企业战略型人力资源研究范文

人力资源的正确开发、合理利用将成为企业日后核心发展的重要手段，也是企业在市场竞争中取得优势的重要条件。目前市场环境中，已经有越来越多的企业明确了人力资源管理在组织中的地位。从而，战略型人力资源管理应运而生。这是一种新型的管理理念。它在经过原来人事管理进入到人力资源管理阶段后呈现出的。战略型人力资源管理可以通过优秀的业务技能和优秀的政策激励员工，使其持续拥有竞争优势，企业将发展形成战略能力。结合我国企业人力资源战略发展中，存在企业对人力的发展不重视、人力管理不全面、培训与开发中遇到的困难大及在履行人力资源管理职能能力不足等问题。

一、战略型人力资源管理概述

1.战略型人力资源管理概念当今社会企业的发展，实则为人的发展。人的因素在企业的发展和创造中显示的尤为重要。“战略型人力资源管理”（StrategicHumanResourceManage-ment，简称S-HRM），由美国学者在20世纪80年代最早提出的，随后风靡全球。所谓战略型人力资源管理，是企业不可或缺的重要组成部分。其重点强调的是战略性、系统性和目标性。企业战略与人力资源管理的关系是相辅相成的。战略实施过程必需通过人力资源整合达成，从而提高企业的执行力，实现战略目标。人力资源管理水平的高低直接影响战略实施的执行力，企业在人力上管理有问题，那么在战略实施中就一定会有问题。导致企业战略发展的失败。企业在人力管理上越发考虑与战略的关系，那么企业也将会取得更好的发展。创新的人力资源管理模式，将促使企业战略达成。因此，企业战略型的人力管理是非常重要的。

2.企业人力资源管理现状人力资源在我国企业已经运行多年了，但在过程中，未能摆脱传统人事管理的束缚，没有完全分离成人力资源管理。从目前的企业运行过程来看，企业的发展、人才聘用、培训及绩效考核仍然是企业经理决定，已经影响到人力资源部门的独立工作开展。而现有的人力资源部门也只是停留在日常人事的事务性工作，没有充分重视人的作用。21世纪，人才是企业发展的核心，也是企业战略发展不可忽视的重要因素。战略型的人力资源管理是企业发展创新的重要条件。我们可以学习一些好的企业的用人管理方法，采取科学创新，实现现代化管理。20世纪90年代以来，企业所面临的环境竞争日益激烈。理论与实践者们都认识到，在一种竞争性的环境下，战略性地管理人力资源能为企业提供一种持续的竞争优势。与技术和资本等其他因素相比，只有人力资源可以创造更持续的竞争优势。

二、人力资源管理的相关思想理念

1.人力管理理念更新，强调人为本打破传统人事思维，从停留原先人事以事务工作为主转变成人力资源以人为管理。要培养人才，重视发展人才需要，树立以人为中心。这也是人力资源管理课程中的人才的配置与培训，人才的积极性与重要性，与企业合理的人才配置和培训是密不可分的。也是根本上体现出人为本的理念。发展创新管理在当前经济、知识逐步发展的前提下，人力资源管理必需随着市场经济的发展而发展，这是一种趋势。打破原有的管理思维模式，接受创新。在这个经济互联网的时代，人们通过网络的普及，接收和学习的到的信息机会是同等的。所以，在未来的人力资源中人人参与、人人管理、人人主动、平等创造是主要核心，整个人才资源的管理也将更加的人性化和多元化。企业领导者的角色由传统的监督控制职能转变为激励和指导。让企业每个人都有施展才能、学习的平等机会，这才是人力资源管理的创新。

2.企业组织结构更新传统金字塔型的组织结构，在传统的人力资源管理过程中有着非常重要的作用。作用虽大，但副作用也不小。传统的组织结构设置多而杂，部门层次过多，不能体现企业的高效，特别是在当今的以信息网络传递信息的时代也显得脱节。所以，更新传统的组织结构，以信息传递通畅、企业高效运营、精简复杂机构、有效资源整合，使组织结构趋于扁平化。它比多层次的组织结构更为有效。在21世纪的今天，战略型人力资源管理将成为人力资管理的主导。而我国企业必须充分认识到推行战略型人力资源管理的重要性，坚持可持续发展，加强管理者的学心能力，和对人力资源管理的认识，重视企业人力资源战略性管理，坚持队伍建设，人才培训，才能在这市场经济取得一席之地。当然，这也需要人力资源部门的人员抛除旧观念，不断理念更新，知识更新。形成一套自有的、可长期发展的人力资源竞争能力，使用企业往好的方向更快发展，在竞争中取得良好的经济和社会效益。

3.培训目前市场上所有中小企业都面临严重的人才缺乏问题。良好的培训机制也离不开科学的培训规范及合理的控制制度。员工的培训必需做到经常化、制度化、有效评估。培训不仅帮助企业员工提高素质，获得知识，提高人力资本，还可以增加员工对企业的忠诚度，提升企业的核心竞争力。培训工作并不是只针对企业新员工的文化教育培训，更重要的是普及企业所有员工的培训，接受新知识，增强新技能。这样，才能有利于企业长期发展战略目标的实现。

三、针对相关管理措施提出建议

1.完善激励制度人力资源管理的创新，不仅只是管理理念上、组织结构上、人才的培训培养。还要关注到企业人才的激励制度上。任何一个企业，都是自己的奖惩制度。现代企业多重惩轻奖，员工感受不到激励的真正理念。人力资源创新管理的重要任务就是激励制度的完善。目的就是通过激励达到对人才工作积极性提升，加强对人才的吸引、开发和保留。第一，完善人才配置机制，人岗匹配是管理过程中尤为重要，合理的配置，可以让员工的技能得到充分的发挥，从根本上提高了工作的积极性，实现企业的目标。第二，完善激励制度也要完善绩效制度。绩效是企业战略管理必不可少。绩效制度的完善不仅可以稳定企业的发展，也能从公平性、公正性方面让企业员工的工作得到认可与发展，使员工利益与企业业绩相结合。第三，完善健全人才的培训，增加人力资源的人力教育投诉。

2.考虑人力资源的动态人力资源的规划不是简单的信息收集、人事制度的设定，人事事务性工作。随着市场的不断变化，企业对人才的需求也是随之变化。所以，在人力资源的规划上要做到执行的灵活性和实施过程中的适用性。人力资源是自然界最宝贵的资源，是推动社会经济发展的重要因素。宏观方面看，发展人力可提高社会经济、提升国际竞争力。微观上，发展人力资源管理可为企业带来创新、发展。推动产业收益，增加企业竞争，是实现企业发现的根本。战略型人力管理研究是企业发展中追求的一个发展方向。它将企业的结构、文化、经营、绩效有效衔接，来提高人力资源管理的水平。

3.做好人力资源规划的有效评估既然有了目标规划、过程实施，那后期必需对前期的工作进行有效评估。企业内、外部环境在不断变化，人力资源管理的要求也在不断变化。只有定期对人力资源规划进行有效、高质量地评估，才能确保符合企业发展战略。高质量的规划人力资源管理，但在实施过程中不可能一帆风顺，总有各种各样的因素，导致在执行过程中会与当初的规划出现不一致的现象。而对这样的现象，我们就需要在实施过程中进行全程监督与控制。当在过程中出现偏差时，我们应当先做出判断这种情况是偶然性问题还是严重性问题，而这严重性是否会对我们当初规划目标出现威胁。最后，追查导致问题的主要原因，迅速制定应对问题的解决及预防措施。战略性人力资源管理是根据时代的发展趋势而生，符合现代企业管理体系。需要企业运用科学、合理的方法进行，对企业战略发展有重要的推动作用。

四、结语

企业在实施战略型人力资源管理时所面临的困难都取决企业内部根深蒂固的文化、历史、价值观以及管理规划，这都是实施战略型人力资源管理的阻力。而当今企业间的竞争，归根结底都是人才的竞争。企业如果想在激烈的竞争环境中得到发展，实现目标就必需进行合理的企业人力资源配置和科学的人力资源开发。因此，企业的核心竞争力，企业战略的目标达成来自于有效、科学的战略性人力资源管理。

作者：黄森林 单位：北京万茗堂商贸有限公司