施工监管论文：路面施工工序监管研讨范文

作者：张晶晶单位：贵州省公路工程集团有限公司

施工质量全过程管理的控制

1路面施工质量事前控制

1．1从整体组织，作业人员、管理制度三个方面抓起，建立健全了质量保证体系。

(1)要建立以项目经理为核心的项目责任管理制度，项目经理部设置技术总工程师，负责全段的管理和质量工作;设质量检测工程师、负责整个路面的质量检验和技术管理工作，下设测量，试验，质量检查三个班组，具体负责具体路面施工中的监督，检查和验收工作。按照ISO9002质量体系要求，严格执行《工程质量与技术管理制度》、《路基路面施工细则》、《提高路面工程质量的若干措施》等规章制度要求，建立完善的质量管理体系和质量保证体系，制定创优规划，使每道工序都在严格的质量监控之下进行、实行全面质量管理。

(2)组织路面施工人员认真学习合同文件和施工质量规范，落实岗位职责。做好上岗培训和安全教育制度，防止出现施工质量事故。

(3)提高路面施工人员的施工技术水平，严格遵守施工中质量要求的各项制度，实行全体员工持证上岗、挂牌作业制度。有特种作业的工人，要持有特种作业证上岗，严禁无证上岗，对在施工中可能遇到的困难和技术难题进行事先预测，确保在施工过程中质量的控制。

1．2重视图纸会审和技术交底制度，在图纸会审之前，认真研究图纸。积极去发现问题和预测问题，在图纸会审时，将图纸中有疑议的地方，及时与设计院、业主、监理相关人员进行沟通。

路基施工质量事中控制

1对原材料和设备的管理。

2工序管理

(1)认真落实技术交底的任务，做自己需要控制的部分。要心中有数，特别是个别在技术上还存在有疑问的部分要积极和施工单位相关的技术人员进行沟通，将疑问化解。

(2)加强现场工序管理，明确分工，责任到人。现场的技术人员和质检人员对于水泥稳定碎石，沥青混弹簧士路面，碎石搅拌站等重要工序设立盯岗。各工序均设置岗位职责牌。牌子写着负责施工的工序、工序负责人，质量负责人，工长的姓名，分工明确，各部门的工作人员各守其职，各尽其责。通过设置岗位职责牌，同时也增强了每位职工的责任心。

(3)合理安排工序先后和搭接的顺序，文明施工，注重环保。对于按照横道图流水施工的作业，要确定流水节拍、流水步距等相关技术参数，使各工序实流水作业能够得到有序的进行。通过对工序进行科学的管理和控制，为施工质量提供保证。

路面施工质量事后控制

(1)落实项目部例会制度。对上一阶段的质量进行总结，分析质量出现的问题，总结控制的效果。并采取针对性的奖惩措施，加大管理的力度。遇到影响质量的技术难题要积极与监理、业主进行沟通。积极去寻求有效的施工方案进行处理，使质量问题得到有效的解决，从而达到既保证工程质量又不影响工程施工进度，避免了不必要的经济损失。

(2)对公路路面施工质量要采取事后改进。避免同样的质量问题再次发生错误。对于发生或存在的问题不能回避，要客观地面对，认真总结经验教训，积极去寻找出现问题的原因，针对性地作出处理和解决。