进度控制生产管理论文范文

1生产进度控制存在的问题

1.1生产进度过快生产进度过快是当前企业遇到的主要问题。当前人们的需求量较大，而且随着社会经济的发展，我国人民的购买力也有了显著的提升，人们消费热情空前高涨，企业的经营变得较为容易。为了抓住这一机遇，企业都扩大了生产，加快了生产的速度。但在当前，企业的发展速度也十分快，这里笔者说的是所有企业，因此，针对单个企业来说，其竞争对手会变得更多，也更为强大。另外，越来越多的替代品也出现了，人们有了更多的选择空间，很少会针对某个产品进行大量的采购。所以，这种生产过快导致产品积压的问题越来越严重，企业许多的产品都难以销售出去。另外，这种盲目的生产也使得企业的资金投入过多过集中，这无疑增加了企业发展的风险，企业将大量的资金投入生产，如果销售不好，将会把企业推入一个资金难以周转的困境当中，使企业受到损失。

1.2生产进度过慢为了增强企业发展的安全性，或者本来销售业绩就不好的企业在生产进度控制上也存在问题，这一问题也就是生产进度过慢的问题。生产进度过慢虽然不会像盲目生产一样造成企业的重大损失，也不会积压货物，但这势必会导致企业发展的缓慢。公司企业是以营利为目的的，而其发展也需要利润的支持，生产的产品是企业发展的凭借，因此，生产过慢势必会造成企业发展的过慢。另外，生产过慢实际上也是不利于市场占领的，更少的产品本来占有的市场就更少，而长期缓慢的发展也会造成其竞争力的下降，使企业的发展障碍更多，而其与竞争对手的差距也会越来越大。从这一层面来说，不仅生产过快，生产过慢也不利于企业的长期发展，生产进度控制必须要把握一个合理的度。

2生产进度控制措施研究

2.1观察市场市场适应度是评判生产进度控制是否成功的主要标准，无论生产进度快慢，只要其速度契合市场需求度，这一控制就是成功的，生产的产品被销售出去，这一缓解才算完成，而生产商也才能获益，才能进行进一步的生产。所以，要控制生产进度，首先，要仔细观察市场需求，这里包含需求量、需求种类两个方面，对于市场需求量大的产品种类，要加快生产速度，而对于一些需求量小或者市场已经饱和的产品则要放慢生产速度。其次，要观察市场走向，预判发展趋势，为未来的生产做好规划。

2.2批次生产批量生产是当前的主要生产方式，将产品一次性生产出来，但是市场日新月异，不免会造成市场的适应度低的状况发生。因此，笔者认为，可以采取批次生产的策略，将每个季度的生产量分月生产，并在不断观察市场的基础上，调整生产进度，使产品的生产进度始终与市场相吻合。

3结语

生产管理是企业管理的中心环节，而生产进度控制管理则是生产管理中的重要问题之一，其在很大程度上影响着企业的资金流转、发展进度，因此，做好产品生产进度的控制是十分重要的。本文探讨了生产进度控制存在的问题，并总结了一些控制产品生产进度的方式，希望为我国企业的发展助力。

作者：吴建萍单位：中航工业西安飞行自动控制研究所