企业人力资源管理存在的问题及建议范文

人力资源管理是指企业和单位用现代科学的方法对人力资源进行一系列的管理和实施一系列的政策，从而实现企业和单位的发展目标的一种行为。人力资源的管理包括对员工的选拔、培训和调配等一系列的问题的管理。就企业来说，其招聘门槛相对较低，但升职标准却很复杂。再加上其管理模式存在着一定的问题，从而导致企业内部一些员工不思进取，既而影响到了企业的发展。由此可见，对企业人力资源管理的改革很有必要。

一、企业人力资源管理的意义

对企业人力资源的改革是时展的需要，长期以来，企业对员工的管理所存在的各种弊端，严重影响了企业的可持续发展，也造成了企业的顽症。对单位人力资源的有效管理有利于企业的发展，使人力机制充满活力和生机。另外，企业单位所涉及的行业非常多，而这些行业也与人们的生活时刻相关。改革企业单位对人力资源的管理，一方面能够提高企业的综合质量，促进单位的发展，另一方面，企业单位人力资源管理问题的改革有利于提升国家的综合国力，有利于更好地促进社会的发展。企业人力资源管理的改革在提高了国家综合国力的同时，还有利于改善国家人力资源所面临的现状，从而提升人力资源的素质，实现经济的可持续发展。

二、企业人力资源管理存在的问题

1.对人力资源的管理理念有待刷新。改革开放以来，经济和社会都在不断地快速发展，国家各种体制也随之发生了变化，但人们的很多观念都是根深蒂固的，很难跟随时代的变换，在这种情况下企业单位的管理就会出现问题。在新时代下，老旧的管理理念，很难对人力资源实施很好的管理。虽然对人力资源管理也进行了相应的改革，但其改革不全面，导致改革效果不是很明显，从而不能很好地对人力资源进行管理，致使很多员工在工作过程中积极性不高，导致企业单位工作效率不高。

2.管理体制不健全。虽然很多企业单位认识到了人力资源管理的重要性，也对此进行过一定的改革，但由于管理体制本身的不健全，人力资源管理的质量不是很理想。不健全的管理体制使得员工不能很好地定位自己的工作岗位，意识不到管理的关键点。体制不健全使员工工作没有很好的依据，从而达不到理想的效果。

3.人力资源培训机制不完善。很多企业单位缺乏关联性和科学性，培训内容与实际工作没有关联性，使得员工学非所用。当前，很多企业单位的培训机制有待完善，缺乏完整合理科学的培训体制，忽视了岗位的长远性的发展。培训机制的不完善导致职工素质参差不齐，不能充分尽到自己的职责，使员工能力和岗位任务完成情况不匹配，培训不具有战略性。此外，培训机制缺乏针对性，使得员工用非所长。因此，完善的培训机制是实现对人力资源有效管理的关键之一。

4.工作规划不系统，缺少工作分析。在指定人力资源规划时，不能够根据外部的环境制定。在规划时缺少长期的规划策略，人力资源部门对于企业的经营情况不了解，在用人时没有考虑到企业的长期发展，不能够对人才进行综合分析。同时在这个过程中人力资源部门的负责人更换也太过频繁，导致一些信息和管理上的衔接中断，这不利于一个企业人力资源的长期发展。

5.缺乏职业生涯规划。在很多企业中还没能明确企业长期发展下的人事政策，这就导致员工在工作中的盲目心态，不能够使员工的个人发展和企业做好密切的结合。同时现在很多的企业技术人才的流失量加大，因为缺乏科学合理的职业生涯规划，作为员工感受不到企业给自己带来的前景，导致在工作中不能够全身心地投入等现象产生。

6.招聘管理不够完善。很多企业缺少高技术人才，不能够使企业有效地在市场经济中竞争。另外就是企业对人才的吸引力不够，从而导致企业招聘不到想要的人才。

7.员工薪酬福利不合理。很多企业缺乏能够激发员工工作的薪酬福利体制，这样使得员工的付出和回报严重不成正比，导致员工对企业丧失信心，这也是离职率高的原因之一。

三、对企业人力资源管理的改革及建议

1.完善管理体系。完整的管理体系是一个企业实现人力资源有效管理的关键之一，同时也是解决人力资源所面临的问题的关键。针对有问题的机制，企业要针对单位的实际情况，结合新时代的新思想，将有问题的机制加以完善，从而制定出一套科学的、合理的、适合本单位的管理机制，使员工在工作过程中能够有章可循。对于人才选拔机制，在招聘人才时，单位应秉承公正、公平、公开的理念对人才进行选拔。

2.转变管理观念。要加强企业单位的人力资源管理，解决其中存在的问题，首先需要转变传统的管理观念，提高员工的思想认知，更新员工的观念，只有从观念上改变对人力资源的管理，人力资源的管理质量才能得到提升。管理部门应做到与时俱进，完善相应管理机制，提高员工的积极性，增强员工对工作的热情度，从而促进企业的可持续发展。

3.多培养创新型人才。对人力资源的管理是需要紧跟时代步伐的，因此，创新型人才的注入必不可少。随着社会的迅速发展，教育质量也不断提高，所培养的人才的质量也有所提高。企业在招聘工作人员的过程中应以能力为主，多为单位注入新鲜的血液。在对人才的培养过程中，培养内容既要包括相关技能的培训，也要包括对员工职业道德的培养。管理人员的素质和能力提高了，才能有效地实现对企业人力资源管理的改革，人力资源管理的质量也会得到一定的提高，从而满足社会发展的需要。

4.加强职业生涯规划。企业要制定合适的职业生涯规划体系，明确职业发展的途径和资格。对员工进行有效的管理，让员工能够积极地投入到工作中，根据他们的意愿选择发展方向，对于离职人员进行面谈工作，了解离职原因，改进公司制度和管理。

5.对员工加强培训。在员工中企业要积极有效地开展员工的培训工作，不仅仅是技能的培训还包括态度的培训，要根据企业特点和员工特点制定合理的培训计划，并且有效地展开培训工作。通过多层次，多角度的训练提高企业员工的职业水平和凝聚力、向心力。

6.建立有竞争力的薪酬体制。企业要善于调整自己的薪酬体系，加强对技术骨干和管理岗位的激励方式，通过有效的竞争薪酬体制提高员工的工作热情。可以制定高绩效奖金等奖项，在员工间展开合理的竞争，实现薪酬体制的多元化，让员工更有归属感。

7.建立公正的招聘体系。在工作分析的基础上，建立公正、公平的招聘体制，使得人才能够合理的引进，优化企业员工构成。总之，随着社会与经济的快速发展，企业单位的发展也尤为重要，企业是培养和吸收人才的重要场所。企业单位的建设关系到了社会的方方面面，因此，加大对企业的改革尤为重要，尤其应注重对单位人力资源管理的改革，建立健全的管理制度，提高企业的工作效率，实现企业单位的可持续发展，进而促进社会的发展和进步。

作者：贾艳春 单位：青岛港国际股份有限公司供电分公司