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企业人力资源管理发展趋势范文

时间:2022-11-01 02:49:55

企业人力资源管理发展趋势

我国社会主义市场经济快速发展,电力企业市场化的改革步伐也不断加快,再加上二十一世纪信息化的发展,原本处于垄断地位的电力企业不但面临着市场竞争的严峻考验,而且面临着时代技术革新的挑战。电力企业要提高自身的核心竞争力才能在时代前进的脚步中实现可持续发展,而电力企业人力资源是其核心竞争力的重要支持。因此,只有做好电力企业人力资源的管理,对企业人力资源现状做到良好的分析,找到目前人力资源管理的不足,不断对其改进,并为人力资源管理的未来发展做好准备,才能保证电力企业实现又好又快的可持续发展。

一、电力企业人力资源管理的特点

电力行业是控制我国经济命脉的关键行业,同时它也是组成我国社会主义体制下国有经济的重要部分,在我国这种特殊的国情影响下,电力企业的人力资源管理形成了其特有的特点。随着我国社会主义市场经济的不断成熟,电力企业的市场改革也逐步深化,同时信息化时代的快速发展也使得电力技术更新较快,这就需要电力企业的人力资源管理做到与时俱进,培养出一批可以能够快速掌握现代技术并能不断学习的技术人才。人才是否能够为企业实现较大的效益价值,关键还是要看电力企业的人力资源管理做的如何,看电力企业的人力资源管理是否为人才价值的发挥创造了环境条件,企业是否建立了合适的企业文化。在电力企业中,如果人力资源管理做得不到位,安全生产管理也难以得到保障,整个企业运营也就难以实现可持续化发展。如何在我国深化市场经济体制以及信息时代快速发展的背景下做好电力企业的人力资源管理,对于电力企业的管理者来说同样是一个新的挑战。

二、电力企业人力资源管理的现状及对策建议

在我国经济体制下,电力企业长期以来都属于垄断企业,免受市场竞争的影响,因此在电力企业人力资源管理中可能会存在很多问题,而受体制影响又难以使这些问题得到有效解决。长期计划经济的计划性,使电力企业的人力资源管理缺乏科学的认知,使员工自认为在电力企业上班就相当于端上了铁饭碗,无论积极性高低,都拿相同的工资,这严重影响了电力企业的可持续发展。此外电力企业的人力资源并没有实现实际的制度化,“以人为本”的观念难以在电力企业得到发展,那些可以为企业创造更大社会效益的人才也就难以有更大发挥才能的空间,长期的闲置使员工产生了怠工心理。一些电力企业还存在因事择人的现象,没有树立“以人为本”的管理思想,只重视物质的追求,而忽略了对于人自身的尊重和关注,忽视了人是管理之本。

三、电力企业人力资源未来发展趋势

作为关系国计民生的大型国有企业,电力企业一定要在电力市场化的过渡阶段做好人力资源管理,让人力资源管理为电力企业的可持续发展提供更强大的支持。为满足电力市场化以及信息化、全球一体化的需要,电力企业的人力资源管理的人才配置机制将更加优化,现在存在的人员冗余及特殊岗位缺员问题将得到有效解决,电力企业员工的职业发展管理也会得到更加重视,“以人为本”的理念将会贯彻更加彻底,人力资源的潜能开发以及职业发展管理会设计得更加合理,企业与员工将会实现同步发展,专业化人力资源集约管理平台将被建立支持电力企业的发展符合我国新时代的需要。因此,电力企业人力资源亟待解决好下列问题。

1.人力资源市场的配置及创新机制人力资源市场的配置涵盖基于企业内部的劳力市场对人力资源进行结构调整和开发其存量,同时也涵盖了以外部劳力市场为依靠,对人力资源的增量和配置分别进行补充和优化,进而使企业规模得以保持及人力成本达到最优。由于电力企业缺员严重,主要集中在核心专业人员的不足,特别是三班倒岗位。因此,为解决这类问题,电力企业对于缺员主要从企业内部及外部劳力市场进行补充,内部补充只要是公司内部人员的调配,外部补充主要是招聘新的人员,例如应届生的招聘。

2.结构性冗员的解决电力企业冗员这一问题主要体现在以下岗位中,包括技术含量不高的专业岗,辅助后勤岗以及社会通用专业岗。电力企业冗员问题对电力企业造成了不良的影响,因此,为解决此问题,电力企业应优化劳动组合,加强岗位动态管理,通过引入竞争机制,进而促成转岗,达到人力资源配置的优化,使其富有活力与生机。另外,借助激励性的人力资源鼓励政策,例如薪酬待遇倾斜和职业发展通道,鼓励辅助后勤岗、技术含量不高的专业岗及社会通用岗等岗位人员转至核心专业及一线等重要的岗位,从而实现人力资源的合理配置,使人力资源的存量潜力得以深挖出来。

3.构建电力企业的职业发展管理体系构建电力企业的职业发展管理体系,这有助于激活企业员工的工作动机与活力,使得内在成长动机激发出来,在一定程度上缓解员工的“职业倦怠”与“职业瓶颈”,从而使得员工具有企业归属感,对企业忠诚,进一步激发员工为企业创造价值的潜能,保证企业的吸引人才的能力,使企业源源不断的融入高素质的专业人才与精英,进而使得企业长盛不衰。此外,职业管理体系涵盖三个核心模块,即职业素质与能力测评、职业发展轨迹设计以及职业发展规划与评估,因此,它是一个系统的工程体系。它以能力和业绩为导向,建立了不同层次人员的职业晋升机制,形成相应的职业发展阶梯。

作者:于秀玲 单位:国网吉林省电力有限公司四平供电公司

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