激励机制在企业管理中的实用性范文

1激励体制缺失统一标准和透明度

我国较多企业管理者的管理和决策都具备较强的个人色彩，在对员工实施激励分配体制时往往缺失一定的公平性和透明性，主要是对自己的亲信、家族成员和一般员工实施激励制度时存在明显的差异，表现为骨干技术人员所付出劳动与所获得收益失去平衡，导致工作积极性不足和工作效率低下，失去了对企业的归属感，造成大量人才流失严重，严重抑制了企业经营和发展的前进步伐。

2激励体制的方法和手段过于单一

我国较多的企业大体上都忽视对激励手段和方式的研究，激励的方法和手段都过于单一，往往只注重物质激励而忽视精神激励，很难实现物质激励与精神激励的有效结合。在实行激励体制过程中管理者通过金钱激励为主的物质激励占据重要地位，大多企业管理者认为金钱激励能满足大多数员工的基本需求，然而金钱激励只是能起到短期的实际效果，根本不能作为长期策略长久执行下去，而且过度的物质激励会加重员工内部的人心驱动，会出现企业加大资金投入却达不到激励的预期目的，继而使企业贻误了发展的良机。

3调整管理办法，进一步完善激励制度

应依据企业管理、组织和经营状况的特征和变化，及时、适时就现行的人事管理制度进行修订、调整和完善，通过适时有效的“废、改、立”的联动实施，切实实现各项制度之间的配套和衔接。同时应明确和细化岗位职责和标准，实施规范化的流程管理，根据各部门、各岗位不同的工作性质，进一步明确和细化员工的岗位职责，量化岗位工作成绩，使每位员工都深刻领会到自己该承担的岗位职责，明确相关责任人的责权范畴，将责任落实到每一位员工身上。以此同时，以岗位为流程管理单元，逐步实现对于各业务板块规范化的流程管理：第一，逐步优化企业内部控制和管理，健全企业内部财务、成本、技术、安全等为控制核心的业务流程，预测和明晰内部潜在风险和漏洞，促进管理水平的切实提高；第二，以客户要求和满意度为依据标准，强化企业内部与外部之间的业务关联和流程，较快达到信息反馈的实际效果；第三，加强企业内部人员的协同战斗力，健全企业内部各部门之间、各岗位之间的业务流程，明确各环节和各工序之间的交接关系，实现业务的有效衔接。

4激励机制运用必须坚持有效的原则

物质激励虽达到一定的实效，但并不能作为长期策略长久实施，同时应加大精神激励的力度，实现“以人为本，情感留人”的人性化管理，首先，应对于员工的工作和生活多加关怀和照顾，帮员工解决工作和生活实际遇到的难题，使他们感受到企业集体大家庭的温暖，增强团队合作意识和归属感。其次，帮员工做好职业生涯规划和人生规划，使他们意识到自己从事岗位的重要性，以及这里能实现他们施展才华的内心愿望，使他们工作有干劲、有奔头，发挥自己最大的才干和优势。此外，激励机制在运用时应坚持公平、民主和规范的原则，做到在制度面前人人机会均等和奖惩分明，制度执行的各环节都要达到公开化、民主化和透明化。

5加快人才发展的战略步伐

员工薪资的评定主要以工作能力、工作实绩和工作经验等方面的不同来确定薪资标准，企业外派的员工统一给予驻外津贴和补助。业务人员的奖金直接与绩效挂钩，员工的能力与其给企业带来的实际贡献度成正比，企业的员工只有凭借自己的能力获得企业实际效益的提高，才能在薪资上得到切实有效的回报率，且达到内、外聘制度的统一。同时，应加强企业、部门及个人三方面的绩效考核的有机结合，在进行中层管理人员考核时，应将考核内容分为对部门和个人的考核两大部分，对职能部门的员工进行考核时，主要以工作职责和每月工作实绩为主，从各方面加快人才发展的战略步伐。

6结语

总之，企业之间的竞争实质上就是人才的竞争，必须全面加强人才引入、培育和运用机制，逐步健全人才激励体制，有效实现各种资源的合理优化配置，充分调动员工的积极性和主动性，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

作者：张扬单位：西华大学2008级能源与环境