浅谈事业单位人事管理优化策略范文

摘要：快速发展的社会经济，迫切的要求事业单位进一步优化改革人事管理工作，以往的人事管理模式已与新时期的实际要求格格不入，因此在看待这一问题上应带着同时展同步的思维，将优秀人才不断引入，将完善科学的人事管理制度制定出来，对广大员工的积极性进行不断调动，以坚实的人才基础助力事业单位的持续健康发展。本文笔者结合自身工作实践，深入探讨了新时期如何优化事业单位人事管理，以供参考。

关键词：事业单位；人事管理；信息化

国家和企业发展的一项重要条件就是人才。优秀的人才资源有助于事业单位在运营和发展上获得更好的成绩，提供充足的动力给事业单位。事业单位的人力资源管理工作是事业单位能否在运营过程中获得更好发展的一项决定性因素。目前，市场竞争日益激烈，而事业单位在此新形势下迫切的需要创新人事管理工作，对国内众多事业单位来说，急需探究和解决的一项难题就是怎样把单位自身的人事管理效率有效提高。

一、积极转变人事管理理念

新时期，若要提升事业单位人事管理效率，就需要我们将传统的工作模式打破，在狠抓源头上坚持不懈，不断对人事管理思想观念予以创新，从各个方面将单位人事管理中的问题处理好[1]。同时把自身实际情况结合起来对自身发展目标予以明确，在制度建设上不断强化，使内控管理符合新时代的发展要求。具体包括对规划工作进行认识、建设奖惩制度、完善竞争机制以及培育和引进人才等。只有不断强化单位管理人员自身的思想认识，方可更好的开展人事管理工作。同时，还需把人事管理制度进一步贯彻落实，把现代化的思想观念传输给单位内部员工，人事管理工作想要得到更好的开展就必须要获得单位员工的积极支持，以让事业单位的持续健康发展得以顺利实现。

二、推进人事管理制度建设

在事业单位人事管理制度建设过程中，科学合理的岗位设置发挥着重要作用，尤其是需要以精简效能的基本要求为基础，科学设置各个层级岗位人员的数量，以更好地开展各项业务活动。同时还需对包括竞聘上岗、聘用监督、公开招聘、聘用管理、解聘以及合同聘用等在内的岗位聘用制度做进一步完善。严格遵循公平公平的原则招聘人员，且对聘用行为予以规范，公开透明考核结果，并对相关的监察机制予以完善，让人事管理制度的正常进行不受影响。

三、建立科学的岗位管理体系

事业单位一定要把本单位的实际特征、业务活动开展情况与运营发展状况结合起来，以人事聘用制度与岗位分配制度为基础对和单位实际与发展需求相符的人事岗位方案予以制定，秉承科学公平的基本原则设置各岗位，对按需上岗、竞聘上岗予以真正推行，使之得到有效落实。人才上岗后需对其展开教育培训，使之对自身岗位的实际职责有一充分了解，并和其签订聘用合同。政府相关部门需有效指导事业单位岗位编制工作，出台相关政策文件，以对事业单位人事管理工作起到积极帮助作用。在不增加事业单位编制的基础上，必须将目前事业单位内部员工队伍的实际情况与具体需求结合起来设置事业单位人员岗位，这样做一方面能够让单位内部员工的合法权益得到保证，将其工作积极性调动起来，使事业单位人事管理工作发展更好，另一方面也让政府部门无需承对因为编制不足而产生的经费。

四、优化人才配置

合理的人才配置能够起到高效利用有限人才资源的作用，既避免人员闲置，也能够让所有员工均可在合适的岗位上把自身能力充分发挥出来[2]。在优化配置人才的过程中，需把因事择人的原则落到实处，保证所选拔的人才可使相应工作的要求得到满足，合理设置岗位；同时立足于员工各自的特点，分配工作任务，充分挖掘员工的潜力；同时坚持人事动态平衡，结合实际需求，调动人员与岗位，一面实现能者多劳，一面重视应用能力较差员工，若员工的能力不能让工作需求得到满足，则需展开培训，防止在其位不谋其政的现象出现，促进人才利用率的提升。

五、加强信息化管理

新时期，事业单位人事管理需将互联网等科学技术手段结合起来让信息化管理顺利实现。在信息化高速发展的时代，事业单位需把自动化的人事管理局域网建立起来，对人力资源进行充分合理地开发，共享信息，对人事管理工作予以优化[3]。通过现代化的通信设施和计算机技术可促进人事管理效率的有效提升，让信息管理工作朝着信息化与现代化的方向发展。新经济常态下，事业单位提高管理效率的一项重要手段就是计算机技术，对科学技术予以高效利用，挖掘大数据的深层信息，能够对事业单位的可持续发展起到积极促进作用。事业单位的人事管理不同于企事业单位，只有对大数据的资源信息展开综合分析，为事业单位的人员制定准确的发展方向，方可促进人事管理效率的显著提升。

六、加强教育学习培训

事业单位应与时俱进，对传统培训方式进行改革，将事业单位人事管理人员“素质提升”工程实施开来，加大思想政治教育力度，鼓励员工和事业单位一起发展，让所有人均将事业单位工作的重要性认识到，转变人员观念，积极主动工作。加强培训专业素质能力，在人事管理重要内容中纳入人员的培养，单位需给予其关怀与帮助，把人员的工作积极性调动起来，才能得以发挥，开拓性的开展工作。重视培养人才，尊重人才，在培养模式上对社会资源予以充分借鉴。通过进来、走出去的办法，把人才培养渠道拓宽，汲取优秀的经验做法，对新的人才培养渠道展开积极探索。

七、结语

现阶段，我国事业单位已积累了丰富的人事管理工作经验，且成效显著。但我们同时也应看到，我国事业单位在改革人事管理制度的过程中还是有包括存在思想观念的转变、用人制度的完善、激励机制的健全等诸多问题存在。因此，一定要对“以人为本”的原则予以严格遵循，将事业单位自身的特点结合起来，对单位内部员工的主动性和积极性予以不断激发，将内部管理工作开展好，促进事业单位人事管理工作效率的全面提升，使之发展得更快、更好。

参考文献：

[1]郑博熙,杜英.新形势下提高事业单位人事管理效率路径探索[J].管理观察,2015(31):176-177.

[2]杨鹤.新形势下提高事业单位人事管理效率的路径[J].人才资源开发,2015(14):5.

[3]胡润辉.论如何提高事业单位人事管理工作效率[J].经营管理者,2014(20):137.

作者：段华强 单位：江苏省高速公路经营管理中心人事教育处