煤矿企业人力资源柔性化对策范文

摘要：对于煤矿企业，要想吸引人才，并且留住人才，人力资源柔性化管理是必须的，这也是促使企业的人才充分发挥自己价值的重要途径。企业的凝聚力、企业的综合竞争力、以及企业的应变能力都会在企业实施柔性化的管理后得到加强。并且，传统的企业管理方式已经不适合当前企业的发展了。对人力资源管理，我们需要有弹性的管理，对于煤矿企业也是如此。本文主要是通过分析我国煤炭企业的人力资源管理现状，探讨如何在这些煤炭企业中实施柔性管理，期望能给各个煤炭企业管理者一些启示。

关键词：煤炭企业；人力资源；柔性化管理

一、引言

近几年来，我国的市场竞争越来越激烈，与此同时，人才的流动率也在不断增大。对于煤炭企业，因为工作环境较为艰苦，所以与其他的企业相比，煤炭企业人才的流失更为严重，企业的进一步发展已经因为人才的流失而受到较大的阻碍。针对这样的现象，我国的很多煤炭企业已经慢慢注重人力资源的柔性化管理，对人才的重视不断加强，人力资源的队伍也在不断地优化，因此这些企业的综合竞争力也得到了提升。

二、煤炭企业人力资源管理存在的问题

（一）不合理的人力资源结构

在我国的煤炭企业中，人力资源管理大多是针对煤炭生产经营的工作人员进行计划、组织、指挥、以及协调与控制。对于煤炭企业的人力资源开发，主要是主要是对煤炭企业的内部员工和社会上的人力资源进行开放式的教育，并且挖掘人力资源的潜力，最终确保能力利用效果的这些一系列活动的总称。与国外的煤炭企业人力资源开发和管理相比，我国的煤炭企业存在了不小的差距，主要是起步晚、水平较低、成效也不明显。针对我国的大多数煤炭企业，企业的领导大多不太重视本企业的人力资源，在企业的内部没有形成激励的竞争机制，还没有树立好“以人为本”的管理思想，企业的员工很多都是世袭制。这就导致不合理的人才结构，经常发生浪费人力资源的情况，这样一来就会严重阻碍了企业的发展。针对我国现今的的煤炭企业，这些企业都处在由传统企业向现代企业的转型中，那些传统的人力资源管理模式只能适应传统的企业，但是在这个“以人为本”的社会，那些传统的人力资源管理已经完全不能满足现代煤炭企业的需要，所以，柔性化人力资源管理已经是必然的趋势。

（二）不合理的人力资源配置

在现阶段，一线紧、二线松、三线庸是我国大多数煤炭企业的人力资源配置状况。在矿井下的一线岗位，很多企业都存在缺员的状况，但是在地上的一般岗位，则普遍存在着超员的现象，这样不合理的人员岗位配置，不仅会造成人员损失，还会阻碍企业员工工作的积极性。过去我国一些煤炭企业的人事管理只是一味地扩大队伍，这样就导致一线工人中，临时工或者短期工多于正式工人，但是这些人员并没有良好的安全意识，因此这就给矿井下的作业带来不少的安全隐患。另外，对于那些正式的工人，不管是否有足够的能力，都希望能够进入管理岗位，这样就导致参差不齐的管理层管理机关，从而就无法科学合理地设计岗位和职务，除此之外，因为管理不当，以上所述的现象经常长期不能得到根除。

三、煤炭企业人力资源柔性化管理的对策

（一）分配制度的柔性化。对于煤炭企业，要想建立一个公平、公正、公开的分配制度，就要通过柔性管理来增强分配制度的适应性以及透明度，这样授用的主动性和创造性才能被有效的调动起来。第一，建立一个合理的利益分配制度，根据每个员工的实际工作量，制定工资差别，多劳多得。第二，建立弹性的工资制度，员工的实际收入应该要与企业的收益关联起来。第三，在企业中引入竞争机制，员工们通过公平的竞争来决定收入，利用工资来激励员工们来积极投身到工作中去。

（二）人员柔性化管理

在煤炭企业中，员工数量都较多，但是员工的整体素质较低，我们应该对这些员工实行柔性化管理，提高员工自我提升的动力，这样才能有效促进企业的员工适应现在信息化、知识化、现代化的发展要求。在煤炭企业中，应该大力推进继续教育、岗位培训、职业教育，对于人才的培养应该得到重视，人力资源的开发需要加强，人力资源的队伍应该不断优化。另外还要建立人力资源信息管理系统，这样才能科学合理地培养并且使用人才，尽最大可能的做到人尽其用，这样那些优秀的人才才会留在煤炭企业中。一个良好、宽松的环境也是十分重要的，这样才能激发员工的创造力，鼓励他们不断开拓创新，最终为企业的发展贡献出自己的一份力。

（三）建立柔性化的企业文化环境

对于建立柔性化的企业文化环境，主要就是通过塑造企业经营理念和自身文化氛围，从而在企业的内部构造出一种彼此扶持、相互尊重、关心的环境，这样企业的员工会感觉自己与企业是紧密联系的。为了塑造这样的文化氛围，首先我们可以开展集体学习，对于学习的内容，可以是安全生产、企业热点以及作业技术等，重点是要通过这样的集中学习，使企业员工组织起来，这样才能形成一个学习能力强、团结合作的员工队伍，这对于企业员工的凝聚力也是大有益处的。除此之外，为了调节企业员工的情感和心理，以及丰富他们的文化生活，我们企业的人力资源管理部门可以组织各种各样的文化活动或者生产技能的竞赛。这样员工对于精神文化的需求也可以得到满足。最终在企业的内部构造出一个学习氛围浓厚、生产积极性较高的员工队伍。

（四）技术管理的柔性化

及时地更新技术在煤矿企业中是十分重要的，为了提高运营管理的效率，就要利用新技术来实现设备的现代化、物流的信息化、办公的自动化等。煤炭企业应该利用现在各种信息技术，并且实行柔性化管理，在信息网络的基础上，保证领先的技术，不断整合资源，加快企业信息系统的建设，这样信息传输的准确性和速度都会得到提高这样企业的决策都会有一个合理科学的依据。通过技术管理的柔性化，对服务、运输、营销等进行变革，企业的销售费用、采购成本都会得到降低。通过先进的安全监控系统、安全生产检测系统的应用，煤矿生产的自动化水平能得到不断提高，煤矿的安全生产也会得到保证。

（五）实现多种奖励政策，完善绩效考核

企业在对自己员工的工作和工作成绩进行评估时，应该要根据企业自己生产经营的目的来进行评估，对那些有能力的员工应该安排更加适合他的工作，对于那些进步加大的员工，应该及时给予鼓励，运用浮动的工资标准，增加员工福利的分配。对过去的绩效考核进行完善，对于以后的煤炭企业来说，在绩效考核这方面应该共同考核有形指标和无形指标，在设计薪酬时应该参考绩效的考核。在绩效考核时包括的因素主要有：员工基本的工作量、加班工作量、技术能力、经验、安全意识等。对那些绩效考核较高的员工应该给予适当的薪资奖励要在企业中树立一个多劳多得，积极进取的良好风貌。在煤矿企业的企业文化建设方面，应该把企业经营管理的所有工作和过程都联系到以人为中心的方面上来，形成尊重知识、尊重人才的风尚，进而使员工产生归属感。对于所有的企业来说，从企业的发展开始，到企业发展壮大，都是离不开企业文化的渗透的，煤炭企业应该创设一个良好的企业文化环境，柔性化的管理企业，使企业文化实现多元化，这样一来，企业员工也能更好地融入到企业的文化领域中。积极工作，并且发挥自己的才能。因此这也说明了企业文化是一种软实力，它可以以一种无形的力量去激励着员工，让他们对工作保持着高度的热情。

作者:张林 单位:中电投蒙东能源集团有限责任公司煤矿建设工程管理分公司

参考文献：

[1]闫军.企业人力资源柔性化管理实施策略研究[J].金融经济（理论版）,2014,(4):147-148.

[2]万文强.人力资源柔性管理[J].中国商贸,2013,(11):57-58.

[3]张楠.煤矿企业人力资源柔性化管理研究[J].中外企业家,2014,(14):131-132.