法务管理职能对企业战略的作用范文

[摘要]现代企业中法务管理已经成为了企业经营活动中的一项日常职能之一。但是在对其理论研究很贫乏，从法务管理职能对企业战略的作用角度分析了法务管理的体系建立，以及法务管理在战略分析、战略选择、战略实施阶段的法务管理职能的重要意义。

[关键词]法务管理；企业战略；职能特征

当今社会，在企业的不断发展过程中，法务管理已经渐渐融入了人们的日常工作中，成为了一种日常性的职能。但是对法务职能并没有进行更加细致的研究，本文结合企业法务职能的相关实践，论述了法务职能对于企业管理的重要作用。从而呼吁更多的企业可以去关注企业的法务职能的建立，法务职能对于企业的战略管理发挥着不可替代的作用，本文分了几个阶段进行论述。

1企业法务管理的相关体系

1.1企业的法务管理的管理体系

企业的法务管理职能在企业的日常工作中起着非常重要的作用，对于企业的法务管理我们可以选择构建相关的法务管理体系。企业的法务管理相应的体系可以根据相应的模型来构建。例如可以建立对于合同的一整套管理模型，合同的管理在公司的日常运营过程中是非常重要的，如果可以有效的建立一系列的合同管理模型，会大大的提升企业法务管理的能力。在大数据的背景下，也可以通过一些专业技术将复杂分散的法律业务整合。我们也可以利用大数据下的法务管理促进法务管理进行信息化，建立相应的网络法务管理体系。使法务管理趋向于标准化、规范化。在建立完善的法务管理体系的过程中，一定要积极联系企业的其他部门，让其他的部门也参与到公司的重大决策过程中来。在建立法务管理体系的过程中，一定要考虑法务的组织管理模式，对于集中式管理、分散式管理或是矩阵式管理，要根据公司的实际情况进行选择。

1.2企业的法务管理的制度体系

企业在建立法务管理的相关体系时，不仅要考虑到企业的法务管理的管理体系，同时也要考虑企业法务管理的制度体系，有一套完整的制度流程，会更好的建立法务管理的相关体系。建立法务管理的制度体系必须要进行规范化，保证其完整性，从而提高企业的工作效率。建立法务管理的制度体系可以从建立专门的法务管理部门入手，可以建立专门的法务管理部门来进行一系列法务工作的管理。比如修订相应的规章制度，对法务工作作出相应的指导。还可以起草一些法务管理的方针，突出法务管理的职能性。

2法务管理职能对企业战略性的影响

2.1法务管理职能对战略进行前瞻性分析

法务管理职能在战略分析中起着非常重要的作用，传统性质的战略分析指的是，分析企业不断的在自身的与外在的产业的环境和更加宏观的层面的法律变化考虑的过程。法务管理职能始终起着作用，现代的具有法务管理职能的分析更多的是倾向于全面，细致的分析，比如对目标客户的需求进行分析，也可以对潜在的竞争对手的手段，强项，弱点进行逐一的细致的分析。法务管理职能的核心就是进行内部的一个控制和外部的一个控制，一个企业如果对法务管理职能进行了有效的控制，在行业竞争中就更容易胜出。

2.2法务管理职能对战略进行正确的选择

企业法务管理职能的战略性的选择主要是要对企业的发展路径进行选择，企业必须在这条选择好的发展路径上进行良好的发展，就可以称之为企业进行了正确的战略性选择，而企业的法务职能对企业做出正确的战略性选择起着重要的作用，如果企业可以更好的利用法务管理职能，对于企业的发展将是很大的助力。麦当劳是全球著名的企业，其最初的战略是要最大的范围的把快餐出售出去，这是一个正确的战略，使得麦当劳有了现在的成就。在战略的选择上，一定要注意企业的法务职能与现在企业所处的外部环境相结合，根据实际的情况，制定最正确的战略。

2.3法务管理职能对战略进行完整的实施

企业的法务管理职能不仅仅体现在对战略进行分析，对战略进行选择上，最终企业的法务管理职能都会落实到战略的实施，在战略的实施过程中，法务管理的职能主要体现在对于战略的控制，一般的战略的控制，主要是通过企业的考核制度，而近些年来，很多的企业都加强了对于企业风险的布控，更加重视整个产业的结构性问题。企业的法务管理也是企业风险布控的佼佼者，所以，企业的法务管理职能更多的体现在了对于风险的控制上，从而更加保证了战略目标的可实施性。在企业的日常管控中，很多的诉讼法律方面的风险都是要依靠企业的法务管理职能处理的。而在平时的知识产权或者日常的合同管理，也都需要企业的法务管理。企业的战略实施过程中，首先要控制企业的成本，更要注重提高其产品和服务的质量。在控制成本的过程中，一定要注重成本风险，这是便需要企业法务管理的介入。而另一方面提高质量也是对于风险的一种管控，总而言之，法务管理职能在企业的战略过程中一直在保驾护航。

3结语

总的来说，我们应该高度的重视并加强企业的法务管理职能在企业战略管理中的重要作用，一定要及时的发现企业的法务管理职能还存在的各种问题。并且要仔细的研究这些法务管理问题的成因，一定要利用我们相关的法律知识有理有据的解决这些问题。当我们真正利用好这些解决问题的工具，我们才能真正建立好企业的法务管理职能体系，对于公司的战略发展是非常有帮助的。企业的法务管理问题是不可忽视的，我们一定要重视这个问题，争取更好地解决存在的问题。

【参考文献】

[1]郭建军.现代企业法务管理体系的模块构成[J].现代企业,2014(5).

[2]王帅.法律管理人员培训存在的问题及其对策[J].石油化工管理干部学院学报,2015,17(3).

[3]吕燕.法律思维在现代企业管理中的应用[J].中外企业家,2014(7)

作者：王磊 单位：兖矿化工有限公司