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航空制造生产管理论文

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一、航空制造企业精益生产改进

精益生产理论起源于日本丰田汽车公司,其精髓思想为“消灭浪费,创造价值”。精益生产不仅是一种管理理念,也是一种企业文化。企业实施精益生产后,个人与企业有共同的追求目标,从而为生产流程的完善提供源源不断的精神动力,个人价值和企业效益都得到了最大化,最终目标是追求精益求精的产品,尽善尽美的管理制度和永无止境对零浪费的追求。有很多制造企业通过精益生产而迅速壮大,国外主要的航空制造企业也进行了精益生产改造[3],如美国波音公司、洛克希德飞机公司、英国宇航公司、德国宇航等世界主要的飞机公司都采用了精益生产。所以,我国航空企业要想缩小与世界先进公司的差距,实施精益生产具有非常重要的意义。航空企业实施精益生产改进,主要包括:人事结构的精简,根据航空企业生产管理特点,对职能式组织架构进行优化,建立扁平化组织界面,减少臃肿的组织层次,压缩非直接生产人员数量,使得人员沟通更加顺畅,信息传递更加快捷;生产计划与销售同步化,加强部门间的协调与沟通,提高生产的应变能力,合理规划生产流程,尽力实现零库存生产,减少产品生产在任何环节上的浪费,从而提高资源的利用率;精益生产管理标准体系构建应从组织、流程两个方面进行重点考虑,改进和设计与组织、流程等不同方面相匹配的生产管理标准,形成组织、流程和标准三维度的生产管理标准体系,建立整个生产流程的全面质量监督体系,将产品的质量问题消灭在生产过程中,而不是成品质检过程,追求最终产品的零缺陷。

二、精益生产改进的保障措施

(一)生产要素的信息化管理信息化管理是精益生产的基础,只有及时准确的掌握生产信息,才能制定出合理的生产方案[4]。在进行精益生产改进时,首先要做好人力、物料、资金、仓储等不同生产要素的基础数据管理,能够及时全面掌握生产过程中不同主体所处的状态;其次,在生产中要进一步完善物料清单和生产工艺的数据,并根据不同主体状态的变化情况,对各主体实施动态管理;再者,采用先进的计算机和网络技术,对生产过程中的各种信息进行收集和处理,为生产管理做好技术保障。

(二)培养员工适应精益生产管理员工的积极性关系到生产效率,在进行精益改进时,需要对员工进行培训,针对不同部门、不同层次的员工制定出适合其自身特点的培训方案;培养企业的学习氛围,提高员工的学习积极性,并制定出相应的激励措施,保证员工能够适应新的生产管理模式;鼓励员工不仅是技术人员,更包括一线工人,在工作中发现可以改进的地方,及时地向管理层提出,能不断改进和优化生产流程;充分发挥每个人的主观能动性,提高员工的凝聚力和责任心,全企业营造出人人都主动实施和优化生产的局面。

(三)建立精益生产的企业文化中国传统文化中特别注重“人情”、“关系”等,当一些员工违法操作规定或零部件存在缺陷时,其他人碍于情面不能及时纠正,这导致一些精益生产方式很难落到实处,若简单的处罚了事又容易使员工产生抵触情绪。这就需要航空企业积极营造精益生产的企业文化,引导和激励员工注重工作效率与团队协作,而不是讲人情、重关系网。管理者要树立以生产为本、以员工为本的理念,多听员工的意见和建议,积极吸纳员工参与生产管理与改进,从而提高员工的积极性和主动性。

(四)建立精细化生产计划管理建立生产计划模块化数据库管理模式,实现生产计划精细化编制,使计划的制定科学合理,可性强,达到生产计划的分成管理更准确和逐级控制更规范,保证各层次计划之间既相对独立,又完全集成,实现项目计划与现场执行计划的无缝连接和及时反馈的目标。

(五)全面进行精益生产改进精益生产理论不仅可以用于指导产品的生产环节,对于非生产部门,比如财务、采购、销售等部门同样可以用精益生产理论进行改进。其“消灭浪费,创造价值”的精髓在对非生产部门进行改进时,能够对资金流、供应链、仓储和运输等各个环节进行管理优化,能够提高资金的运转效率、减少采购周期、降低库存压力,使航空企业的每个环节、每个部门都实现精益化,这将为精益生产管理创造出良好的改进环境。

三、结束语

航空制造业在国家国防安全和经济社会发展中具有举足轻重的地位。当前,我国航空制造企业和发达国家的航空制造企业还有很大差距。精益生产理论很多制造业企业中已经应用,并取得了良好的效果。航空制造企业属于典型的离散型装配制造行业,传统的生产管理模式效率低下,运用精益生产理论对航空制造企业的生产管理模式进行改进,能够减少人事组织层级,使得部门协调更加顺畅,信息传递更加快捷;能够提高资源利用效率,减少各个生产环节上的浪费;能够将产品缺陷消灭在制造过程中,提高产品的质量和成品率。但精益生产并不是孤立的,在改进时需要注意建立相应的信息化管理技术支持,培养员工适应能力,建立精益生产的企业文化,并对其他非生产部门进行全面的精益化改进,这样才能为精益生产创造一个良好的改进环境。运用精益生产理论,对航空制造企业的各部门各环节进行全面改进,能够提高企业的生产效率,从而提高企业在国内外的竞争力。

作者:程仁丰王燕单位:江西洪都航空工业集团有限责任公司

航空制造生产管理论文责任编辑:杨雪    阅读:人次