企业制度在企业发展中的价值范文

一、建立企业制度有利于创造出高效团队

企业的前景与发展离不开员工的奋进与维护，同时员工的利益与前途同样离不开企业的经营与管理。这就需要员工与企业、员工与员工之间相互协调，建立好高效的团队精神，树立共同的价值体系，营造出强烈的集体意识与团队精神。团队精神是一个企业的精神核心力量，没有团队精神的企业就如同一盘散沙，没有共同的目标，没有统一的行动，进而没有强大的战斗力，而企业制度的建立则指引着员工们树立共同的价值观，指引着员工们拧成一股绳，使出一身力，向着同一个目标奋进，创造出高效的团队，这样才能使企业和员工互惠互利、共同发展。

二、规范化的企业制度是企业发展的强大后盾

企业管理制度具有规范性，并且企业管理制度本身就是一种规范。只有具有规范性的管理制度才能发挥企业管理的作用。企业因为发展而制定了一系列系统性、专业性的规定和准则，就是要求员工在日常工作中安全、规范、有序的进行生产活动，如果没有统一的、规范的企业管理制度，企业就不可能在正常的体系下运行，也就难以实现企业的发展战略。同时，规范性的企业制度需要在规范的环境下实施，这就需要企业在编制过程中、实施过程中严谨规范，因为只有这样，企业制度才能有效的整体运作下去。

日前许多企业已经认识到了企业制度所带来的影响，但却不能深刻的把握其中的精髓，不能将制度与企业有机的结合在一起从而创造出更大的价值，把企业推向更高的层次。那么，影响企业制度建设有哪些原因呢？我们从以下几点简略分析一下：

（一）制度本身可操作性不强

许多企业制定企业制度前往往没有经过深入的基层调研，只凭主观进行编写，许多制度仅仅停留在表面上，也只是挂在墙上当做样子，致使很多制度根本无法推行，进而导致管理者与管理制度执行不畅通而产生分歧矛盾，影响了企业规范有序的发展。

（二）制度管理部门不统一

企业内部的各个管理制度通常是由各个只能部门起草执行的，这样的管理制度往往具有针对性和操作性，执行起来也会更加合理。然而这样不可避免的造成了各个部门的相对独立性，而从间接的影响了企业的统一规划。这就要求管理层把握大局，协调各个部门，做到统筹全局。

（三）企业的导向力不足

制度是企业管理的基石，指导员工的行动方向。企业如果不对员工进行全面的制度学习，仅在部分管理人员中研讨，那么导向面就会比较片面，导向力就不足以带动全体员工，这样不利于制度的深入开展与执行。企业管理制度的制定要根据自身企业的实际情况进行，制度的目的就是让企业能更稳定更快速的发展。这就需要企业根据本行业及自身组织结构人员结构等各方面因素制定符合自身的企业制度。在严格遵守法律、法规和各项规章制度的前提下，通常要把握好以下几点：⒈企业在编写制度之前，一定要加强基层调研的力度。本着对员工的尊重理解和信任的原则编写制定制度，从而增强制度的可操作性，保证制度运行的通畅。⒉建立监管部门统一规范管理。由监管部门统一带头，协调部门间的管理制度，对制度规范进行统一的汇编和整理，提高管理制度的统一性与协调操作性。⒊企业上层领导人要注重制度化建设的工作，定期召开管理工作研讨会，认真听取群众意见并及时修订制度，使其更好地服务企业。

三、结语

由此可见，企业的生存与发展，离不开企业制度的建设。企业制度作为企业发展的中坚力量有着不可替代的位置。只有认真的制定、贯彻企业制度，才能更好的发掘企业特有的潜力，才能真正的把企业打造成具有凝聚力、感召力的强大团体，才能把企业创造成员工的靠山，社会的支柱。

作者：邓雯单位：延长油田蟠龙采油厂城市