以高层以及超高层为主,若采用传统的施工管理方案,会影响施工材料管理的科学性,为建筑施工项目的稳步发展带来限制。由于建筑工程施工管理项目相对繁琐,一些施工企业管理者缺少对材料管理工作的重视,导致建筑材料滥用严重的问题,为建筑企业的经济发展带来限制[1]。

1.3监督管理缺少标准性

在建筑工程施工管理中,为了实现精细化管理的目的,应该将监督管理工作的构建作为重点。但是,在当前一些建筑工程施工中,存在着监督管理工作设定不合理的问题,无法实现精细化管理工作执行的标准性。而且,在建筑工程精细化管理中,由于建筑企业的不断发展及创新,若精细化管理工作不能得到执行,会影响质量监控的整体价值,无法满足建筑施工材料管理的科学性。

2优化建筑工程施工管理的意义

在建筑行业运行及发展中,为实现工程项目的精细化管理,应该将精细化管理工作的构建作为重点,以实现工程施工管理的核心价值,通常状况下,在建筑工程施工管理中,其意义体现在以下方面:①建筑工程施工中,通过精细化管理可以实现施工计划的优化设计,而且,在精细化的项目确定中,相关管理这可以结合细节化的项目内容,及时发现施工中潜在性的问题,并按照精细化的管理制度进行施工方案的优化,实现建筑工程施工管理的有效性。②通过建筑工程精细化管理方案的分析,可以针对建筑施工的特点,降低工程成本,而且整个背景下,也可以实现建筑项目资源的优化配置,避免资源浪费现象的发生,充分满足建筑施工企业的经济化发展需求。③针对建筑工程施工状况,在精细化管理工作确定中,为了实现精细化制度管理的有效性,可以通过激励性制度的构建,实现建筑工程施工管理的有效性,为当前建筑行业的发展提供支持[2]。

3建筑工程施工管理与精细化管理理念的整合路径

3.1提升管理者精细化管理意识

伴随建筑行业的运行及发展,建筑施工企业在进行精细化管理中,应该针对建筑工程的施工特点,完善资源选择机制,以实现成本控制的有效性,充分满足建筑行业的经济发展需求。因此,在当前建筑项目精细化管理中,应该做到以下内容:①在建筑施工企业运行及发展中,施工单位应该建立健全施工管理工作,通过精细化管理目标的确定,提升管理人员的专业素养,以实现建筑施工管理的最终目的。②对于建筑工程管理人员,应该掌握专业性的管理技术以及管理理念,逐渐增强自身的专业素养,以提升建筑施工的整体质量。③建筑工程项目精细化管理中,应该完善合同管理方案,保证建筑施工项目的稳步进行。相关组织管理人员应该针对建筑施工的特点,确定最优化的建筑施工方案,将相关的精细化管理内容标注到合同之中,以实现合同管理的有效性,保证工程施工管理的精细化进行[3]。

3.2强调施工过程的精细化管理

结合当前建筑企业的运行及发展状况,在施工项目精细化管理中,应该结合建筑工程施工的基本状况,进行精细化管理方案的确定:①对于施工管理者,应该针对施工现场的基本状况,进行施工状况以及施工质量的监督,以保证建筑施工过程的稳步进行。②建筑施工管理者当面对突发问题时,需要按照管理流程迅速做出处理方案,强化施工项目精细化管理的有效性。③在精细化管理中,相关管理者应该将工程项目的管理作为重点,通过精细化管理制度的贯彻以及安全工作的处理,实现对工程项目成本的合理预算,避免资源浪费现象的发生,充分满足建筑施工企业的精细化管理需求[4]。

3.3实现建筑施工监督的科学管理

通过对建筑工程施工状况的分析,施工质量管理作为工程施工中较为重要的内容,应该将精细化的管理作为重点,通过现场检查以及监督方案的完善,避免不良因素的发生。因此,在建筑施工监督项目可行性管理中,应该做到:①明确“以人为本”的管理理念,将施工管理内容与实际工程项目进行融合,针对施工现场的基本状况,进行精细化管理工作的确定,以避免安全事故的发生,提升建筑工程项目施工的整体价值。②在建筑工程精细化管理中,也应该结合建筑施工的特点,进行施工材料的科学化管理,相关责任管理者应该按照施工的基本特点,进行精细化管理工作的责任确定,强化施工现场检查的有效性。在施工现场检查中,当发现不符合精细化的管理现象,应该给予一定的惩罚,以实现精细化管理工作构建的有效性。③在建筑施工监督管理中,应该强调科学化的管理价值,通过建筑材料资源的有效利用,实现成本控制的有效性,实现建筑工程监督管理的科学性[5]。

4结束语

总而言之,在当前建筑行业运行及发展中,为了实现建筑工程的精细化管理,应该将建筑工程管理工作的“双优化”作为重点,通过精细化管理方案的构建,提升建筑施工的整体价值,以充分满足行业的运行及发展需求。对于建筑工程项目管理者,在精细化管理中应该认识到建筑施工中存在的问题,通过管理者意识的提升、施工过程的精细化强调以及监督管理工作的完善等,进行管理工作的创新,以充分满足当前建筑行业的精细化管理需求。

参考文献

[1]莫先贵.建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].建材与装饰,2018,529(20):158-159.

[2]谢瑞龙,李毓,黄永强.基于BIM信息化平台的转体桥梁工程精细化管理———以昆楚高速上跨成昆铁路桥为例[J].重庆建筑,2019,18(01):34-39.

[3]吴志玮.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用研究[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2018,554(10):28-29.

[4]高敬辉.建筑工程施工中精细化管理应用[J].城市建设理论研究:电子版,2018,263(17):57.

[5]陈升.建筑工程施工精细化管理策略分析[J].农村经济与科技,2018,29;440(12):70-71.

作者:温莉 单位:甘肃第二建设集团有限责任公司

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