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石油企业安全生产管理对策

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【摘要】在我国现阶段的经济建设和发展过程中,石油企业承担着重要的作用,作为我国国内重要的能源供给保障和支柱性产业,对促进中国国民经济水平的建设具有重要意义。但是,在实际的生产过程中,由于石油本身所具备易燃易爆炸的特性,导致了很多安全事故的出现。

【关键词】石油企业;安全生产管理;优化策略;可继续性发展;安全事故预防

1引言

随着我国工业化水平和经济建设水平的不断提升,石油开采企业得到了不断的发展,相应的企业安全管理水平也需要被不断地提升。但是,就现阶段的发展水平来说,虽然进行了相应的优化措施,对于常见的问题做出了解决,但是还存在着大量的安全管理问题,严重影响了石油企业的稳定发展,使其在长期的发展过程中停滞不前。因此,重视对石油企业安全生产管理过程进行优化措施研究,是为其工作落实做出保障的重要举措。

2研究石油企业安全生产管理对策的重要意义

我国作为世界上最早发现并使用石油资源的国家之一,中国很早就开始开采和利用石油资源。借助适当的方法,对于石油化工企业中开采到的原料进行重新加工,制造成为相关化工产品的过程被我们称为石油化学工业。但是,从近年来的发展趋势来看,石油工业的不断发展对石油企业的安全生产管理提出了越来越高的要求。新闻上往往有很多关于石化安全事故发生的报道,而且造成这类事故发生的原因大多都是由于安全生产管理过程中出现的问题,例如常见的有安全制度的不完善、工作过程的不严谨、工作人员的安全意识不高、专业素质不强等影响因素。结合实际的安全生产案例经验,总结分析相应的安全影响因素,对石油企业进行安全生产管理的相关问题分析和研究,从安全管理制度的落实、具体工作步骤的科学性提升为后期的实际工作过程中出安全生产的管理对策,能够有效保证工作人员的生命安全,而且对于石油企业的发展来说,还可以推动其走上一条可持续发展的道路[1]。

3石油企业安全生产管理过程中的问题研究

3.1安全管理力度需进一步加强

第一,目前部分单位部分设施陈旧,基本上都是反复使用多年的生产设施。在具体的运转方面,某些功能无法得到有效发挥,如果日常巡检不到位,对存在的安全隐患未及时发现,一旦出现运行失控的问题,势必会引发严重的安全事故,给企业和社会带来不可估量的经济损失。第二,有的工作人员在安全管理方面意识仍需提高。即便是拥有多年工作经验的老员工,安全意识也存在薄弱环节,有时凭借主观经验开展生产工作。或是安全培训方面,有时开展的不及时,使得安全管理内容无法及时有效的贯彻落实。第三,部分管理人员的执行力仍然需要强化。企业的领导人员是整个公司的核心人物,同时也是安全管理工作的决策者与执行者。有的管理人员在日常的安全管理上,对员工安全意识培训注重不够,且对于安全工作没有持之以恒地抓好落实,使得企业出现一些安全隐患问题。

3.2石油安全生产管理意识需进一步提高

有相当多的生产公司过分关注产品的最终生产结果和数量以及带来的经济效益,而没有考虑由于技术短缺造成的隐患。这种只追求最大的经济效益的工作目标使得整个石油企业安全生产管理的意识比较薄弱。虽然现阶段,在我国和相关石油行业的发展过程中,已经规定了安全管理体系的相应内容,但缺乏安全管理意识也是一个严重的问题。另一方面,对工作人员来说,他们无法准确区分他们的工作职责,并且经常出现一个人有多重角色的现象。这样的做法并没有使得工作效率被有效提升,而且还影响了其他工作的落实,使得潜在的安全隐患因素潜伏着,一旦安全事故发生后,后果是不可想象的。

3.3从事后重视转向事前监督,加强事前监督管理

当石油公司从事开采工作时,往往会出现不同规模的安全事故。但是就现阶段的发展情况来说,石油企业往往都是在发生安全事故以后才进行相应的处理,虽然能够做出一定的弥补措施,但是损失还是不可估量的。如果想要有效控制损失的代价,必须要重视对于安全事故发生之前预防工作的落实,但是现实中并没有重视起来,过度的轻视使得安全管理工作无法运行下去,对于事故的发生率也不能够进行有效地降低。

4加强石油企业安全生产管理的优化措施

4.1加强对危险源的辨别能力

在安全生产管理中,石油公司必须根据自己的生产特点有效组织相关部门的领导人员、管理人员和实际工作人员对企业安全生产管理过程中存在的安全风险影响因素和危险源进行辨别分析,根据评价结果制定出相应的防范措施,以此减少重大风险的影响,确保石油化工企业能够安全平稳地进行生产。

4.2重视对石油企业安全生产管理工作的监管

很多石油企业在进行安全管理的过程中,往往会由于相关操作人员的工作失误造成严重的安全事故。而且,对于石油企业的安全生产管理的实施来说,工作步骤难度大,强度高,许多工作人员会掉以轻心,造成操作失误。这也反映了标准化具体运营流程的重要性以及加强石油公司安全生产管理实施的必要性。因此,对于相应的员工,必须要加强专业培训,要求其认真学习相关理论知识,并将其纳入实际应用的过程中。为了确保人人有责,还可以增加不定期的学习效果抽查,做到具体的赏罚分明[2]。对于工作监督员,要求在了解具体技术操作的基础上加强安全管理监督,一旦被发现有徇私舞弊的行为,有必要批评教育和一定程度的惩罚,以避免同样的错误。

4.3营造安全工作的氛围

对于石油企业基层员工的工作素质来说,如果其并不具备专业的知识素养,就不能够及时地发现安全隐患问题。当他们面临危险的工作时,无法及时发现潜在的安全隐患,并且对自身的保护不足。因此,在石油公司安全生产管理过程中,要注意营造安全的文化氛围,探索员工的文化世界,探索基层员工的精神文化世界,这样做可以有效地指导他们建立正确的核心价值观,营造安全的工作氛围。

4.4做好各项安全生产的检查工作

对企业进行安全生产管理过程的优化时,对不安全因素和隐患的调查是在问题发生之前预防的一种行为。一旦发现问题,必须及时采取有效措施,防止出现意外事故和确保生产安全。一般而言,对于领导,有必要定期进行安全检查,如相互调查和自我检查;对于基层工作人员来说,要对潜在的隐患进行记录和保护措施。其次是要注重对石油企业安全生产环境进行检查,尤其是针对瓦斯爆炸、管道保护、易燃易爆炸气体的运输过程采取相应防护措施。

5结语

综上所述,随着石油化学工业的不断发展,必须要重视对安全管理工作的落实,要提升每一个参与实际工作员工的规范生产意识,在每一个工作环节中将可能会遇到的危险因素进行排除,有效将安全防范措施与生产技术进行相应的结合,以此来提升石油企业在安全生产管理中的稳定性和安全性,这样不仅仅能够保证参与工作人员的生命安全,而且还在最大程度上增加了石油化工企业的经济效益,促使其在激烈的市场竞争中保持着稳定的发展。

【参考文献】

【1】王瑞发.石油企业安全生产管理对策探讨[J].中国石油和化工标准与质量,2018,38(14):28-29.

【2】杨明君.石油企业安全管理存在问题与管理对策探讨[J].中国石油和化工标准与质量,2017,37(10):55-56.

作者:李振亮 单位:中国石油集团济柴动力有限公司再制造分公司

石油企业安全生产管理对策责任编辑:张雨    阅读:人次