您现在的位置: 新晨范文网 >> 企业管理 >> 企业文化建设论文 >> 正文

民营企业文化建设路径探析

2019/07/04 阅读:

摘要:企业文化是商业成功的关键因素。民营企业文化的形成相对落后,以确保长期发展,在激烈的市场竞争中,我们必须尽快建立一个符合国家条件和企业现实情况的文化体系。因此,我们需要对民营企业文化建设的问题和路径选择进行分析。

关键词:民营企业;企业文化建设;路径分析

一、绪论

民营企业是社会主义市场经济的重要组成部分,是民营企业文学。文学的本质是在社会主义市场经济的实践中塑造企业意识形态、价值观、商业原则、管理风格、创业精神和具有公司特征的企业道德规范和发展目标的综合表现,是企业的价值观、信仰和行为的特定表现。许多民营企业文化在理论上和实践上都有很多问题。加强民营企业的文化建设,学习如何创造民营企业文化,为民营企业建设制定对策以及路径分析,促进民营企业文化发展成为一项重要而紧迫的任务。

二、企业文化概述

1.民营企业文化建设的主要内容民营企业文化的形成是对民营企业生存和发展、企业物质和精神福祉的重要保证,也是提高企业整体质量和基本竞争力的重要推动力。民营企业应注意下列方面的文化建设:(1)提炼企业精神。任何企业的生存和发展都不能与精神力量的支持分开,精神力量是企业生存的支柱和发展的动力。企业家精神必须反映出以人为本的科学发展观,应该强调灵活管理的哲学。(2)建立企业管理风格和服务概念。企业家精神体现在管理和维护公司的风格和概念上。管理风格包括管理概念、管理方法、管理方法等等。在建立企业文化时,必须充分调动员工、激励员工、讨论和阐明基本内容,然后,在广泛宣传之后,听取审查建议,逐渐影响员工进行个人领导演示,并逐步确定企业的管理和服务理念。(3)塑造企业形象。企业形象是指来人们对于不同企业的普遍印象,是企业文化建设的基本内容。企业形象是企业精神文化的外在表现,是公众和公司相互接触时的普遍印象。塑造和塑造公司形象是公司产品、组织形象、员工形象和社会文化形象的普遍印象。企业形象与企业本身的生存和发展直接相关。

2.民营企业文化建设的特点中国大多数民营企业成立于20世纪80年代末和90年代初,近年来发展迅速。民营企业优化了,决策机制简单灵活,没有过多的人员,效率高。工作效率低、不负责任、过度劳累和内部摩擦的现象较少,老板可以随时奖勤罚懒。高科技正在培养人才,真正有能力的人才能在企业中工作。

三、民营企业文化的推进路径

1.引导企业树立正确的“功利”观中国民营企业的文化建设应该利用企业家文化作为培养和发展价值的机会。企业家不仅要有文化理论的知识,还要有高尚的道德感和崇高的目标愿景。民营企业必须加强自己的文化培养,能够观察世界、学习和学习现代西方科学管理理论,并允许企业从经验管理转向科学和标准化管理。

2.从传统文化视角,推进企业文化正确地扬弃观民营企业应该有具有中国特色的企业文化。他们必须建立在中国传统文化的基础上,以营养为基础学习。否则,企业文化必须是无根的被动水。随着经济全球化和全球文化交流日益全球化,中国的传统价值观在一定程度上被西方文化所接受,并逐渐成为我国民营企业参与国际竞争的企业文化优势。

3.从低碳和可持续视角,推进企业文化可持续观企业文化的可持续性决定了企业业务的可持续性。企业的发展和增长以及社会经济的可持续发展相互补充。员工的“意识”行为通过技术创新改变生产过程,减少能源消耗,开发更环保、更低碳的产品,促进低碳生活方式,并引导公众发展低碳消费的概念。

四、民营企业文化建设的路径选择

1.民营企业文化建设的先导全面提高企业家素质,是民营企业文化建设的先导。企业家是公司的领导者,他的个人品质对企业文化的形成和建立至关重要。培养创业品质包括这些方面。(1)促进企业家精神。企业家必须与时俱进,发展自己的感情,塑造自己的性格,开阔的视野,真正转变为纯粹的社会责任和公共道德的利益。(2)改善商业质量。企业家必须从许多方面吸收知识和营养,能够综合经验、继续培训和提高他们的整体质量,以扩大他们的视野,控制不断增长的企业,以满足未来发展的需要。(3)企业家必须有意识地更新他们的想法,改变他们的价值观。

2.民营企业文化建设的核心提炼独具特色的企业价值观是民营企业文化建设的核心。当民营企业提炼其含义时,应考虑以下因素:(1)企业的目标。民营企业的文化因企业的性质而不同。个别企业不同于民营企业。工业企业不同于商业企业。因此,民营企业必须首先根据其性质确定合适的目标。(2)公司成员及其组成。个人价值和公司价值是兼容的、互补的或相互排斥的。这种关系是复杂的,直接影响公司的价值观能否被每个成员都接受。(3)企业的外部环境,包括政治、经济、民族文化、法律等,将影响企业成员的意识形态和行为。

3.民营企业文化建设的重要举措树立良好企业形象是民营企业文化建设的重要举措。建立民营企业文化需要建立良好的公司形象。公司必须努力在激烈的市场竞争中推销自己,有意识地创造一种特殊的市场文化和公司识别制度,并在社会上创造良好的形象。

4.民营企业文化建设的关键提高职工素质是民营企业文化建设的关键。民营企业文化的形成必须从提高工人的质量开始。建立民营企业文化和工人质量之间的联系是“建筑”和“石头”之间的联系。员工的质量直接决定了企业文化的成败,而良好的企业文化反过来也可能促进员工的情绪。因此,提高员工的意识形态素质、文化素质和专业素质是建立现代民营企业文化的迫切需要。

参考文献:

[1]王磊.民营企业文化管理的优势分析及路径选择[J].江苏省社会主义学院学报,2007(2).

[2]王秀梅.民营企业文化建设存在的问题及路径选择[J].平顶山学院学报,2008,23(6):43-45.

[3]陈小祥.民营企业文化建设的路径分析[J].现代企业文化,2012(15):8-9.

作者:李梓轩 单位:河北大学

民营企业文化建设路径探析

2019/07/04 阅读:

推荐度:

免费复制文章