企业制度下的财务管控研究范文

一、现代企业制度对财务管理提出的新要求

为了适应现代企业制度，财务管理要做好以下几点：

（一）确立明确的财务管理目标

企业投资所有者与企业经营者相独立，债权人、企业员工是和企业相关的利益主体。效益最大化是作为所有者的最终目标，企业债务是否能按时还资以及是否存在财务风险是债权人所看重的；而对于企业的员工来说，最关心的则是其当前的收入和企业的发展前景。因此，要明确企业财务管理中的经济效益最大化这一目标。

（二）树立现代化的理财观念

要适应当前市场经济的要求，首先要从观念意识上进行转变：（1）风险观念。企业要想在市场竞争中立于不败之地，企业的领导人必须合理投资以及树立风险观念。因为市场信息瞬息万变，任何企业的利益都有很大的不确定性，随时都有经济损失的可能。（2）重视人才价值。现代经济市场条件下，要适应当今知识经济时代，引进优秀人力是企业经济发展的重要条件，企业必须要认识到知识的重要性跟带来的效益以及人才价值的观念。

（三）明确财务管理为核心。

市场经济条件下，企业所面临的环境日趋复杂化，所要面临的风险也随之逐渐增大，因此企业必须明确财务管理在企业管理中的核心地位，充分发挥财务管理的作用。

二、现代企业制度下，加强财务管理的措施

（一）加强企业领导者的综合素质水平

要从根本上加强企业财务管理，必须要领导者给予充分的保证认识。因为只有企业领导重视了，才会把财务工作放到重要的位置，使财务人员能够充分发挥其财务管理的重要作用。

（二）提高财务工作人员的素质

财务管理工作人员必须要有高素质人才来担任，以此来使得财务管理机制能够充分发挥其应有的作用。在日常工作中，要不断加强对财务工作人员的专业知识培训以及思想教育，提高其自身的综合素质并积极地参与进财务管理活动中来。另外，要增强财务工作人员的风险意识和管理意识，从陈旧的财务制度中走出来，树立起新型的理财观念。

（三）健全内部控制管理制度，进行规范化管理

财务管理的本质是制度的管理，因此要加强财务管理必须加强管理制度的建设。要建立和健全企业内部财务管理方法，使之制度化、规范化。加强财务监控，建立财务控制系统，包括组织系统、信息系统、考核和奖励制度等内容。建立一系列制度，包括账款管理制度、财务分析决策制度、成本控制制度、预算制度等，使财务管理适应社会主义市场经济的要求。

（四）加强企业的财务风险管理

市场经济发展的同时存在很大的挑战和风险，因此企业必须要重视加强财务风险管理。首先要根据企业自身情况以及市场环境建立企业财务风险管理机制，其次在进行财务决策时，对于风险的大小程度等进行科学有效的分析，并结合企业自身的状况，选择出相对合适的方案，以达到企业利润最大化的目的。于此同时，为保证企业即使出现风险也可以对风险进行有效的控制或者能最大化使风险降到最低，企业必须建立有效的防范补救措施。此外，企业可以建立专门的风险管理团队，以此来使得财务风险能及时得到有效的控制，使可能给企业带来的经济损失降到最低。

（五）建立财务预测、决策的运行机制，加强财务计划管理

企业管理的核心是财务管理，而财务管理工作中财务决策又是占其核心位置，财务决策是由财务预测为前提条件，而财务决策的具体由财务计划来呈现。一个企业的管理核心是财务管理，财务决策是财务管理的重心。因此，财务决策关系到企业的整体发展。因此，建立财务预测、决策的运行机制，加强财务计划管理是现代企业首要考究的问题。

三、结束语：

为使企业能够适应社会主义市场经济的需要，使企业在日趋激烈的市场竞争中占据优势，必须建立现代企业制度已适应其发展。财务管理是现代企业制度的核心，因此必须加强对企业财务的管理，以此来实现推动企业整体的管理水平。总之，只有不断加强适应现代企业制度的财务管理，才能使我国企业不断提高经济效益，使我国经济持续快速健康的发展。

作者：吴俊莹单位：渤海大学文理学院管理系