人力资源管理战略及其转型问题和措施范文

摘　要：随着我国社会经济的不断快速发展，市场环境变得愈加激励，相应地，企业人力资源管理需要面临更多的挑战。在我国企业发展中，人力资源是关键，通过进行有效的人力资源管理，可以有效提高企业的市场竞争实力。文章首先论述了新形势下人力资源管理的主要特征、人力资源管理战略与转型应遵守的原则，然后阐述了新形势下企业人力资源管理战略及其转型中存在的问题，并以此为重要依据，提出了相应的解决措施，具有重要意义。

关键词：新形势；人力资源管理战略；转型；问题；解决措施

在最近几年中，随着我国社会经济的不断快速发展，当前社会环境发生了极大的变化，整个市场环境的竞争变得更加激烈，促使企业需要面临更多新的挑战。对于企业而言，要想在当前竞争如此激烈的市场环境中保持可持续发展，不断提高自身的市场竞争实力，一定要高度重视人力资源管理。但是，在当前新形势下，企业在开展人力资源管理工作过程中，存在较多的问题，不利于企业的可持续发展。所以，我国各企业要想有效提高人力资源管理水平，应及时找出人力资源管理中存在的问题，并制订相应有效的解决措施。另外，在当前新形势下，我国企业管理人员一定要对人力资源管理人才的培养给予高度重视，需要不断改进与优化企业人力资源管理发展战略，要想在当前社会上立于不败之地，一定要具有创新意识，成功转型，以适应时代的发展。基于此，文章就新形势下人力资源管理战略及其转型中存在的问题与解决措施展开了探讨，以供大家参考。

一、相关理论基础概述

（一）新形势下人力资源管理的主要特征

第一，在现时代中，企业在开展人力资源管理工作过程中，一定要注重科学管理。针对科学管理，文章认为可以从以下几点进行理解：其一，对于工作任务基本完成与工作做得漂亮，二者是存在一定区别的，如果企业员工在工作中的表现非常优秀，在这种情况下，企业应对其给予高福利与高薪资，促使企业员工能够真正感受到自豪感与荣誉感，提高对企业的归属感。另外，对于工作做得不多与工作做得比较多，二者也存在不同之处。在特殊情况下，如果员工需要进行加班，在这种情况下，企业应对员工给予相对等的加班福利与补贴。其二，在当前新形势下，企业人力资源管理一定要做到以人为本。如果企业员工具有较强的创新能力与创新意识，则能够对企业的可持续发展起到有效的推动作用，所以我国各企业一定要对员工给予足够的尊重与关注，通过制定合理、科学的企业人力资源管理战略，构建一支强大的工作队伍，以进一步提高企业的市场竞争力。其三，企业人力资源管理在当前新形势下越来越重视激励机制。通过制定科学、合理的激励机制，对企业员工的工作目标与工作方向进行有效明确，有助于企业员工工作积极性的调动与提高，能够对企业员工的工作潜能进行更好地挖掘，能够营造一个积极、和谐的企业环境。综上所述，在新形势下，企业在人力资源管理工作中出现了很多新的变化，不但有新内容，而且具有很多新思路，进而为企业人力资源管理战略及其转型的实施，打下了良好的基础。

（二）新形势下人力资源管理战略与转型应遵守的原则

1．充分体现企业的人文关怀

在当前社会新发展形势下，我国各企业在制定人力资源管理战略与进行转型过程中，一定要从自身企业实际出发，不但要重视合理、可行的方法，而且还应能够充分体现出足够的关怀与温度。第一，我国各企业在进行人力资源管理过程中，应将社会新发展状态作为重要发展旗帜，需要构建良好的企业文化，以提高企业的市场竞争实力，保证企业的不断可持续发展。针对企业文化，企业需要着重考虑员工的利益与需求。所以，企业在人力资源管理战略及其转型方面，为能够促使企业员工切身体会到企业的温度，企业应尽可能从企业员工层面来思考问题，加强企业与企业员工二者之间在情感方面的互动。第二，在当前社会经济新发展形势下，企业与工作人员之间是一种双向选择的关系。对于工作人员而言，企业的人文关怀是工作人员选择该家企业的一个非常重要的原因。综上所述，企业人力资源管理战略及其转型一定要具有足够的温度，能够充分体现出企业的人文关怀，能够为员工营造一个温暖、亲切的工作环境。

2．充分利用先进的信息化技术

在当前社会新发展形势下，企业应充分利用先进的信息化技术，以制定科学的企业人力资源管理战略、成功实现企业的转型。第一，企业在进行人力资源管理过程中，应有效结合当下市场的环境，应高度重视企业团体精神的培养与提高。通过利用信息化技术，可以构建微信、QQ等交流群，以促使企业部门与员工之间、员工与员工之间、部门与部门之间进行更好地交流与沟通，提高彼此之间的协调与配合。第二，为进一步提高企业的市场竞争实力，企业应高度重视工作效率的提高，通过充分利用信息化技术，有效转变企业运营模式，将部分线下工作转变为线上工作，同时利用计算机来取代部分人力工作。

3．构建合理的培训机制

随着社会经济的发展变得越来越多元化，我国企业人力资源管理部门的价值也产生更多不同的价值，进而与企业其他部门之间会出现更多的交集。在这种情况下，对于人力资源管理部门，我国各企业应对其提出更多的要求，要求其构建合理的培训机制，对企业员工开展定期培训活动，向企业工作人员讲述与工作相关的内容，提高人力资源管理部门的凝聚力，充分发挥出人力资源管理部门的桥梁作用，促使企业人力资源管理部门始终保持先进性；需要不断提高企业内部的培训力度，通过对企业工作人员进行专业培训，以提高工作人员的专业技能，不断开拓工作人员的视野，真正做到与时俱进。

二、新形势下企业人力资源管理战略及其转型中存在的问题

（一）人力资源管理制度不完善

目前，我国一些企业制定的人力资源管理制度不完善，不能够为企业员工及时安排专业培训活动，无法满足企业员工轮流换岗的需求，进而不能够充分挖掘出企业工作人员的潜能，不能够合理配置人力，在一定程度上会降低工作人员的工作积极性。另外，因为企业中部分人力资源管理工作人员，在上岗之前，并未接受过专业的人力资源管理技能培训，没有掌握足够的专业知识，专业技能水平较低，进而会对人力资源管理工作的有效开展造成一定的影响。

（二）缺乏创新理念

在现时代中，企业要想在竞争愈加激烈的市场中占有一席之地，一定要具有较高的市场竞争实力，具有创新精神。在企业发展过程中，创新是关键与核心，企业应在传统人力资源管理理念的基础上学会创新，以提高人力资源管理水平与管理效果。不过，当前我国不少企业并未高度重视创新，他们依然继续沿用传统的人力资源管理理念，缺乏创新理念，进而导致企业在发展过程中常常会遇到多种不同的问题，在很大程度上影响与阻碍了企业的进一步快速发展。另外，还有一些企业存在这样一个错误的观念，即坚持选用传统的人力资源管理理念，在最后依然还是可以获取相同的利益，但是通过创新能够为企业带来更多的益处，能够提高企业员工对企业的忠诚度，提高企业员工的工作积极性，能够有效改进企业工作环境，提高企业工作人员的工作效率。综上所述，在当前新形势下，企业一定要树立创新理念，这是非常有必要的。

（三）尚未制定有效的人才激励制度

不少企业在生产经营过程中，为能够有效节约投入成本，均会对生产成本的投入进行精准计算，对生产成本进行严格控制，相应地，对于人力资源管理，企业对其的投入便会遭受一定的限制与约束，没有足够的资金来开展人力资源管理活动，不能够为企业员工提供优质的专业培训，不利于企业员工专业技能水平与专业素质的提高。员工是企业人力资源管理的主要对象，在人力资源管理中，以人为本是核心，企业一定要不断提高自身的市场竞争实力，这样才能够继续可持续发展下去。因此，企业人力资源管理部门一定要制定完善的人才激励制度，以保证企业的不断可持续发展。

（四）尚未建立健全人力资源管理体系

目前，我国部分企业尚未建立健全人力资源管理体系。第一，对于企业员工来说，职位晋升、薪资发放等均与其的切身利益之间存在密切的关系，但是部分企业在进行人力资源管理过程中，并未将以上关系处理好，进而出现较多问题。例如，一些员工尽管在企业中相同的岗位上工作，但是在企业为他们给予的薪资待遇可能是不同的。在这种情况下，假如人力资源管理部门没有对其进行保密，泄漏相关信息，则薪酬待遇比较低的工作人员的内心极易出现不公正的想法，会对企业产生较多的意见，产生很多的矛盾与纠纷。第二，招聘是企业人力资源管理的一大重要工作内容，同时也是一个工作难点问题。但是一些企业人力资源管理工作人员在招聘工作中却选用了不够合理、可行的方法。例如，没有在专门的招聘网站上对外企业的招聘信息，仅仅将招聘信息在企业内部的官方网站上，进而降低了企业招聘工作的效率。

三、新形势下人力资源管理战略及其转型中存在问题的解决措施

（一）对人力资源管理进行完善

第一，制定完善的企业员工专业培训制度，对企业员工进行定期专业培训，只有经过专业培训及其考核合格的员工，才可以上岗工作，同时还能够不断提高企业员工的专业素质与创新能力。第二，为进一步优化与完善人才培养制度与人才引进机制，企业人力资源管理工作人员应有效结合企业新型劳动关系与企业用工机制。第三，建立健全企业绩效考核制度，在对企业员工进行绩效考核过程中，一定要严格遵守公正、公平、透明的原则。第四，为进一步提高企业人力资源管理工作的效率，提高企业员工的团队合作精神。企业人力资源管理部门应有效落实企业员工的职工保险，根据企业员工的实际情况，促使员工享受到更多的福利待遇。

（二）树立人力资源管理创新理念

在我国企业人力资源管理创新工作中，树立创新理念是重要基础。第一，作为企业人力资源管理工作人员，一定要具有正确的人力资源管理理念，坚持以人为本、企业与个人共赢、人力资源管理战略等重要理念。与其他类型资源相比，人力资源与其之间是存在较大区别的，人力资源管理更加重视主动性、动态性、可开发性。第二，在企业人力资源管理中，应注重人本管理，需要采取有效措施，不断提高企业员工的工作创新能力与工作积极性，为能够有效满足企业不同层次工作人员的各种需求。企业内部服务应更加注重多元化、个性化的发展，同时需要对企业工作人员之间的人际关系进行有效协调。第三，在企业生产目标实现以后，企业还需要帮助工作人员实现个人的发展，人力资源管理部门应有效联系工作人员价值与企业经营管理理念，最终实现企业与个人的共赢与共同发展。

（三）制定有效的人才激励制度

第一，在当前新形势下，针对为企业带来各种价值度的工作人员，企业需要制定有效的人才激励制度，如果工作人员为企业带来一定的创新价值，企业不但要为其给予合理的薪资福利，而且还应为颁发创新激励奖，积极鼓励工作人员在工作中勇于创新，能够为企业带来更多更好的发展。第二，根据当下社会经济环境，企业需要制定具有一定区别的薪资报酬结构。例如，在一些特殊情况下，企业工作人员因工作需要，需要加班来对紧急的工作任务进行处理。在这种情况下，企业应为加班员工提供相应的加班费与餐补，促使企业工作人员体会到工作干少与干多之间是存在较大差别的，不存在大锅饭现象，同时还能够充分体现出企业管理的人性化特点，有助于企业员工工作积极性的提高。

（四）建立健全企业人力资源管理体系

第一，在现时代中进行人力资源管理，同岗不同酬将会成为一种普遍现象。针对职位晋升、薪酬待遇等较为敏感的工作内容，企业人力资源管理部门一定要对其进行严格保密，不得对其进行泄漏，应为企业营造一个不攀比、不造谣的企业环境，这样能够提高企业员工对企业的信任，创建一个和谐、协调的企业文化。第二，为提高企业招聘工作的效率，企业人力资源需要有效改进传统的招聘模式，积极拓宽招聘渠道，促使招聘渠道变得更加多元化。企业人力资源管理部门应学会在58同城、智联招聘、建筑英才网等多种不同网络平台中对外企业的招聘信息。与此同时，为进一步提高企业的招聘效果，企业还可以进行线下招聘。

四、结语

综上所述，在当前新形势下，我国各企业要想保持不断可持续发展，一定要高度重视人力资源管理工作，充分发挥出。针对人力资源管理战略及其转型中存在的问题，文章通过对其进行深入分析，提出了相应的解决措施，包括对人力资源管理进行完善、树立人力资源管理创新理念、制定有效的人才激励制度、建立健全企业人力资源管理体系等，以期对企业人力资源管理工作人员的工作起到一定的借鉴作用。

作者：陈琳 单位：北京京铁列车服务有限公司天津分公司