企业投资控制管理论述范文

1企业投资计划管理问题重重

目前，大部分企业特别是地勘企业都没有完善的投资计划管理，因此企业在进行投资时就出现种种问题，如投资决策随意性大、随波逐流；没有分析企业发展现状，没有经过充分的市场调研就进行投资；没有考虑企业的资本结构问题，投资规模过大，使资产负债率过高；还有投资项目过于单一、急于获取回报、合作伙伴选择不当……而这些不合理的投资，最后所导致的结果就是投资失败，企业破产。例如巨人大厦投资失败案例。巨人高科技集团是由史玉柱在1992年白手起家创立的，创立之初非常成功，是中国的第二大民营企业。于是，1993年史玉柱决定兴建38层的自用办公大楼——巨人大厦。但是在实际操作过程中，史玉柱把38层改成了70层，最终导致资金周转不灵，这个不切实际的投资失败了。在这个案例中我们可以分析到，巨人集团投资失败的原因有两个：一是投资决策随意性大。巨人大厦增高的决策完全由史玉柱个人决定，个人主观性难以避免。二是没有充分进行市场调研，对当时既有的技术发展情况不了解，而且也没有对集团当时的状况进行具体的调查。70层大楼按当时技术是很难完成的。巨人大厦破产的最主要原因是没有向银行贷款，认为自有资金盖楼也没有问题。可见加强企业投资计划管理是非常重要的，关系到企业的生存和发展。

1.1国内投资体制不完善

社会主义市场经济体制是我国的一个创新。1992年，邓小平在南方视察讲话中指出“计划经济不等于社会主义，资本主义也有计划；市场经济不等于资本主义，社会主义也有市场”。这是第一次提出了社会主义市场经济。随后召开中共十四大，正式确定我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制，社会主义市场经济理论才得到了重大的突破。然而，在此之前，我国一直实行的是计划经济体制，政府投资为主。所以，我国的投资体制还在摸索阶段，相关的企业体制还没有彻底地改变，还有很多不完善的地方。

2加强投资控制的措施

2.1增强企业领导者的投资控制意识

投资的决策权其实都在企业领导者的手上，所以领导如果缺乏投资意识，就很容易决策失误，从而导致企业投资错误、面临生存危机。如本文提到的巨人大厦案例，如果史玉柱有比较强的投资控制意识，或者公司其他领导有相关的意识，那么决定投资时就不会那么随意和草率了，肯定要经过详细的分析、讨论和投票决定。因此，一个企业能否加强投资控制，加强企业投资计划管理，首先取决于企业领导者的投资控制意识。

2.2做好市场调研

投资是对未来的预测，风险性很高，企业要做好投资控制要先做好市场调研。市场调研包括三步：

第一步，对市场现状进行调研，这是基础和前提。市场现状调研要结合国家和地方两个层面综合考虑，先要考虑政策方面的，国家和当地的政策导向，对企业有什么政策优惠或限制等；其次要考虑国家大环境和当地小环境的经济发展状况，包括工农业的发展、交通情况、行业发展情况等；最后还要考虑科技发展状况，对新技术、新科学要有充分的了解，尤其是涉及行业内技术。

第二步，调查市场需求和环境。首先，要调查该投资的市场需求量。市场需求量包括市场的现有供求情况，如供大于求、供不应求、供求平衡，还要考虑消费人群。如果消费人群是年轻人为主，那么需求量就会比较大，因为年轻人消费观比较前卫，容易冲动消费；而中年人或老年人消费观较为成熟，考虑比较谨慎，属于稳健性消费。当然，最重要还是看企业生产的产品是针对哪些人群。其次，还要对竞争环境进行调查。很多企业都会忽视这一点，认为只要调查市场供应需求关系就好了，一发现供不应求的情况就马上进行投资，结果常常会因为竞争对手太多，或者竞争企业实力太强而最终投资失败。尤其是农业生产方面，就经常出现这种问题：一旦发现哪种农产品卖得好，所有的农民就一窝蜂种植该植物，结果到了第二年，该农产品就成了滞销产品，大部分收成只能烂在地里。因此，企业在投资之前一定要对竞争对手进行充分的调查，如竞争对手的经营规模、经营策略、市场占有率等。

第三步，做好科学论证，集体决策。在经过充分的市场现状分析和市场调查后，要进行综合分析和探讨，做好科学的论证，然后通过公司领导召开会议，讨论投资哪个具体项目，怎样投资，投资金额是多少，金额来源于哪里，具体实施步骤怎样，职责怎样落实等等。只有每一个详细环节都经过集体的讨论与决定，才能做好最佳的决策，投资的风险才能减到最低。

2.3完善投资制度

社会主义市场经济的发展还在不断的摸索中，同时又面临国外资本的入侵，如何促进国内企业的发展，完善国家企业投资管理制度非常重要。政府应该借鉴国外先进的企业管理制度，参考相关企业的投资管理案例，针对企业投资最常出现的问题，制定有效的适合国内企业发展的投资管理制度，以引导企业进行合理投资，促进企业发展。其次，企业也要针对自身发展现状，进行内部管理体制的调整，加强企业自身的投资控制，完善相关投资计划管理，以适应环境的发展变化。只有政府和企业都不断完善投资管理机制，不断地改革与创新，才能在竞争激烈的市场上分得一杯羹。

3结束语：

总而言之，如果把社会主义市场经济比作一个大蛋糕，那么如何在激烈竞争中抢得最大一块，企业就要进行合理投资。加强投资控制，提高企业领导投资意识，做好市场调研，政府和企业共同完善投资制度，推动企业投资计划管理上新台阶，这样企业才能生存下去，做到可持续发展。

作者：刘燕单位：中国石化集团新星石油有限责任公司