施工企业财务管理现状及措施范文

摘要：“资金是企业的血液”、“成本是企业的心脏”，加强施工企业的财务管理，树立企业管理以财务管理为中心的经营理念，是提高企业经营的经济效益和社会效益的保证。

关键词：施工企业财务管理思考

为应对国际金融危机的冲击，在“保增长、扩内需、调结构”的政策下，国家在重大基础设施建设、城市公共基础设施建设、以及住宅建设投资增加，这给施工企业带来机遇，同时也带来挑战。作为施工企业要想在竞争中取胜，除了加强管理，提高施工质量，还必须重视企业的财务管理，树立“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的观念，提高企业经营的经济效益和社会效益。

一、财务管理的地位与作用

1、是企业发展的需要

由于会计信息是管理者、投资者、债权人、社会公众、行业主管部门了解企业业绩、生存、发展能力、获利能力的主要依据，也是投资决策、加强宏观管理的主要依据，因此加强施工企业的财务管理，才能保证施工企业会计信息的真实、准确、客观。

2、是维护会计秩序，会计信息真实可靠的需要

由于一些企业管理者法制观念淡薄，在财务管理上干预过多，使财务工作围绕长官意识做，造成财务基础工作薄弱，内部控制制度不健全，财务监督不利。《会计基础工作规范》和《会计法》的实施，就是要求企业加强财务管理，依《会计法》的要求规范企业的财务核算行为，提高会计信息客观性，保证会计秩序的正常有序进行。

3、是建立现代企业制度的需要

现代企业制度的核心是“两权分离”，即所有权、经营权相分离。所有者选聘懂经营、善管理的职业经理人管理企业，所有者对经营者业绩的考核，是通过对会计报表的信息进行分析，了解经营者的业绩，为经营者进行奖惩。因此加强企业的财务管理，做好财务基础建设工作，才能保证会计信息可靠完整。

4、是实现企业发展目标的需要

现代企业的生存、发展目标是追求企业利润最大化。只有加强完善包括财务管理在内的基础建设工作，企业才能增强竞争力，提高经济效益，实现企业的目标。

二、施工企业中存在的问题

1、财务管理水平有待进一步提高

目前看，各施工企业的财务基础管理工作参差不齐，从业人员素质有待提高，资金管理、成本管理等粗放管理的现象依然存在。

2、对财务管理重要性认识有待加强

虽然表面上在谈“企业管理以财务管理为中心”，但真正做到的就少了。许多施工企业管理者重视施工承揽任务、重视工程任务的完成和工程质量的提高，忽视了财务管理科学性。没有认识到财务管理的“节流”、控制把关作用。

3、从业人员素质低，基础管理工作薄弱

施工企业主要从事野外工作，施工任务点多、线长，客观上给财务管理工作带来了一定的难度;另外由于部分财务人员业务水平能力有限，加上内部财务制度不健全，有法不依、有章不循，造成财务基础工作薄弱，原始资料、台账、核算资料不健全，不能提供准确的会计信息，出现了“资产不实、成本不实、盈亏不实”的现象，不能充分发挥财务部门的职能和作用，不能为决策者提供依据。

4、财务管理手段落后

随着信息技术发展，实行计算机管理已广泛应用各个领域。但施工企业未能有效利用现代技术手段从事财务管理，财务部门大部份时间是在从事“财务核算”而不是在从事“财务管理”，使现代企业制度要求的财务部门的预测、决策作用未能发挥。

三、加强施工企业财务管理的措施与办法

1、提高认识，贯彻执行《会计法》

新的《会计法》从2000年7月1日正式实施，财务部门应组织从业人员认真学习《会计法》，明确财会人员的作用和职责。同时在企业广泛宣传《会计法》，使企业管理者明确，企业负责人是会计责任第一责任人，支持财务部门依法处理企业的各项经济活动，树立财务管理在企业管理中的地位，充分认识到财务管理的重要性。

2、实行会计委派制，强化财务监督

施工企业的流动性强，往往项目部远离企业驻地，只有财务人员现场实施财务管理，常会出现按项目经理要求处理的业务，造成了违犯财务制度的现象。实施会计委派制，可以使会计人员财务管理制度处理经济活动，从而提高会计信息的及时、可靠性，强化了财务监督，对防止国有资产流失，维护所有者的合法权益;对预防范经济犯罪，抑制腐败起到至关重要作用。

3、完善内部财务管理

施工企业应按《会计法》的要求和《会计基础工作规范》的规定，建立会计核算、内部稽核、内部牵制、财产清查、内部审计、原始记录管理、岗位交接、会计档案管理、会计组织等企业内部财务制度，为规范财务管理奠定良好的基础，使财务人员有章可循。通过建立企业内部的财务管理制度，可以有效降低成本，保证企业财产的安全，保证企业经营活动的高效运转，提高施工企业的经济效益。

4、加强职业道德建设，提高从业人员的素质

提高施工企业的财务管理水平，在制定完善财务制度后，更重要的要有一批高素质的财务人员保证财务制度的执行。培养选拔一批具有良好职业道德和业务水平能力的财务人员，是施工企业守法经营的基础。

5、建立科学财务管理体系

财务管理体系是保证企业实现经营战略目标，是对企业经营活动、投资活动、融资活动实施价值化管理的体系。其职能是使经营过程中的现金流量最大化、投资收益最大化以及融资过程中的成本最小化，以实现企业利润最大化的目标。

一个有效的财务管理体系应实现预算体系、报告体系、收入管理、支出管理、资金管理的功能，应具有防范财务管理风险的能力，以适应现代企业制度经营管理的需要。

6、利用现代管理手段，建立财务管理系统

随着我国开发建设速度加快，企业对市场信息的反映速度将成为企业成功与否的重要因素。因此企业为了应对的市场变化，必须建立自己的信息系统，而财务管理系统就是其中的一个重要组成部分，施工企业可以利用先进的财务信息系统，使分散的项目部的财务信息及时、准确反馈财务控制中心，适时实施财务控制，是企业进行财务经营分析防范财务风险的有效手段。

总之，“资金是企业的血液”、“成本是企业的心脏”，加强施工企业的财务管理，树立企业管理以财务管理为中心的经营理念，是施工企业迈向成功的必由之路。

参考文献:

[1]周昶、管云鸿、邓浦之，浅析地勘企业探矿权和采矿权会计处理《中国地质矿产经济》2002(12)

[2]孙咏梅，勘察设计企业的财务管理探析《.经济管理》2008(8)

[3]胡金荣，谈谈勘测设计单位的财务管理《经济论坛》2006(6)