园林企业人力资源成本管理及控制范文

摘要：园林绿化建设是一个城市的脸面，是一个城市居民精神面貌的体现，是现代化城市和社会文化事业建设的进步。在我国提倡绿色生态生活的市场环境下，园林行业人力资源紧缺，专业人才流失问题是阻碍园林绿化行业向前发展的重要因素。园林绿化行业在工程实施和前期与后期资本调整过程中，需要严格把控工程成本及额外支出的比例，对专业人员的要求也逐渐提高，如何使园林绿化企业合理进行成本及人力资源费用支出控制协调，做好人力资源管理及费用预算，是目前我国园林绿化企业必须首先思考的问题。

关键词：园林绿化企业；人力资源管理；成本控制

随着我国经济改革不断加深，与国际化交流逐渐加强，我国园林企业受到剧烈影响。世界经济一体化逐渐加快，城市化进程逐渐推进，城市园林绿化得到了国家的重视。园林绿化工程包括组织管理，建设设计，工程投标、招标，人员管理分配，施工进程、成本、材料、安全，工程监督机构工作规范、竣工验收的质量评定等具体工作。本文分析目前园林绿化工程在人力资源方面有关成本预算及财务控制存在的问题，并探讨解决办法和解决对策。

一、园林绿化企业

（一）园林绿化工程园林绿化，又称景观建筑、造景、造园，它是一种以艺术进行人与建筑、环境之间关系处理和体现的，合理运用自然和社会因素来创造优美环境、平衡生态和人类生活的实体艺术。我国的园林绿化，以“绿”为基本概念，是从传统古典的勾栏画壁、山石水潭、小桥流水的古典型装扮艺术，到现代风景园林学的城市绿化、道路沿途观景、植被修剪造型、历史遗产、科技生态共存等的现代化智能艺术。

（二）人力资源管理园林工程需要确定每个项目的设计目标，确定项目施工的地点，明确工程涉及专业区域；保证工程项目施工进度，确定设计产品具有聚集的整体性；在不改变图纸的情况下，固定不变工程内容，做好因季节变化和周期更替可能产生的财务方面的资金准备；充分结合实际环境和生态规律，进行创新融合性的项目设计。人力资源成本控制指的是对人力资源的取得成本、开发成本、替代成本、使用成本和日常人事管理成本的发生数额和效用进行掌握、调节的过程。人力资源成本包括岗前指导、在职培训、开发应用、跨界考察、日常经营、人力组织事务、开发新项目等费用，同时将内部人员调动损益和下岗人员遣散及慰问劳务、员工工资福利和后勤办公管理费用一同计算在人力资源费用当中。

（三）园林绿化企业人力资源成本面临的问题园林绿化企业目前面临人才紧缺、人才流失的状况，由于长期没有对人力资源成本进行有效控制，致使人力资源成本过高而企业在园林绿化工程方面投入较大，致使人力资源管理受到约束，从而无法得到有效的人力资源成本控制，无法留住高端人才，影响了园林绿化企业的经济效益。我国园林绿化企业主要精力还是放在园林设计、工程建设等产品开发方面，对人力资源管理并不重视，长期积累的不受控制、无规范的人力资源管理状态，使得企业人力资源管理成本支出过于随意，无明显目的性，造成严重的人力资源成本浪费，加大企业财政压力，致使企业常常选择性忽略对人力资源成本的控制和管理；同时，由于企业对人力资源工作方面的忽视，将资金常常投入到工程及设计的高端人才上，导致了资金严重偏移，减少了人力资源的投入，而没有足够严谨的人力资源管理部门反而使得人力资源成本继续增高不下。

二、园林绿化企业人力资源成本的影响因素

（一）对各类型人力资源分工、认识不清由于园林绿化企业实行经营业务处理时，常跨越了许多行业进行工作，包括负责园林绿化项目开发的政府部门和园林绿化企业的对接负责人、项目准备过程中的绿化植物提供公司和物流运输公司、前期的园林绿化设计中的风景园林设计团队、中期的建筑工程实施的土木建筑团队、后期负责绿化完善的绿化装饰公司和职业设计改良部门，需要协调当地的水电安装企业等多环节的项目团队，各部门负责人员同时进行合作分工和工作交接，以最终完成项目工程为目的。然而由于各环节工程量不同，涉及的专业知识和企业却极其复杂，造成了园林绿化部门人力资源的安排困难，各种专业技术人员和调节管理人员无法被清晰分类，增加了园林绿化企业的人力资源管理成本。常常出现不懂该专业的人员，指挥专业人员进行工作的情况；由于管理人员和施工人员无法对突发或现实问题进行协调处理，导致工程进度拖延、人员矛盾、沟通不畅等重要问题，使得工程资金无原因消耗、工程进度常常拖延、人员矛盾激化乃至斗殴受伤。

（二）技术人员和管理人员的矛盾交流随着人们对精神需求逐渐重视，从乡镇到一线发达城市都开始重视园林绿化的建设，绿化工程也越来越多。然而，专业人员的水平不同，懂得新技术、受高等专业知识教育的理论设计型人才和由施工人员向上晋升的经验丰富的实践操作型人才在施工中总会产生各种矛盾冲突，这样对企业管理人员的工作开展产生很大阻力。由于施工期间的设计人员分为两种帮派，设计理念无法互相理解、完全融合，使得园林设计人员设计中心思想不明确，造成园林工程项目前期情况不理想，阻碍施工进程，让最后的园林设计出现核心偏差和预期与实际不符的情况。

（三）人力资源成本性质分类人力资源成本与员工的性质有关，分为直接成本和间接成本。人力资源的获得成本包括招聘人员的面试、资料、培训、选拔、测试费用；开发成本是指将新员工培训到可以符合该工作岗位要求的业务及工作水平时，进行的员工上岗教育、耗时折旧、薪资及脱产学习的成本；因员工的离职退休而产生的职位空缺问题解决费用和离职工资结算及退休员工福利等费用称为离职成本。除此之外，人力资源成本还纳入了保障员工正常工作，维持企业经营水平的薪资福利成本和后勤办公及普通人员管理费用。人力资源成本的性质分为多种，有效地控制人力资源成本达到高人力产出形成降本增效，保证人力资源得到有效利用甚至超效利用，可以让企业得到平稳发展。

三、人力资源成本管理

（一）人力资源聘选管理人力资源成本中较大的输出是在聘请人方面的费用支出，公正的聘请条件和聘请策略是可以减轻人力资源成本的重要因素。园林绿化企业需要在聘请员工时，知人善任，选拔出有德、有才、尽忠职守、勤劳肯干的优秀人才到实际工作岗位进行工作，应排除企业高级管理层和领导人员在人员选拔上任人唯亲，应正视员工聘请规范和相关条例制度；不过于重视私人亲戚与私人关系较好的人员，保证公司优秀人才不流失；增加优秀人才的福利，减少职工间圆滑处世或忍气吞声局面的发生；企业聘请人员时，应做到公平公正，建立完善公正的人员聘请制度，使专业素养及专业方向不同的员工可以到不同的岗位上，按照员工或应聘人员的能力大小进行相应的工作分配；园林绿化企业涉及多种行业共同合作，需要的人才也是多方面的，对员工的专业素养要求较高，且要求员工有良好的沟通能力，可以灵活地应对在项目工程中可能发生的各种突发问题。

（二）人力资源调整机制园林绿化企业需要树立正确的人才选用观念，将不同的人才用到适合他们的正确岗位，尤其重视对相关工作岗位可以创新的人才；企业应在重视学历的基础上进行品德的选拔测试，在选用员工学历方面不歧视或过高估量岗位专业性。比如建筑工程方面，与园林工程建筑队进行交涉的工作人员选用中，专科及中专人员相比本科生更加适合，他们具有较多的实践操作经验，且某些方面上与建筑施工思想一致，更好地达到专业沟通交流的要求；本科生相比较而言更适合设计及管理协调方面的工作。园林绿化企业需要重视员工的素质和能力潜力，坚决抵制凑合和对员工压榨的情况。调整企业用人结构，在制度福利上区分高层、中层、低层人员后，应平等看待各岗位，明确部门职责，进行部门与部门间的衔接平等教育，使公司的经营管理正常运行，减少突发性风险和交流不畅产生的工作效率降低。

（三）人力资源奖罚分明的管理态度企业在员工培训时应强调园林绿化企业的文化精神和工作特点，加强培养人才的观念，开发员工的创造能力，在工作和培训时，为员工提供充足的发展空间。园林绿化企业的人力资源组织架构还未完善，需要在重视工程及项目应用的同时，抽出精力进行人力资源部门管理收编，建立明确的人员管理奖罚制度，确立相关的不同人员管理制度，明确各部门业绩及职责分工，促进员工团结合作。园林绿化企业在项目或经营结束后应及时进行员工的绩效审查及奖励和处罚，提高员工的主观能动性，促使员工积极地进行生产劳动。企业管理者扬长避短，鼓励下属，温暖员工且帮助员工找到发展的未来方向，激励人才成长，加强对员工的企业归属认识，爱惜、尊重人才，加强对高层管理领导人员的监督，共同促进园林绿化企业的健康和谐发展。

（四）使用合理成本控制原则园林绿化企业应严格遵守成本合理最低化原则，在注重建设园林工程时，减少不必要的成本支出，投入人力资源管理费用，以便减少在建设园林工程中人力资源的不必要的费用。

四、结束语

新兴的城市园林绿化工程结合了美学和建筑学，为社会的和谐和城市的美化做出了重要贡献。随着人们精神文化追求的提高，环保又美观的园林变成了人们选择城市立足、进行休闲生活的必选因素。我国现代化建筑要求，在高科技和新型材料的运用中，保持园林创新的多样化，细节专业分工，明确财务资金分配。园林绿化企业需要更加明确人力资源的成本控制和工程管理，有效提高人力资源素质，在控制成本在预算内的同时，留住专业人才。

参考文献：

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作者：张文 单位：郑州市紫荆山公园