企业人力资源管理中薪酬管理的分析范文

[摘要]在企业发展中，人力资源管理是极其重要的，通过人力资源管理，可以保证企业目标与员工发展的最优化。企业的人力资源管理包括人力资源规划、员工招聘与配置、员工培训与开发、员工绩效管理、员工薪酬管理与员工劳动管理六大板块，其中员工的薪酬管理关系到员工的切身利益。本文就企业人力资源管理中薪酬管理进行如下分析。

[关键词]人力资源管理；薪酬管理；分析

在企业对员工的管理中，薪酬管理与员工的切身利益息息相关，继而能够影响企业发展中人力资源的管理效率以及员工的工作效率。企业需要结合发展的实际情况，解决薪酬管理中存在的问题，采用科学的薪酬管理方式，增加员工与企业之间的凝聚力。企业通过合理的薪酬管理激发员工的工作动力，使员工能够充分发挥工作的积极性，全面促进企业目标的实现。

1企业人力资源管理中薪酬管理存在的问题

在企业发展中，能够听到许多对于薪酬管理方面的抱怨，针对这一情况，企业要正视在薪酬管理中存在的问题[1]。企业中薪酬管理存在的主要问题如下：第一，薪酬制度制定过程中对影响因素考虑欠缺。许多企业在制定薪酬制度时，主要是依据各个层次员工的工作内容制定薪酬制度，保证同等级员工横向薪酬制度与不同等级员工纵向薪酬制度的公平，忽略了在制定薪酬制度时的岗位价值差异。企业在制定薪酬管理制度时，没有考虑企业职位的价值平等，对职位的价值没有明确的界定，从而导致薪酬制度缺乏公平性，从而影响企业员工的凝聚力。第二，薪酬水平与市场整体水平不符。在企业发展中，由于市场发展的不均衡，薪酬水平出现高低不平的问题。企业在制定薪酬制度时，要综合考量市场发展的整体水平，员工在工作中与市场同职位薪酬进行比较，会影响员工的工作积极性，从而造成企业人员流失。第三，企业没有结合员工能力进行付薪分析。由于人存在着个体差异，员工的工作能力也存在着较大的差异，因此，在进行薪酬管理时，需要结合员工的能力进行付薪分析，从而给出员工合理的薪资，调动员工工作的积极性，使员工为企业创造更大的经济效益。但是，从目前企业的付薪分析方面来看，很多企业缺乏对这方面的重视，没有结合员工的工作能力进行付薪，从而影响到员工工作的绩效，不利于企业的长远发展与进步。第四，企业的绩效薪酬与员工业绩脱节。在企业管理中，员工绩效薪酬差距较小，无法有效反映出员工的努力程度与贡献大小，从而失去了绩效薪酬的效能。同时，奖金薪酬在长期稳定不变的情况下，变成的形式主义，失去了奖金应用的作用，无法促进员工的工作动力。企业的绩效薪酬与员工的业绩脱节已成为我国企业发展的普遍问题。

2企业人力资源管理中薪酬管理的策略

2.1完善企业的薪酬文化，培养正确价值观

企业在进行薪酬管理时，首先要完善企业的薪酬文化，培养员工的正确价值观。制定薪酬制度时，要确保企业薪酬文化公平合理的运行，一方面，员工在企业中会高估自身在企业中的贡献，忽略自身的缺点，同时低估他人的能力，故此，企业要建立与企业文化相符合的薪酬制度，通过合理的薪酬管理制度，避免由于员工主观因素引发的薪酬问题。另一方面，我国许多企业受计划性经济模式的影响，在制定薪酬制度时，会先建立一系列对员工工作的规章制度，从而使企业管理人员忽略了员工的真实需求，造成企业上下级之间缺乏沟通。因此，企业在建立完善的企业薪酬文化制度时，要正确引导员工对个人价值的认知，积极与企业管理人员进行沟通，减少在企业发展中造成不必要的问题，培养员工的正确薪酬价值观，促进企业的有序发展。

2.2建立企业科学的职位评价系统

在企业发展中，要建立对企业职位的科学评价系统，通过明确岗位本身的价值，制定相应的薪酬管理制度。针对企业职位的价值评价，要根据职位本身的工作内容、责任内容、工作的难以程度、工作所要求的知识与能力进行综合考量，通过结合职位对企业的贡献，确定职位的价值，进一步完善薪酬管理制度。企业在对职位价值进行评价时，首先要依据岗位本身，以职位的价值确定职位对企业的贡献大小，从而确定科学化的薪酬管理制度。其次，要对职位的评价标准进行明确的界定，使员工能够了解评价的机制，避免员工在职位价值评定中失去对企业的信任。第三，要将评价过程透明化，通过让企业全员了解评价过程与内容，从而增加职位价值的信服度。最后，要将职位评价结果进行公开，鼓励员工有任何问题及时沟通，保证员工对企业职位价值结果的认可[2]。制定企业薪酬管理制度时，要以职位的价值为基础，能够在根本上解决员工在薪酬制度上产生的问题。

2.3确立企业公正的绩效考核体系

企业在发展中要通过确立公正的绩效考核体系，实现企业的绩效薪酬与员工业绩的联系。企业建立公正的绩效考核体系，对于通过自身努力获得效益的员工具有巨大的激励作用。员工在工作中能够明确，通过努力工作可以得到与付出相等的薪酬回报，从而建立员工对企业的信任与依靠。企业在建立绩效考核体系时，要注意准确计算出员工的业绩，通过加大工作范围，拉开员工差距，要明确定义工资与业绩的关系，给予员工提升业绩的机会，使绩效考核体系能够发挥其应有的作用。同时，企业在确立绩效考核体系时，要充分听取员工的建议，以保证员工通过努力能够完成业绩目标为准，建立公正的绩效考核体系，从而激发员工的工作动力。

2.4根据企业特点确定合理的薪资水平

企业在制定薪酬管理制度时，要根据企业的特点确定合理的薪资水平，从而保证企业的发展竞争力。企业在制定薪酬时，根据企业的自身特点结合市场的发展模式，制定科学的薪酬制度。在企业发展中，主要包括以下几种薪酬管理制度：第一种，与市场发展模式水平相近的薪酬模式，适用于薪资能力较弱，不能将薪酬转嫁的企业。第二种，是高于市场发展模式水平的薪酬模式，适用于高端科技企业应用。第三种，是低于市场发展模式水平的薪酬模式，适用于经营稳定，员工关系和谐的企业。第四种，是基层员工工资较高而管理人员工资较低的薪酬模式，适用于发展成熟期的企业；第五种，是基层员工工资较低而管理人员工作较高的薪酬模式，适用于以管理型为主的企业[3]。企业在制定薪酬制度时，要根据企业的发展水平，结合市场发展模式，制定相应的薪资水平。

2.5对薪酬管理系统进行有效的监督管理

在企业中实施薪酬管理制度，要进行有效的监督管理，可以安排员工加入薪酬的制定与监督工作，通过将工作职权下移，增加企业薪酬管理制度的公平性。同时，可以将薪酬制度的制定过程全程透明化，使员工了解薪酬制度的制定内容。企业还可以建立员工信箱，及时了解员工在薪酬方面的需求，从而加强企业与员工之间沟通，减少员工对企业薪酬管理的抱怨。企业通过对薪酬管理系统进行监督，可以加强薪酬管理制度实施公平与公正性。3结语综上所述，企业在人力资源管理中要加强对薪酬制度的管理，通过解决薪酬管理存在的问题，采用科学的方法建立合理的薪酬制度，从而促进企业的稳定发展，提高企业的市场竞争力。

【参考文献】

[1]李晓雪.关于企业人力资源管理中薪酬管理的应用分析[J].现代营销(下旬刊),2017(10):90-91(2017-11-21).

[2]杨元熙.企业人力资源管理中薪酬管理体系的现状及改进建议[J].商场现代化,2017(06):132-133.

[3]吕廷婷，倪静静.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策[J].中国投资,2013(S1):155-156.

作者：汪涛 单位：中铁财务有限责任公司