小城市物流管理现状及完善范文

摘要：

现阶段，物流业属于交通运输业的重要环节之一，它不仅在我国交通运输经济发展中发挥了十分重要的作用，而且还受到社会各界的广泛关注。特别是近几年经济快速发展，我国物流业也得到了前所未有的繁荣发展，对我国经济的增长贡献了重要力量，起到了优先的带动作用，一度成为我国经济发展中的关键环节。本文针对现阶段我国小城市物流管理的现状以及存在的问题提出几点有效的措施和建议，从而逐渐完善我国物流管理工作，促进我国物流业持续健康发展。

关键词：

小城市物流管理；物流业现状；完善途径；有效策略

一、目前我国物流管理工作现状以及存在的不足

近年来，随着我国社会主义市场经济飞速发展，我国物流业取得了一定的成效，与之而来的一些管理问题也逐渐增多，这在很大程度上影响了我国物流业的稳定发展。与此同时物流管理工作自身的局限性和市场因素等影响，还存在一些不足，具体表现如下：

（一）物流管理生产、经营分散。生产、经营管理力量分散已经成为我国物流企业中的一种普遍现状，由于物流企业难以做到在生产、运输、采购、仓储等多个方面发展，因此只能朝着某一个方面发展。例如：很多物流企业常常会出现物流仓库闲置的现象，但物流企业的管理人员并没有对闲置的物流仓库给予关注，而是就让其闲置，没有做到有效的利用可使用的资源，大大降低了物流仓库的使用效率，这不仅会增加物流成本，还会给物流企业带来不必要的经济损失。与此同时，当前我国小城市中的物流企业存在一些通病，主要表现为：物流业整体规模较小、利润较低、成本较高以及物流服务的整体档次不高。

（二）物流管理相对封闭、效率低下。如今我国物流业整体陷入了封闭、落后、单一等初级发展阶段，这就导致很多物流企业不愿意进行资源共享、经营得不到借鉴、信息得不到交流、从而使得物流业整体协作和服务能力较低，物流企业总是给自己“留后路”直接阻碍了小城市物流业的整体发展和成长。由此可见，物流企业要想发展壮大，摆脱困境，就要转变传统的封闭、落后的观念，构建科学的市场信息平台，实现资源共享，同时还可以在良性协商的基础上实现多家物流公司共同配送，达到双赢的目的，与此同时还可以实现资源的有效利用、装载车、仓库的利用效率和使用频率都有所提高，缓解了紧张的交通压力，从而提高了人们的生活质量和生活水平。

（三）物流管理人员素质较低。物流业属于新兴的产业，因此其起步较晚、研究相对较晚，导致专业物流人才较少，其知识水平和技术水平都得不到要求。我国现阶段在物流管理教育工作方面还存在突出问题，一方面，高校培养的物流业新型知识人才更愿意留在大城市发展，不愿意在小城市就业。另一方面，很多小城市的物流人才只是为了提高自己的就业率来实习，实习期限过了就不干了，这种行为直接导致小城市物流业人才流失，高精尖人才高度缺乏。

（四）物流管理水平和质量不高。虽然随着我国经济的快速发展，我国物流业也得到了一定的发展，因此在很多小城市中也出现了较为专业的物流企业，但发展程度较低、技术水平较为落后，多为粗放型的物流管理模式，直接阻碍了物流业管理工作的开展，导致物流业管理水平和质量不高。

二、促进物流稳定发展的解决对策和有效措施

（一）创新物流管理工作方法。小城市物流企业要想减少成本、提高企业经济效益，实现社会效益和经济效益的最大化，就需要摒弃过去落后的物流管理工作方法，创新管理工作制度，这也是企业盈利的核心所在。成本直接决定来了物流企业发展的好坏，由此可见，要将创新成本管理制度作为物流企业管理工作的重中之重，具体措施如下：一方面，物流企业要树立全心的为人们服务的工作理念，明确物流行业的整体功能和服务性质。另一方面，物流企业还要创新仓储、运输以及配送等管理工作，增加其附加值，提高利用效率，实现由实物物流转向资金、信息物流的产业链，为广大商户提供人性化物流服务。

（二）转变物流行业发展模式。我国物流行业属于新兴企业，以粗放型经济发展模式为主，因此要对其进行行业发展重组，整合供应方法，主要可以通过三种手段进行调整。第一，进行物流行业产业分类改组，建立具体的物流中心或者综合性的物流中心，将传统的批发制造业、运输和仓储业有机的整合。第二，协同合作，配置资源。小城市中规模较大的物流企业可以吞并和购买其他不成规模的小型物流企业，融合成具有初级规模的大型物流企业，使其朝着多元化、规模化方向发展。第三，加强物流企业之间的联系，实现信息共享。各物流企业之间可以建立统一的资源共享平台，辐射周围的地区，实现网络化管理模式。

（三）培养物流管理人才。经济全球化的发展，对物流业而言既是机遇又是挑战，在物流业得到广泛发展的同时，对其提出了更高的要求，尤其是物流管理人才培养方面。一个企业要想发展壮大，企业员工作为企业的主体在其中发挥了不可替代的作用，因此只有培养大量的物流管理人才，提高其知识水平和专业化素养，才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。物流企业管理者应该对组织对企业中的员工进行在培训，提高其专业化水平和实践操作能力。

（四）完善物流管理工作制度。物流企业要建立健全物流管理制度，从物流整体运作、资金整体运作、以及市场调控这三方面入手来提高物流管理工作的质量和水平。就物流管理工作宏观发展而言，物流企业管理者要对物流企业中的每一个环节都进行完善和改良，通过使用先进的措施和方法，降低物流成本，实现资金高效率周转，完善物流管理工作，与此同时还可以制定物流情况一览表，绘制柱状图等，简单明了的对物流管理的现状以及存在的问题进行解决和变更。

综上所述，随着我国科学技术和社会经济的飞速发展，物流业作为新兴产业逐渐成为各大地方经济的重要经济支柱之一，对我国国民经济的发展起到了推动作用。现阶段，就物流业发展的整体态势来看，虽然取得了一定的进步，得到了一定的发展，但仍然存在诸多问题和不足亟待提高。这就要求物流企业管理在进行日常的物流管理工作中，应该与时俱进、开拓创新，在实践的基础上创新、在创新的基础上实践，抓住机遇、完善制度、培养人才，从而促进小城市物流业又好又快发展，实现经济效益和社会效益的最大化。

作者：王加亮 单位：东海县航道管理站