基层国企提升企业文化建设思考范文

摘要：自改革开放以来，以经济建设为中心的基层国企党建工作取得较为显著成效。但随着改革的进一步深化，基层国企党建的某一些工作已经不适应新时期发展需要。基层国企工作包含两方面，分别是党建工作与企业文化建设，而基层国企走可持续发展道路不仅需要党建工作的支持，也需要企业文化建设。新时代下，基层国企应不断的调整改革策略，结合实际情况，加强企业文化的构建。对此，本文着重分析基层国企企业文化建设存在的问题，论述基层国企企业文化建设目标及方向，提出基层国企企业文化建设的策略。

关键词：企业文化；基层国企；建设

企业文化是企业在发展历程中形成，并沉淀在员工心中的价值理论。基层国企的成立，是为了调和我国国民经济发展状况，在我国经济发展及国民生活中具有重要的作用。社会经济发展的今天，加强基层国企企业文化建设已经成为增强其竞争力的有效手段，也是我国构建和谐企业的基础，有助于我国国民科学文化素质的提升。可见，构建企业文化，对基层国企发展的重要性。

一、基层国企企业文化建设存在的问题

（一）重视程度不够就当前基层国企企业文化建设现状而言，其主要问题，是思想态度方面重视程度不够，部分基层国企在党建工作创新程度及文化建设方面缺乏重视度。从基层国企实际发展来看，虽然我国党建工作及企业文化建设已经有初步的发展，但受到传统管理理念与经营理念的影响，在文化与党建创新方面进一步发展深入性不足。可见，在基层国企企业文化构建中，首要任务是加强对企业文化的重视程度。

（二）党建与文化结合深度不足从当前基层国企党建工作与文化建设现状而言，在实际经营与生产中较为注重经济发展，将经济发展作为经营管理工作开展中的重点。而社会经济发展的今天，以经济发展为主要标准的发展模式已经不能够适应当展需要，如果长此以往运用该模式经验管理企业，会使企业很难存活与市场中，同时也得不到可持续发展。此外，基层国企在党建与文化结合上，深度并不深入，导致基层国企创新经营模式仅仅流于形式，没有在基层国企中发挥其根本效益。可见，党建工作与文化建设结合深入度不足，进一步影响基层国企发展。

二、基层国企企业文化建设目标及方向

（一）基层国企企业文化建设目标基层国企文化建设，应兼顾企业社会功能及经济功能。首先，基层国企作为社会大系统中的一个子系统，其经营、管理、生产需要依赖于社会大环境。因此，基层国企在谋取生产与生存渠道中，应兼顾社会生态效益、生活经济效应、社会精神文明效益等。其次，基层国企是一个经济组织形式，其固有的盈利形式，决定其自身发展带有功利性。然而，基层国企盈利的目标不仅是满足人类物质与精神需要，为社会大众提供质优价廉的产品与服务，更应为提升员工生活质量与工作质量，进而促进基层国企的进一步革新。基层国企作为人们生存方法与消费观念的塑造者、人类精神文明的传递者，应肩负以优良产品服务于社会，以现代化产业造福社会。因此，基层国企在企业文化建设中，应兼顾社会目标与经济发展目标，进而促进经济社会协同发展。

（二）基层国企企业文化建设方向基层国企在文化建设方面，应落实企业社会目标与经济发展目标，推动经济社会协同发展，并且将“以人为本”理念落实到基层国企文化中。基层国企在平衡员工、顾客、大众的基础上，树立以人为本理念，将员工为本、社会大众为本、顾客为本相融合，克服计划经济时期对员工需求、利益、个性的忽视问题，突出基层国企社会功能性。基层国企在发展进程中，应以积极承担社会责任为服务导向，做好党建与文化建设活动，在大众中赢得良好的口碑，进而增强基层国企在市场中的竞争能力。因此，基层国企在构建企业文化中，应以人为本理念为发展方向，构建关爱型、和谐型、安全型、创新型文化企业，进而促进基层国企良性发展。

三、基层国企企业文化建设的策略

（一）构建科学的企业文化体系构建科学的企业文化体系，是基层国企持续发展的源泉。基层国企通过经营管理理念、价值观念、团队精神塑造，打造优秀文化企业，引领员工形成良好的职业道德与精神追求，进而为基层国企发展注入原动力。首先，明确基层国企经营理念。人才是国企发展的有力支柱，也是基层国企长期发展的动力。基于此，基层国企在文化坚持方面，应坚持以人为本经营管理理念，采取人性化管理模式，对员工全面理解，了解他们所思、需求，通过改革及科学的经验管理理念，培养新型人才。同时，构建员工绩效考核制度，采取激励理念，增强员工工作积极性与主动性，发挥员工潜能，进而增强基层国企员工凝聚力。例如：采取奖罚机制，根据基层国企实际生产形式，结合员工所需，制度赏罚机制档位，进而满足员工个性化需要。其次，树立基层国企价值观念。企业文化构建的核心在于价值观，价值观引领员工工作行为及态度。在树立基层国企价值观念中，应坚持社会主义先进发展方向，引领员工理解企业文化内涵，并且将企业文化与员工价值观相融合，增强员工诚实守信、爱岗敬业精神意识，发挥员工潜能，使员工为企业发展贡献自身力量。最后，增强员工团体合作精神。企业文化建设中重要内容是团体合作精神，任何企事业单位乃至团队的成功，并非个人主义思想的体现，而是领导与员工团体合作精神发挥的呈现。重视团队意识构建、塑造团队精神、增强员工归属感，是当代企业发展需要，也是提升基层国企员工工作效率的重要方法。因此，基层国企在构建企业文化中，应融入团体合作精神理念，增强员工团体合作意识，使员工在合作中不断的提升自身价值。

（二）构建良好的企业文化设施构建良好的企业文化设施，是企业文化建设的物质基础，更是企业文化建设的有效载体。为了增强员工自身综合素养，应为员工提供学习平台，让员工借助下班、午休时间提升自身文化素养。因此，基层国企应构建良好的文化基础设施，进而促进企业文化更好的传播给员工。一方面，建设图书室。图书室是基层国企普及科学文化的重要阵地，所以，基层国企应根据自身实际情况，投入大量的资金，构建大中小型的图书室，为员工学习知识提供平台，为员工理解企业文化提供机会。员工通过在图书室阅读先进的社会主义文化，提升自身文化素养，进而为基层国企未来发展培养及储备人才。另一方面，构建健身设施。基层国企在文化构建中，建设健身设施，满足员工健身需要。因员工只有一个好的身体素养，才能够为企业发展贡献自身力量。

（三）开展多元化文化活动要想提升员工文化水平，基层国企需要为员工开展多元化文化活动，丰富员工文化娱乐活动，进而满足不同层次员工精神需求。其一，组织文体活动，在基层国企发展进程中，应重视员工综合素养的提升，定期为员工开展多样化文体活动，如体育比赛活动、文化交流活动，增强员工凝聚力，进而充分展现员工的魅力及风采。同时，在活动开展中，应以党建与企业文化为导向，引领员工，使员工潜移默化的受到企业文化与党建工作的感染，进而促进基层国企企业文化的进一步传播。其二，加强企业文化的宣传力度。基层国企应加强文化的宣传，借助宣传报、标语等形式，将企业文化张贴到单位显要的位置，进而促进基层国企形成良好的精神风貌。

四、结语

综上所述，构建科学的企业文化体系，是基层国企持续发展的源泉。因此，基层国企在发展进程中，不仅要注重党建工作的开展，重视企业文化的建设，还应兼顾社会目标与经济发展目标，进而促进基层国企企业文化体系的构建。

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作者：黄凤鸣 单位：中铁大桥局武汉桥梁特种技术有限公司