企业人力资源管理的创新发展对策范文

摘要：在市场经济下，随着竞争的加剧，企业只有做好人力资源管理工作，才能提升自身的品牌实力。本文主要研究企业人力资源管理的创新发展策略。

关键词：企业；人力资源管理；创新发展；策略

当前，我国大多数企业在进行人力资源管理中，依然采取传统的管理模式，不仅无法调动员工的积极性，同时也抑制了企业的发展和进步。因此，在市场经济的主导下，企业想要提升自身的竞争实力，就应该积极做好人力资源管理的创新工作，管理者需要认识到当前人力资源管理中存在的问题，并积极寻求解决方法，在提升员工优越感和满足感的同时，提升企业的经营效益。

1人力资源管理的基本概述

从传统意义上来看，人力资源管理是对企业每一位员工的岗位、职责进行管理和规划的活动，管理的目的就是要全面提升员工的基本素质，在充分调动员工积极性的同时，提升其业务水平，从而为企业创造更多的效益。但是随着时代的发展和进步，企业如今所讲的人力资源管理则是通过考核员工成绩、开展员工培训等方式，提升员工的自我约束能力，并在不断的实践中培养员工的合作热情，在充分挖掘其内在潜能的同时，实现企业人力资源的优化分配，从而为实现预期的经济目标作出努力。基于此，企业管理者只有制定科学的人力管理规划，从全方面的角度为员工作出考虑，满足员工福利和待遇，才能真正意义上的调动员工积极性，从而实现企业的经营效益。但是，从我国当前大多数企业的人力资源管理模式来看，情况不容乐观，需要管理者加强管理，做好人员的规划和分配工作，从而促进企业的长足发展。

2企业人力资源管理创新的重要意义

2.1是适应市场经济发展的必然要求

企业想要获得长远的发展，最重要的就是管理者具备一定的市场预测和分析能力，能够对市场中产品价格和危机的位置进行预测，从而有效规避风险，实现科学化管理。同时，社会经济在发展和运行到一成程度之后，认识到了企业中人才，即人力资源的重要性。因此，需要企业的管理者也充分认识到人才对实现企业经营目标的重要意义，根据岗位的需求，合理分配人才走向，在保障员工福利的同时，为其创设和谐的办公环境和工作条件，并完善相关的福利待遇和机制等。除此之外还应该对员工负责，及时了解员工的思想状态和行为趋势。这些不仅是促进企业发展的重要凭证，同时也是顺应市场经济条件的重要法宝。

2.2是时代变化发展的产物

当前，信息化时代最大的特点就是多变性和创新性。其中，多变性是要求人们跟随时代的发展，努力贴合时代的步伐，同时，伴随着人们思想意识的更新变化，更多的人开始注重个人需求；创新性就是要求人们在原有思想基础和机制条件下，发挥想象力和创造力，对原有事物进行改革和发展，尤其是对于现代化企业来说，经济危机条件下要求企业加速转型和变革。因此，管理者只有充分做好人力资源管理工作，才能迅速跟上时代的步伐，有效完成企业发展变革的机制。同时，人力资源管理以市场和时展的要求为前提和依据，需要对人才进行高效管理，不仅要培养员工的专业技能和知识，还应该锻炼员工的创新能力。因为只有追求新意的理念才能促进企业的发展，才能促进社会和时代的变革。

2.3是企业改革创新的必然要求

随着社会企业的发展变革，想要提升其竞争力，需要明确企业未来的发展方向，管理者作出科学合理的决策。在决策过程中，应该将人力资源的管理和企业未来发展方向目标的制定紧紧结合在一起，只有将人员规划目标和企业生产目标联系起来，才能最大限度地提高企业员工的积极性，在有效加强员工培养力度的同时，使员工的思想观念始终与企业的发展思想相一致，从而深化企业内部制度的全面改革，对于提升企业的竞争优势具有积极的促进作用[1]。

3企业在人力资源管理中存在的问题

3.1人力资源管理的观念滞后

当前我国大多数企业深受传统计划经济体制思想的影响，几乎将全部的精力和发展重点放在技能研发和企业产品生产上，过于重视对单个项目的管理和考量，对人力资源管理工作不闻不问。甚至在一些传统的企业中，管理者将员工的价值定位在为企业创造的经济利益上，没有从员工的实际情况出发，忽略了员工个人价值。同时，大多数企业的人力资源管理形式众多，流程复杂，需要有科学的管理依据和理论指导。但由于企业管理者人才思想观念的落后，很多人力资源管理框架都是由企业高层直接决定的，没有经过投票选举或是董事会考核，这就在一定程度上决定了管理机制存在漏洞，不仅无法满足企业员工的基本福利，甚至对于人员安排和岗位调动工作也缺乏合理性。员工的积极性被大大减弱，难以引进先进的人才，为企业的发展带来阻碍。

3.2人力资源管理体制不健全

想要做好企业的人力资源管理工作，管理者除了要与上级组织协商之外，还应该积极地与员工进行沟通和互动，并通过管理者自身的判断和相关规定的实施等，为企业挑选适合的员工，并为这些员工选择合适的岗位，从而最大限度地提升员工热情，发挥其应有价值，为企业的发展创造优势空间。但是从目前来看，大多数企业的人力资源管理模式，存在明显漏洞，管理者对员工的认识和分析不够全面，无法按照员工应聘时的需求安排岗位。再加上一些企业人力资源管理模式的单一性，对不同岗位的员工采取一致的管理态度，大大限制了员工的积极性，不利于形成内部良性竞争模式，也就不利于企业的长足发展。

3.3企业留不住人才

随着经济的发展和社会的进步，企业想要谋求更大的经济效益，除了要做好基本的员工规划之外，还应该建立一套完整的人才任用机制，对每一个员工的发展都要做好特定的规划和总结。只有充分发挥员工的个人才能和优势，才能带动企业的发展和进步，从而为企业带来更大的经济效益。但是从相关的调查数据显示，很多企业在人力管理工作中，总是将重点放在符合制定招聘计划和流程上，对于岗位培训指导计划的制定，员工定期福利的发放等一概不提。这样不仅大大降低了原有员工的积极性，造成企业严重的人员流动现象。同时，对于新招聘的人才来说，企业开出的条件无法满足当前高素质的人才，福利政策上不去，也就无法为企业留住社会以及刚毕业的人才，形成恶性循环的局面，从而严重抑制了企业的发展和进步[2]。

4企业人力资源管理的创新发展策略研究

4.1确立以人为本的管理理念

在市场经济条件的引领之下，大多数企业已经认识到员工的主体地位，并能够不断满足员工的需求和欲望，但是从客观上来看，企业在发展过程中，大多数决策的制定都是由高层管理者少部分人决定的，然后由底层员工执行，这种模式大大损坏了员工的积极性和热情，在一定程度上也降低了决策的科学性。因此，在实际的人力资源管理过程中，管理者应该树立以人为本的管理理念，确认员工的核心地位，在制定人力资源管理制度中将全面提升员工综合素质考虑进去，从而充分调动员工的积极性。例如，不同的岗位可以设定一些不同的员工福利政策，为员工划定合理的工作计划和目标。同时还应该建立明确的赏罚制度，对于一些表现优异的员工给予物质奖励，在假节日的时候组织年终评选等活动，提升员工自身的竞争意识。同时，管理者在面对员工时，应该时刻保持微笑，用赞美和鼓励的语言帮助员工纠正当前思想和工作上的问题，从而有效弱化企业内部的差异等级、平等交流和沟通，从而实现更加科学和合理的管理机制。

4.2创建科学的人才开发政策

企业人力资源的创新性管理，就是对企业内部员工实施科学和正确化的引导，其中包括对原有员工的引导和新招聘人才的引导两部分。首先对于企业内部老员工，管理者应该充分挖掘其潜能，将人员安排在合适的岗位上发光发热。对于不同岗位员工的考核标准也应该明确细分，不能进行统一安排。同时还应该定期对这些员工进行技术和思想上的指导和培训，在全面提升其综合素质的同时，创建激励性制度，让员工能够时刻体会到家的感觉，增加其归属感和认同感。其次对于社会人才的任用，管理者应该树立不拘一格降人才的思想，对于有潜能的应聘者应该尽力留下，为其提供基本的生活保障，了解其思想状况和生活条件等，将其安排在合适的岗位上发掘其潜能，从而有效避免人才的流失[3]。

4.3做好人力资源的保护和维护工作

企业在实际的人力资源管理建设过程中，应该最好对人员的维护和保护工作，不仅体现在员工的福利保障方面，还应该对员工的日常生活等进行管理和支持。首先，从宏观上来讲，政府应该将对人力资源的管理和维护工作写进法律，从源头上规范企业的思想和行为；其次，管理者应该完善企业自身人力资源制度的建设，保障员工的身体安全，定期安排体检等工作，保障其休息时间和业余时间；最后，应该全面提升人力资源建设的安全性，时刻关注企业员工的身体健康问题。

4.4借助科学技术进行管理

在信息环境下，企业在实施人力资源管理措施的过程中，也可以适当应用科学技术，从而提升人力资源的管理效率。计算机作为现代企业办公的一个重要条件之一，其明显的优势就是具备强大的远程监控和资源存储能力。因此企业在发展的过程中，管理者可以凭借计算机这一优势，对全公司上下的员工进行分类，根据职位、所述部门等进行一一的记录，建立完善的电子信息库，记录员工基本信息和背景情况等，从而实现智能化管理。例如，电子信息库会自动提醒管理者员工的生日，这样每到生日的时候有大家一起庆祝，也能提升员工的幸福感和归属感，从而更加积极主动地投入到实际工作中。这样还能有效减轻负责人力资源信息存储人员的工作负担，提升工作效率。

5结语

综上所述，当前企业在进行人力资源管理过程中存在一些问题，不仅难以调动员工的积极性，对于提升企业的经济效益也有不利影响。因此，在市场经济条件的引导下，企业管理者应该确立以人为本的管理理念，创建科学的人才开发政策，利用先进的科学技术促进管理效果，只有这样才能让员工产生归属感和认同感，在提升自身工作效率的同时，有利于促进企业的发展和进步。

参考文献

[1]彭莱.新时期创新企业经济管理的途径分析[J].中国乡镇企业会计,2017(9).

[2]肖利.浅析新时期企业人力资源管理的创新发展[J].人才资源开发,2017(14).

[3]王刚.新时期企业人力资源管理的创新策略[J].人力资源管理,2016(7).

作者：张颖 单位：对外经济贸易大学保险学院