职称评审在企业人力资源管理的意义范文

在我国，职称评审制度已经运行了超过20年。之所以在企业中进行职称评审工作，就是为了提高企业中专业技术人员工作与学习的积极性，激发出其充实自我的意识，培养其创新思维，从而更好地利用这些专业技术人员的聪明才智推动企业的发展。可以说，职称评审工作的顺利进行，对于企业的人才队伍建设与持续发展具有十分深远的意义。然而必须看到，当下现行的职称评审制度已经实行了20余年，这之中的某些条款已经与当今时代严重脱节，无法对现阶段我国企业的发展产生足够的积极作用，已经到了必须改进的地步。

一、职称评审工作在企业人力资源管理中的意义

1.提高专业技术人员的工作积极性。在企业中，当专业技术人员职称评审获得更高级的职称之后，其对事业成功的满足感就会空前高涨，在工作中态度就会更加积极，而且会对企业具有更强的归属感。然而，我国的一些企业并不具备重视专业技术人才的文化氛围。在这样的氛围之下，即使开展职称评审工作，也不能对提高员工工作积极性起到太大的作用。之所以会出现这样的情况，就是因为这些企业所实行的人才评价机制不够科学与合理，而且缺乏公平性。现阶段，在企业中进行的专业技术职称评审并不限制人数，只要相关的专业技术人员符合参加评审的相关要求，并具备足够的知识和技术水平，就可以参加评审。一旦在评审中职称得到提升，其本人的工资与福利也就会获得较大的提升。因此对于专业技术人员来说，参加职称评审并提升自己拥有的技术职称，是其获得更好待遇的重要途径，其本身对于专业技术人员的激励作用也就不言而喻了。而对于专业技术人员来说，其为了使自己的职称和待遇得到提高，就必须不断地通过学习和实践充实自我，使自己早日符合提升职称的各项指标。在这一过程中，无论这些专业技术人员最终是否通过职称评审，其专业知识与技术水平都能够获得一定程度上的提升。而对于那些没有成功的专业技术人员来说，其在工资与福利待遇方面和职称较高的同事之间产生了差距，势必激励他们更加发奋努力，争取下次职称评审能够成功。

2.改善企业的用人环境，加强人才队伍。在企业进行自身人才队伍建设的过程中，科学而合理的职称评审所起到的作用不可替代。对于企业来说，其发展壮大的根本动力就是企业中涌现的各类人才。企业只有打造出自己的优秀人才队伍，才能在越来越激烈的市场竞争中立于不败之地。在这样的情况下，职称评审工作能否有序进行，关系到的就不仅仅是专业技术人员的工资和福利，其更是企业建设自身人才队伍的重要保障。企业在进行人力资源管理的过程中，必须严格遵守国家制定的关于职称评审的法律法规与政策，并根据相关法规与政策的变化及时调整自己的管理方式，从而使自身的人才结构趋于合理。科学合理的职称评审机制，不仅能够给企业提供优质的人才队伍建设环境，而且也是企业人才队伍建设工作的重要保障。对于企业来说，想要改革自己的职称评审工作，就必须坚持科学的人才观念，在以人为本理念的指导下对自身的人才评审机制进行进一步的完善。此外，企业还必须根据相关法规与政策的变化对自身的职称评审制度进行改进和升级，将职称评审制度覆盖到企业内的每一位专业技术人员，使企业中的职称评审工作得到真正意义上的落实。最后，企业在进行职称评审的过程中还应该不断提高服务的质量，在最大程度上激发专业技术人才的工作积极性与创新能力，使之可以更好地为企业、为社会做贡献。

二、企业加强职称评审工作的几点建议

1.优化职称评估标准。在现阶段，我国的企业在进行职称评审时，主要的参考标准是那些参加职称评审的人员的专业知识水平与工作能力、过去一段时间的工作业绩，发表的著作与论文的数量和平时的工作表现等。一些特殊的专门人才的职称评审工作还需要进行笔试。综合各个方面的指标，评审人员就可以对参加评审的专业技术人才进行更加客观、公正的评审。然而需要注意的是，目前实行的职称评审标准很多已经过时，按照这些标准已经不能选出企业真正需要的新型人才。面对这样的情况，企业进行职称评审的参考标准必须随着不同时期对人才要求的不同进行及时且合理的调整。只有这样，才能发现和培养出更多的新型专业技术人才。而当这些人才积累到一定数量之后，企业的新型人才队伍的建设工作也就水到渠成了。此外，企业在制定或修改职称评定标准的过程中，应该广泛吸收相关专业技术人员的意见和建议，从而使最终制定出的评审标准更加科学合理。而在标准制定或修改完毕之后，就必须及时公布，避免发生参加评审的专业技术人员无所适从的情况。

2.合理设置岗位，推行竞争上岗。在社会主义市场经济飞速发展的前提下，企业必须严格执行专业技术人员职称评审的有关规定，对企业中的专业技术职务实行聘任制度。在建设专业技术人才队伍的过程中，企业必须保障自身专业技术岗位设置的科学性，并根据自身需要设置相关的岗位。此外，在企业中针对专业技术岗位，还应该实行竞聘上岗机制，并根据岗位的不同制定不同的工资与福利待遇，同时还必须保障竞争上岗的全过程公平、公正、公开。另外，对于不同类型和规模的企业来说，其自身的职责和任务不尽相同，其生产规模、技术水平、设备的运行情况也不一样，企业在设置工资岗位时，必须根据自身的情况灵活安排岗位，并在专业技术人才队伍中选择优秀者通过竞争上岗，从而保障企业持续稳定地运行和发展。最后，在专业技术人员已经定岗之后，还可以利用动态的激励机制对其进行激励，并且动态化地管理每一名专业技术人员，从而保障每一个岗位都能正常运转，并在岗位运转的过程中发现并提拔出优秀的专业技术人才，使企业的发展更加具有活力，并加强企业自身的核心竞争力。最后，面对当今时代人才的流动越来越快的现实，企业在设置岗位时应该采用以老带新的模式保障自身的人才储备，并锻炼和培养有潜力的年轻人才，从而保障企业的持续稳定发展。

3.激励专业技术人员，提高其工作的积极性。企业在进行职称评审时，不仅要考查专业技术人员的专业知识水平与业务能力，而且还要考查其思想状况，工作是否积极，是否能够做到认真负责。在对专业技术人员的职称进行评审的过程中，首先要根据不同岗位业务目标的不同制定更加科学合理的评审标准，从而使每一位参加评审的专业技术人员都得到公正客观的评审。此外，在评审工作开始之前，企业必须将评审考核的标准向全体参加评审的专业技术人员公开，并保障整个评审流程与评审结果公平、公开、透明。在职称评审工作中，应该以能够量化的客观指标作为考核的主要标准，并用评委考核、群众监督等手段作为辅助。在考核结束之后，企业要根据考核的结果对参加考核的人员进行工资、福利、岗位方面的调整，从而使那些通过考核的专业技术人员的积极性与创造性得到最大程度的激发。最后，企业还应该在业余时间通过开办夜校等方式，加强对员工专业知识和业务能力等方面的培训，为员工提升自身水平，以最佳的状态迎接职称评审创造条件，并提高员工对于企业的归属感与忠诚度。

4.建立健全职称评估机制。在企业进行人力资源管理工作的过程中，管理者必须将培养高素质、复合型专业技术人员当成建设企业自身需要的人才队伍的首要目标，并根据这一目标对职称的评审标准进行不断的调整和升级。在现阶段，企业对专业技术人员进行评审和考核时，必须把专业技术人员的专业知识水平、业务能力与工作业绩作为最重要的参考指标，并且根据不同等级的职称对专业技术人员的不同要求，制定出更加科学的职称评估机制。在职称评审机制已经制定完成之后，企业管理者就能够以不同职称的评审标准为依据，根据专业技术人员所拥有的职称的不同，准确掌握其能力水平，并将之分配在适合的岗位上。

总而言之，在企业中，职称的评审工作能够使管理者更加方便地掌握企业中专业技术人才的能力水平，便于企业根据员工能力与水平的变化随时进行岗位和待遇的调整，从而激发员工工作和学习的积极性，优化自身的人才队伍。可以说，科学的职称评审工作使企业能够更加方便地发现人才、留住人才并且使用人才。此外，不同级别的职称代表着不同的工资和福利待遇。员工为了获得更好的待遇，就必须更加积极地投入到工作和学习之中。长此以往，企业中的人才队伍质量无疑会越来越高。

作者：蒋明辉 单位：中铁电气化局集团有限公司城铁公司