企业投资管理问题研究范文

摘要：投资管理是企业战略部署的一项重要内容，强调对某一对象投入资金，期望从中获取相应的经济效益，推动企业多元化发展。在当前激烈的市场竞争背景下，企业面临着严峻的机遇和挑战，加强投资管理有助于提升资金利用效率，带来可观的经济效益，促使企业可以占据更大市场份额，谋求可持续发展。但是，现有投资管理中不可避免的存在一系列问题，在不同程度上影响企业的经营效益和竞争优势。本文就企业投资管理问题深度剖析，提出合理措施予以改进，以求推动企业健康持续发展。

关键词：投资管理；竞争优势；投资效率

企业经济业务开展中，需要大量资金支持，加强投资管理有助于提升资金利用效率，为企业带来可观的经济效益。这就需要企业在经营管理中加深投资管理的认知，在扩大企业经营规模的同时，占据更大的市场份额。但是，投资活动中涉及众多内容，任何一个环节出现问题，都将影响到企业整体的投资效益，甚至伴随着不同程度上的财务风险。所以，应该进一步加强企业投资管理，编制合理的投资方案，在降低投资风险的同时，获得更大的经济效益。

一、企业投资管理的重要性

现代企业运营发展中，面临着严峻的市场竞争和挑战，如何促使企业占据更大市场份额，获得可观的经济效益，加强投资管理是必然选择。通过投资管理，结合企业发展方向和战略部署合理配置资金，提升资金利用效率的同时，保证资金安全性，推动企业健康持续发展［1］。更为关键的是，加强投资管理可以为企业稳定发展奠定基础，优化资源配置的同时，最大程度控制投资风险，满足企业发展需要。图企业投资管理

二、企业投资管理中的问题

1．企业投资决策盲目投资管理主要是针对投资对象特性，投入合理的资金，以求获得预期收益。一些企业存在投资管理力度不足，未能对投资战略提供合理的指导，甚至存在投资决策者盲目决策现象，致使资金未能合理配置，阻碍企业的健康持续发展。如果企业未能立足实际情况深层次剖析项目中的投资风险，盲目投资将会伴随严重的经济风险，损害企业切身利益。合理的投资决策，需要决策者充分了解企业财务资金情况，分析可能出现的财务危机，预测企业是否拥有足够周转的流动资金，在满足这些条件后方可进行投资［2］。而当前市场上很多中小企业决策者过于盲目，未能正确看待企业的经济情况，导致决策不合理，影响到企业健康稳定发展。

2．投资管理制度不健全现代企业在投资活动中，由于投资企业种类和数量较多，但是部分企业未能结合实际情况建立完善的投资管理制度，可能由于缺乏有效的束缚出现不良投资行为。出现此类问题，多是由于企业未能建立投资管理制度，即便部分企业制定了财务制度，但是由于制度不够严谨，监管力度不足，为企业经营成本控制带来负面影响［3］。在这样的环境下编制投资管理方案，将会严重影响到企业的经营效益。企业的投资活动是企业重要的战略决策，是企业战略部署的关键一环，在进行投资活动时，需要紧紧围绕企业战略部署，为企业发展战略提供服务。编制合理的投资决策方案，贯穿于各个环节，这样才能实现企业的战略目标。但是，市场上部分的中小企业的投资战略缺乏科学指导性，与企业战略脱节，可能存在盲目投资问题，致使企业战略和投资一致性缺失，不利于企业的投资战略落实，制约企业健康持续发展。

3．投资项目管理不规范投资管理是企业管理活动中的重要内容，如何保证投资活动达到预期目标，加强科学合理的组织管理是必然选择。通过科学合理组织管理工作，整合企业资源的同时，充分发挥投资活动原有作用。但是，当前我国多数企业投资管理的组织管理力度不足，缺乏专业人才负责投资项目管理。尤其是所选择的投资管理策略过于单一，对于其中所伴随着的投资风险，企业无法寻求合理措施予以控制，带来不同程度上的经济损失，不利于企业的经营管理活动顺利展开。

4．市场调查意识薄弱一个项目投资前，首先需要进行深入的市场调查，编制项目可行性研究报告，可以为后续的投资决策提供可靠依据。这就需要深入市场调研，收集市场竞争情况，产品占有率、技术水平和市场发展走向等相关信息，将这些信息归纳和分析，具体包括市场调查分析、行业分析、竞争对手分析和风险分析等，了解该投资项目的未来前景，做出最为专业的判断，把握项目实施风险大小，寻求合理措施予以规避。但是，当前市场上的很多企业对于市场调研重视不足，未能进行可行性研究，更多的是遵循政府颁布的政策或是领导意识决策。从中可以看出，投资项目的市场调查并未得到足够的重视，在未掌握充足的项目相关信息基础上，信息剖析不深刻，最终得出的结论偏差较大，影响到企业最终合理决策。诸如，某企业投资铜箔生产项目，由于前期并未进行深入的市场调研，导致项目建成后，铜价快速上涨，带来了极大的经济损失。

5．投资管理监管和评价缺失投资项目实施中，需要规范的制度提供参考，并且对投资过程进行全面监管，只有这样才能保证投资项目有效执行，满足预期投资效果。但是，部分企业在投资项目管理中，缺乏有效的监管和重视，配套监管制度不足，或是委派临时人员负责监管，可能丧失对投资项目的有效控制，为企业带来严重的经济损失。与此同时，项目投资是一个系统化过程，投资管理中包括前期规划、中期风险控制和后期审计，即便部分企业对于投资项目前期规划和论证重视程度较高，并且进行相应的风险分析，但是由于投资项目后期管控力度不足，仅仅是对投资项目可行性研究报告进行验收，对于投资效果缺乏有效评价。故此，为了保证投资项目获得可观效果，应该加强投资项目审计和验收，对投资项目科学评估，以此来达成投资目标。却由于投资项目后期审计评价重视不足，导致项目相关投资者无法正确审视投资项目，同预期效果相距甚远。

6．投资管理人才匮乏投资管理是一项复杂的工作，管理效果高低将直接影响到企业的投资收益，这就需要高素质专业人才支持，以便于企业各项经营活动顺利展开。在当前社会经济高速增长下，市场竞争十分激烈，对于投资管理人才提出了更高的要求。市场上不再以学历作为人才考核的唯一标准，更加关注人才实践能力、语言表达能力、人际交往能力和工作经验［4］。但是，在企业投资管理和决策中，受限于工作队伍整体素质水平，投资管理人员基础知识不扎实，专业能力和职业素养不完善，部分投资人员对于财务报表等相关内容知之甚少，无法严格遵循规章制度规范化开展投资管理活动，影响到投资决策合理性。

三、企业投资管理的改进方法

1．优化投资结构，编制合理的投资方案企业在投资活动中，为了保证投资合理性，应该深入市场调查，把握资本市场规律，结合企业的财务情况，对现行企业投资结构进一步优化。把握市场产品供应量和需求量，把握市场需求编制合理的投资方案。优化企业投资结构，预留充足的备用金，实现资金正常流转，为企业内外部投资提供支持。内部投资活动开展，需要充分结合企业的财务情况和发展需求，针对性购买固定资产和无形资产［5］。通过资金和技术等多种形式，保证投资合理性，提升企业投资收益。此外，还要注重对企业投资结构的调整和完善，结合企业实际资金水平展开，保证企业资金正常流动的同时，提升企业投资风险防范能力，为企业可持续发展提供支持。

2．加强前期市场调研，提升项目投资合理性企业项目投资活动前，应该进行前期市场调研，了解市场发展现状、市场风险和未来发展趋势，坚持以市场为导向，进行科学合理分析。在此基础上，收集相关市场资料，对投资项目构成、投资回报和风险管控等内容，结合企业实际情况来解决投资来源和资金周转问题，以便为后续投资项目提供可靠的依据。

3．加强投资风险控制，全面监管投资活动企业的健康持续发展，很大程度上得益于投资活动，为了保证每次投资活动可以达到预期目标，就需要加强投资风险控制。企业投资管理中，需要正确看待财务工作的重要性，在完善配套财务管理制度的同时，构建完善的内部审计机制，以便于实现企业经济业务全面监督和控制，寻求合理措施最大程度上降低资金风险。通过对内部管理结构改进和完善，合理配置高素质管理人员，最大程度上规避人为因素带来的不良影响，有助于树立良好的企业形象，为企业可持续发展提供支持的同时，有效提升企业抗风险能力。设立专门的管理部门，由专门监管人员负责投资管理工作，定期审计，以便于及时发现问题和改进问题，为企业带来更加可观的经济效益。

4．强化投资项目管控，提升资金利用效率为了保证企业投资活动获得预期效果，需要加强资本管理，健全管理制度的同时，合理配置企业内部资金，以便于实现企业内部资金正常流转，使经营活动顺利展开。实际工作中，加强应收账款管理，严格遵循制度规范化进行账目催收工作，实现资金快速回笼，提升资金利用效率。同时，颁布信用政策，严格控制赊销额度和周期，并做好资金预算管理，最大程度上避免资金损失，合理控制资金支持，为企业带来可观的经济效益。

5．加强投资活动管控，重视后期评价为了保证项目投资活动有序开展，获得可观的投资效果，需要结合实际情况建立完善的监管制度，促使投资项目监管工作有章可循；全面监管资金流动方向，选择合理有效的资金使用方法；发挥审计管理部门职责，对投资项目审核和检查，保证监管工作全面落实到实处。与此同时，提高投资项目后期评价重视程度，对投资项目系统化分析，选择合理的评价指标，积累经验教训的同时，反馈投资信息，达成投资目标。这样，在为企业带来可观经济效益的同时，最大程度上规避投资风险，为企业可持续发展奠定基础。

四、结论

综上所述，面对激烈的市场竞争，加强投资管理工作，有助于结合企业战略部署合理配置资金，并在严格的风险把控中提升资金利用效率，维护投资资金安全。只有这样，才能保证企业经营活动顺利展开，带来巨大经济效益同时，提升企业市场竞争优势。

参考文献：

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［2］李媛．电网企业固定资产投资计划管理的若干问题要求［J］．计算机产品与流通，2018，14（07）：63＋164．

［3］刘昕，韩铁梅．我国企业年金投资管理存在的问题及其对策研究［J］．时代金融，2018，27（08）：172＋175．

［4］李有斌．企业投资管理存在的问题与解决思路分析［J］．经贸实践，2018，23（06）：242～242．

［5］刘日强．投资计划管理存在的问题及优化对策研究［J］．中国国际财经（中英文），2017，20（24）：250～250．

［6］张鹏，郑雪．外商投资企业薪酬管理存在的问题及对策分析———以AK公司为例［J］．黑河学刊，2017，23（06）：31～33．

作者：王峥 单位：浙江天地环保科技有限公司