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事业单位人力资源管理与绩效考核途径

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摘要:随着我国的经济不断发展,对于事业单位的管理模式发生了许多的改变。在新型的全球经济多元化的体制下,我国的事业单位要想获得长久不衰的发展,就必须对事业单位进行合理高效的管理,其中对事业单位当中的人力资源进行整合管理是必不可少的,本文对事业单位的人力资源管理和绩效考核作出阐述和分析。

关键词:事业单位;人力资源;效绩考核

在事业单位当中对人力资源进行管理和考核对于整个的人事管理来说都是必不可少的。整个的管理模式是分为两步进行的,一方面是对人力资源进行合理高效的管理,另一方面则就是对人力资源管理进行一个效绩考核,只有这样整个的事业单位在开展工作运作当中才能做到有条不紊的进行下去。

一、事业单位人力资源管理存在的不足

(一)管理理念落后老套

对于事业单位的管理来说,要想将事业单位管理的合理化规范化,一个科学的管理是必不可少的。对于我国目前大多数的事业单位来说,多数的事业单位在人力资源管理当中管理理念都存在一些弊端,最为的突出的就是,管理模式和理念落后,具体到实际的管理当中就是人员管理模式出现紊乱的现象。在我国大多数的事业单位当中人力工作管理都存在单一化管理,许多的工作开展都没有搭建起一个合理完善的部门去进行工作,像人力资源当中的类似于劳资,党办,工会等等一些工作的开展都没有专门的部门去负责,最终就会导致许多工作的人员身兼数职,很多都工作都累加在了一起,导致一些工作无法在规定的时间保质保量的完成,这种隔离单一式管理理念极大的阻碍了事业单位的前进和发展。

(二)管理机制不完善

就目前来说虽然事业单位当中在管理当中有较大的自主管理的权利,但是由于我国特殊的国情,大多数的事业单位受到了传统的管理方式的限制,在管理当中很难降员工人力工作的积极性给调动起来,从而导致人力资源的浪费。出现这种问题的最根本的原因就是在整个事业当中并没有建立起一套完整的员工激励工作体制。

(三)员工的绩效考核不够标准

员工绩效考核问题是目前事业单位当中较为严重的一个问题,通过笔者的调查来看,多数的事业当中对于员工人力资源的考核都存在着一些问题,根据笔者的调查来说,事业单位当中绩效考核的问题主要存在两种现象,首先多数的事业单位对于员工人力资源绩效考核不重视,事业单位把主要的重点都放在了单位的业务工作中,多数的绩效考核都是以走形势的情况开展,绩效考核都是草草敷衍了事,并没有真正意义上的进行人力资源绩效规范化考核。

二、事业单绩效考核的手段措施

对于完善事业单位的绩效考核措施,在笔者看来需要从两个方面做起,一方面是从管理方面进行调整,另一方面则需要从变革绩效考核做起。

(一)推陈出新,加强人力资源管理

管理方面是加强绩效考核的基础,首先来说提高员工人力资源管理绩效就得先从管理方面做起,对于管理而言,管理理念就显得尤为重要了,传统的事业单位当中的管理理念多多少少和当下大环境经济有一些脱节的情况,通俗点来说就是要想提高事业单位的人力资源管理就必须将传统管理模式当中的一些糟粕,将那些落后老套的管理模式和理念摒弃,找出符合当下社会经济大环境的管理思想。只有这样整个的单位才能够保证一个长盛不衰的运行局面。

(二)规范落实绩效考核标准

在保证事业单位有了一个科学的管理理念和模式之后,接下来要做的就是规范和落实绩效考核的标准,根本笔者的调查来看,多数的事业单位在绩效考核这一方面的工作开展是属于较为不错的一种情况,但是不足的地方就在于事业单位没能够严格的落实下去,许多事业单位在进行绩效考核的时候态度大多都是走个形式,并没有将绩效考核真正的含义给落实下去。因此对于绩效考核来说来说不能够单纯的停留在表面,这项工作的开展必须落实深入下去,严格对事业单位当中的每一位员工进行评判,只有这样整个事业在实际的工作运行当中才能有新鲜的血液注入进去,使得事业单位发展的更加稳定牢固。

三、结

事业单位当中加强对的人力资源绩效考核的措施是百益无一害的措施,尤其是当下面对经济多元化,全球化的局面来说,对事业单位既是挑战又是机遇,因此通过采取合理的人员绩效考核能够最大化使得单位在面对危机困难的时候迎刃而解。同时高绩效的人力资源管理使得我国事业单位发展又提升了一个更高层次。

参考文献:

[1]赵代珍.浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核[J].经济师2015(03)1-2

作者:滑梅 单位:廊坊市第三人民医院

事业单位人力资源管理与绩效考核途径责任编辑:张雨    阅读:人次